浅谈公路施工机械设备的管理

徐达

泗阳县公路管理站江苏泗阳223700

摘要：科学管理、合理使用机械设备，使其在施工过程中得到最合理的统筹安排，实现机械设备的最优化，进而达到效益最大化是机械设备管理追求的目标。文章对道路施工机械设备的管理工作做了详细的分析，供大家参考。因此，在道路工程建设中必须加强道路工程机械设备的科学管理，取得设备管理的最佳经济效益，更好地为道路工程建设服务。

关键词：道路工程；设备管理；机械

前言

长期以来，多数公路工程施工企业在机械设备管理中存在着责、权、利不够明确，没有长远的规划，缺乏大局观念等问题。而在机械设备更新上则存在着较大的盲目性、资源配置不合理、利用率低下、资产使用效益差的问题，使企业发展后劲不足。本文将对高速公路施工机械设备的管理做一个分析，供大家参考

1道路工程设备管理中现存问题简析

市场经济条件下，招投标制和项目部制是道路建设的两种机制。然而，工程项目部属于工程建设中的非常设机构，这导致了机械设备管理问题的出现。

1.1施工设备不配套影响工程进度和质量。一般来讲，工程中标后组建项目部，而从各项目部调配的机械设备大多是技术较落后，工作状态较差设备。将这些设备投入到新的道路工程建设中，难免影响工程进度和质量。

1.2工程效率的追求和机械技术要求的矛盾。项目部所追求的是工程质量、工程进度和效益，但由于受各种外界因素的影响，工程机械不得不加班加点运行，长时间超负荷工作，直接影响机械的技术状态和使用寿命。再加机械故障维修费时、费力、费钱，目部往往不愿承担，这就产生了工程效率追求和机械技术要求的矛盾，反而影响了工程效率和质量。

1.3生产管理与机械管理的矛盾。路桥技术人员组成项目部，机械管理人员往往不在项目部或不是项目部重要组成人员，在项目部中的生产管理人员又不懂或较少懂得机械使用管理，对机械的正确使用、定期保养等知识知之甚少，机械操作手对施工技术所知也少，往往处于施工被动或受支配地位。

1.4管理制度落实不到位，机械设备管理工作流于形式。国家交通运输部和各省、市道路管理部门历来重视道路机械设备的管理和使用，制定了许多完善的设备管理法规和规定，但在实际执行过程中却执行不到位，致使机械使用中诸如保养制度、使用制度和经济核算制度等很难实行，造成机械设备管理工作很难正常开展，影响工程顺利进行。

2加强设备管理的有效措施

2.1强化设备管理组织工作。设备组织管理体系是指道路工程建设项目中有关机械设备的组织计划，机械种类、数量和编排以及进出场计划和机械总量控制等各方面的有机协调系统。它是工程建设顺利进行的前提保障。项目部成立时即应根据项目的大小应立即建立健全项目设备组织管理体系，及时上报组织计划，组织机械到位，并深入了解各机械技术状态，撤换低劣机械，为道路工程顺利进行做好准备。

2.2加强设备技术维护，保障设备正常运行。第一，以预防为主，做好设备前期维护。在项目建设启动前应该对所有到场的运行机械进行一次全面的启动检查，并组织机械手对机械设备进行调试和例行保养，包括三滤检查、加注润滑脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查。在机械设备保养工作中，要树立“按时保养、按级保养、按项保养”的现场管理思想，突出“科学性、强制性、预见性”，做到防患于未然。机务管理者要按照机械保养使用说明书制定切实有效的保养计划，操作手每天要坚持按“清洁、紧同、润滑、调整、防腐”的十字作业法做好工作，对于存在问题的机械，应编制合理的检修计划，并立即组织实施。目的是将不必要的作业隐患消除在启动之前，做到消除隐患，预防风险，提高效率。

第二，精心挑选优秀操作手，用好新购机械设备。从管理角度，对于新购机械设备，要选拔素质较高、责任心强的工作人员和操作手，协同厂方做好设备的安装调试，发现问题及时解决。对操作手要实行严格的岗前培训，在熟练掌握操作规程、操作技术基础上，方可上机工作。

3道路建设过程中的机械设备管理

机械设备管理不仅要体现在道路建设施工前，更要在道路建设过程中加强管理，提高管理效率。在道路项目建设过程中，做到如下几方面。

第一，项目部要对设备组织工作周密安排，做好设备的组织、调配，保证工程建设中设备的高效使用。

第二，操作手要服从项目安排，又要结合本机情况视情作业，及时向项目部或机械设备管理人员汇报设备使用情况，及时解决所出现的问题。

第三，操作手要严格按照操作规程，随时观察设备的动态状况，及时排除各种隐患，杜绝因油水等问题影响正常运转。

第四，操作手要严格执行机械保养制度，避免过时保养，使机械保持良好的工作状态。对利用率高、易损坏、易出故障的设备应做好跟踪诊断，变事后修理为预防性修理。机械发生异常现象时应立即停机检查，并及时领导或设备管理人员汇报，以便迅速组织维修人员进行现场抢修。在设备维修工作中要配备技术水平高、经验丰富的维修人员，注重装配工艺和优化修复工艺。

第五，强化供应，做好配件供应工作。无论是设备的正常保养，还是一般故障的排除，都要使用各种配件和辅助材料，而道路工程施工工地一般离城市较远，临时购买配件费时费力，因此充足的配件供应是确保设备正常运转的保障，是设备现场管理工作中的重要环节。要建立专用配件仓库，按需配置配件，合理库存；建立严格的配件领用制度，按规定办理出库手续，控制成本，降低消耗；严把配件采购关，坚持“货比三家，择优购买”的原则，与品种全、信誉好的配件商店签订定点供货合同，提高配件的采购质量。

第六，对项目部暂时没有或缺少的机械设备应当适时进行租赁，保证道路工程如期进行。机械租赁应多做好市场调查，依托市场规律，降低租赁成本，提高租赁设备使用效率。

第七，机械管理人员要对道路工程机械做好跟踪了解，建立设备使用情况数据库，及时掌握设备使用情况，对操作手进行设备状况提示和建议，做到管理有数据，使用有跟踪。

4加强机械设备的成本核算，降低设备成本，提高工程效率降低工程机械设备使用成本，就是提高工程效率。在道路工程设备管理中，首先要做到成本核算，降低设备使用成本。成本核算应对燃油、润滑油和维修费等执行单机登记，随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况。健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等做好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整。项目部加强设备生产要素的优化配置，使用管理，成本核算，一方面可以相互协调，有机结合，共同完成道路工程项目的预期目标。

其次，要建立设备维修基金，保障设备正常使用。机械设备的维修是机械设备正常、高效使用的前提和保障。有了充足的维修经费，才能保证机械设备的及时维修和正常使用。设立机械维修基金，实行专款专用，能够有效解决项目部在设备维修方面的短期行为。机械维修基金可从各项目部提取，比例可根据项目大小或效益的情况而定，做到既要建立基金，又不影响项目的整体实施。

再次，要建立机械设备管理长效机制，提高管理人员的管理素质，建立高效管理制度和制度执行制度，建立设备管理和使用奖惩制度。在市场经济条件下，要依托市场，灵活外租，提高设备管理的经济效益。道路工程施工所需要的机械设备规格较多，品种复杂，且由于路面等级的不断提高，施工单位原有的机械设备不能满足需求，而无施工任务单位的许多设备却在闲置，造成供需失调。因此，要依托市场，运用市场规律营运租赁工作是解决这一问题的有效途径。通过设备灵活外租，利用闲置设备，合理再利用二手设备，减少技术落后风险等等有效措施，提高机械设备管理水平，创造机械设备管理最佳经济效益。做到从管理中要效率，从管理中出效率。

5.结束语

随着我国经济的发展．市场竞争的加剧，筑路机械设备的安全管理将面临新的形势和任务。企业只有不断更新和调整旧的管理理念，才能适应新形势的发展。企业只有不断提高筑路机械的技术装备水平和使用效率。实行全员、全方位、全过程的设备安全管理，增强企业市场竞争力，确保设备安全生产，发挥机械的最大效益。