计量资产全寿命周期管理

姚俊

摘要：引入计量资产全寿命管理理念，可以创新管理方法，摒弃固有思维方式，引导科学管理，优化管理策略。由此不断提高精益化管理水平，提升计量经营管理效率，加快与先进管理理念接轨，为公司“发展上层次、管理上台阶、队伍上水平、实现新跨越”奠定坚实基础。

关键词：计量资产；全寿命周期；管理

1企业计量资产管理的常见问题

1.1企业计量资产的特征

企业同时属于资产密集型与技术密集型企业。电网企业电能计量资很好地诠释了以上特性，其主要包括电能表、电压互感器、电流互感器、符合控制终端、计量柜（箱）、电能采集终端、集中器、采集器等常用电能计量、采集设备。具有安装使用区域广、资产数量庞大的特点，在企业资产中占有重要比例。同时计量资产在各电压等级间、各区域间、各年度间资产成新率参差不齐，设备类型繁多，不同设备间智能化程度差距较大，单体设备价差悬殊。以上特点给企业计量资产的现代化、科学化管理带来诸多问题。

1.2电能计量资产智能化过程中的问题

随着我国当前大力推行旧城改造、新农村建设等社会基础建设工程的实施，大力推进了电力资产更新改造进度、其中电能计量资产智能化水平大福提升。但是由于电子信息通信技术、计量技术的发展速度大于电能计量资产智能化改造速度，大力推进的智能化电网建设反而导致同一区域不同年度、同一年度不同区域间电能计量资产智能化水平差异明显，给电能计量资产统一管理带来较大阻碍，并增加电网企业资产更新频度、从而导致无效资产的出现，加重企业资产管理负担。

1.3电能计量资产维护中的问题

现阶段我国范围内企业资产管理，普遍采用春秋普遍检查、日常抽查的方式进行常规管理。电能计量资产也采用同样的方式进行日常管理。电能计量设备只有在出现较为明显异常性的情况下，才会进行专项检修。这样的管理方式在实际应用过程中存在一定问题，首先，只有在到期之后才会进行检验，新设备在前期容易出现过度检验问题，但是在到期之后却容易出现漏检问题；其次，定期检验会让工作量大幅度提升，在此情况下出现应付检查这种问题的概率自然会显得比较高；最后，电能计量资产装置的有效性与准确性需要在试验环境下进行专业检查。常规的检查只能发现较为明显的一般性故障。以上问题最终将导致问题电能计量资产不能被及时发现，从而影响电能计量准确性。

1.4电能计量资产库存管理中的问题

由于电能计量资产中数量庞大，电能计量表库存管理中仍然会有一些企业施行人工管理模式，或信息化管理水平不高，这就造成电能计量设备出入库、资产盘点以及退库等事项的管理难度比较高，因此在实际工作的过程中出现各种问题的概率也随之增高。具体表现是计量设备账目和实际情况不相适应，有关资产没有能够严格地依据应用程序进行管理等，从而导致计量资产管理领域呈现出混乱的状态。除此之外，由于电能计量资产种类繁多，数量庞大也导致计量资产无法施行统一的标准管理。

1.5电能计量资产闲置及处置问题

现阶段由于用户对于电网服务能力要求不断提高，以及企业智能电网建设的内在要求不断提升，均需要电网不断升级改造，其中电能计量资产为改造的重点对象，加之相关技术进步速度快、电网智能化要求不断升，导致大量传统电能计量资产或技术相对落后电能计量资产被大量替换。在此情况下部分电能计量设备提前拆换，造成闲置问题，容易引发资源浪费问题，不但会占用比较多的储存空间，也会让管理成本大幅度提升。同时随之而来的电能计量资产提前报废处理，无形中造成企业负担与社会资源的浪费。

2计量资产全寿命周期管理思路与目标

2004以来，电网发展加快，公司电网资产存量大，增长速度快，设备年轻，使用寿命低。传统的管理模式存在着诸多问题，在新的战略目标与新技术的形势下，引入互联网+、大数据、云计算等科学方法，转变经营理念，创新管理思路，优化业务流程，积极推进计量资产的管理。针对市级单位资产管理实施科学先进的技术，是一个迫切的需要，为建设世界一流电网、国际一流企业，实现公司发展的一个新的战略举措。

2.1计量资产全寿命周期管理是国网公司十九大经营新理念

管理新模式的重要体现国家电网公司在历史阶段计量资产管理模式中，强调阶段的划分、部门的协作、工作的目标、计量资产的范围和计量资产管理的重点，很难做到信息统一，各工作岗位只重视自身的领域，没有考虑整套系统业务流程，对资产的全过程管理缺乏沟通。计量资产全寿命周期管理结合大数据系统思路，做到资产数据流的统一，实现从业务管理向数据过程管理的转变。借助科学精益方法和全过程数据优化，将对提升市公司计量资产管理水平起到重要作用。

2.2计量资产全寿命周期管理是提升资产质量增加

设备运行年限的关键手段国家电网在计量资产全寿命周期成本中造成的损失故障占比较大，在规划设计招标阶段已经充分考虑了计量设备的不确定性因素，沉默成本作为计量资产在整个寿命周期成本中的惩罚性成本，对整个计量资产寿命周期成本提出了可靠的综合性分析。从源头上提高设备和系统的可用性，从而提升了传输设备的质量，延长计量资产的运行周期。

2.3计量资产全寿命周期管理是提高国网公司运营水平的重要基础

国网企业属于国家能源安全和国民经济命脉的国有重要企业，它是关系到国计民生的重要基础，肩负着重要的政治责任和社会责任，保证电网安全稳定运行是公司的重要任务。计量资产全寿命周期管理能有效提高整个电网架构的运行效率。在早期决策过程阶段，国有资本形成的操作要求已经充分考虑，减少了可能的前期规划、中期设计、后期招投标和施工阶段的资产健康所带来的风险。

2.4计量资产全寿命周期管理是优化国家电网固定资产效益分析的重要举措

通过计量资产全寿命周期管理策划、系统选型设计、设备采购等决策过程，贯穿计量资产运行阶段，以实现资产全寿命周期最优价值为主线。寻找前期投入与后期运行维护成本二者之间的最优价值点事不仅仅追求最低的投资成本，而是有效地开展资产全寿命周期各阶段的价值评定。通过以批次为维度的大数据展示手段，由营销SG186系统与用电采系统的综合测量信息，整体分析智能表配送计划、表计识别、计量资产统计、资产数据分析等综合指标数据模型，结合资产评价模块评定计量资产整个寿命周期的定量数据，实现计量资产八大环节的数据状态的预测，开展资产全寿命周期管理工作。

3结语

计量资产全寿命周期管理是一项系统管理工作，需要在相关部

门信息数据互通、流程运转顺畅、部门高度协同的前提下开展。计量资产全寿命周期管理中价值管理的关键是价值信息的协同，价值信息协同的关键是系统平台数据的贯通和融合，将财务、物流部门系统计量资产价值管理导入营销系统，将营销系统计量资产的状态导入财务管控和ERP系统，实现系统间信息的互通互融，促进部门协同，实现计量资产业财协同管理。

参考文献：

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