石油化工管道施工现场管理

李文全

摘要：近几年，我国石油化工企业得到了快速发展，石油化工企业在具体施工过程中，危险性较高，在具体施工过程中，如果管理不到位经常会发生安全事故，不仅会造成巨大的经济损失，而且会造成人员伤亡，石油化工管道的安装是一项复杂的系统工程，在实际的施工过程中可能遇到多种问题，参与施工人员还应根据石油化工管道的实际状况进行系统分析，防止由于小问题影响石油管道的安装投产使用，同时在施工现场还应做好各种应变措施及书面处理结果，对现场的施工作业要进行严格控制，在保证安全质量的前提下实现对石油化工管道施工现场的进度管理，同时也为类似石油化工管道的施工和管理提供了可供参考的经验。

关键词：石油化工；管道；施工现场；管理

石油化工工艺管道的安装过程是一项较为复杂的系统工程，其主要在于石油化工装置安装地的大多处于高温高压、易燃易爆、有毒有害，施工交叉复杂的状况下，由此其工程技术复杂，具有相当的建设难度。由此在石油化工工艺管道的安装过程中，应开展严格的施工安全管理和进度控制，保证安装过程的顺利实施

一、施工中的现场常见问题以及处理

1.制作管段

管道施工要高处管架安装或深埋入地下，由此管道工程项目中的工作量较大，在实际施工前应明确管道安装沿线的影响范围以及各种配套设施的施工状况。在管道进场时应在原材料及管道元件验收合格后方进行施工安装，在确定安装位置之后，要根据测放的中心线使用流动式起重机以及人工配合的方式进行穿管，吊车要与安装就位位置保持一定距离，安装时应使用专门的吊钩，严禁使用钢丝绳穿入管内进行起吊。同时应配备专门的人员进行指挥，在管道进入管位时，应严格控制进入的水平和方向，防止发生碰撞带来不必要的损失。

2.焊接

管道的焊接施工中，应严格按照管道焊接的规范、图纸要求进行施工作业，在管道焊接完成之后对相应的管道进行编号整理，便于后期的管理和确认，同时在焊接过程中应事先对管道进行坡口打磨加工，通过坡口出查看管体，确认原件符合施工要求，焊接完成后及时进行焊口无损探伤，而后再对管道进行下道工序，在检验合格之后才可填写施工工序表格，而后经过专业人员的检测和复查，在保证没有问题后才可进行热处理，焊接一般在高温高压的环境下进行，测验过程应高度集中仔细监督，从而保证焊接的质量。

3.防腐

在压力管道试压之后才可进行管道的防腐工作，而一般而言，石油化工厂所建设的地方较为特殊，这是出于居民的居住条件考虑，其次保证相应的环境部受到污染。石油化工厂地下所包含的多种酸碱盐都将对管道形成腐蚀，由此在管道的使用过程中，应使用防腐涂层对管道进行防腐，此从而有效提高了管道的使用寿命。在管道的运输以及安装过程中不能使用橡胶垫、橡胶吊带或者硬接触吊具，防止其对管道涂层的破坏。

二、石油化工管道施工现场管理

1.安全管理

石油化工管道的施工当中，安全管理是现场管理中最为重要的，施工现场本身将处于动态管理之中，极容易产生各种问题，存在多种安全隐患。由此在实际的管道施工当中，不仅应对人员进行安全管理，还应对相应的施工材料和施工设备进行安全管理，以相应的规章制度落实安全管理的决策以及目标，减少以及避免不必要的事故发生。对参与施工的人员进行三级安全教育管理从教育、检查、发现、整改、再教育等方面制定相应的安全管理制度来保证施工的安全顺利展开。现场施工的潜在安全威胁不仅仅在于硬件设施，在很大程度上也在于施工人员的安全意识及不规范操作上。要保证施工现场的安全，则应提高整体施工人员的安全意识，从安全生产的政策以及方针的宣传入手，从施工、管理等安全知识的教育和讲解着手，提高全员安全意识，此外还应加强现场的施工安全巡逻，排除施工中的潜在威胁，建立完善的健全监督体系，促进安全施工管理。同时还应完善组织内部的管理制度和规范措施，对各项安全工作进行落实。

2.材料管理

在石油化工管道的施工现场中，现场的材料费用在整个项目开支中占据着很大比重，要保证现场施工的资金周转，减少成本支出，则应对现场的材料进行良好的使用管理和控制，实现材料利用的最大效益。材料的管理包括材料的计划、进场验收、储存保管、材料的收发、使用以及回收等方面。在施工过程中，应根据工程项目的预算以及相应的措施贮备好施工材料，材料的验收中应根据材料的实际状况进行确认，在确认无误后才可分类入库，此外还应注意防止施工材料在入库后的保管，，做好相应的养护措施。施工材料的领取应按照制定的严格预算进行领用，定额定量进行使用材料，超出部分应登记，按量取材。

3.进度管理

现场的施工进度管理控制是石油化工管道现场施工管理控制的重要方面。对此，要尽早介入现场施工，以最大限度地及早发现设计图纸和其他可能存在的问题。石油化工管道施工进度管理是通过完善的阶段控制计划以及施工单位进度计划实现的。要建立起动态的监控过程，协调好各方面的关系，现场施工进度控制对管道工程项目的施工效率以及工程项目的质量都产生了直接的影响。同时还将影响到施工企业的品牌和形象，由此在实际工程项目的施工中，应严格控制工程项目的施工进度。

通过建立控制性进度计划的多种分析、审查和优化，实现对管道安装工程施工进展状况的掌控，从而实现对工程项目的施工进行动态管理，除此之外还应定期开展施工进度例会，从而能及时发现施工过程中的产生的问题，进而及时提出解决的针对措施，同时还应做好意外事件的应急方案，将每一项工作落到实处，从而在保证工程项目施工进度的前提下实现工程项目效益的最大化，对管道工程项目进度控制最为简单的方法为经济控制。

4.质量管理

工程项目的质量建设将在很大程度上影响工程项目的后续投产使用。因此要实现对石油化工管道施工的质量控制，最为重要的是可以通过质量监督以及质量检验保证工程项目的建设质量。现场施工质量的监督和检验一般包括指令文件的控制、现场监督、材料实验、测量控制和经济支付手段的控制等等。也就是既可以利用施工人员和组织内部进行工程项目质量的监督，同时也可以通过经济手段进行监督和控制，从而实现各方的共赢共利。

综上所述，石油化工管道施工现场管理具有不确定性以及多变形，由此在实际施工中存在较多的安全隐患，这些隐患对工程项目的效益以及质量产生了直接的影响，要建立起良好的化工管道施工的现场管理体系，首先则应分析石油化工管道施工过程中容易出现的问题，从而能有重点的管理和控制，通过对石油化工管道施工现场的安全、材料、进度和质量控制，建立了相对完善的现场施工管理体制，为工程项目的顺利实施和质量保证奠定了基础。