浅析新经济环境下企业人力资源管理模式

楼寿高

摘要：在新经济环境下，企业对于高素质人才的需求逐渐增强，人力资源在企业中起着重要作用，因此，企业领导层要加强对人力资源的重视，不断创新管理模式，这样不仅能够对员工内在潜能进行有效挖掘，还能为企业发展做出一定贡献，从而使企业竞争力得到提高。

关键词：新经济环境；企业；人力资源；管理模式

目前国内经济开始进入新常态，给企业发展带来一定影响，在此背景下，企业要根据形势变化情况进行不断调整，其中人力资源管理是企业重要组成部分，通过人力资源管理不仅能够制定科学的发展规划，还能对企业员工进行合理安排，对企业现有资源进行整合，因此，在平时管理时，部门领导要采取良好的管理模式，这样才能为企业发展起到推动作用。

一、新经济环境对企业人力资源管理的影响分析

新经济环境给人力资源管理带来的影响体现在几个方面：其一，管理对象出现交叉化。很多企业在对人力资源进行管理时，采取传统管理方式，该种方式相对单一，主要以某个部门为工作中心，对员工进行直线化管理。这一方式只能满足企业初期相关要求，当经济环境不断变化时，企业涉及的内容更多，发展形式相对复杂，需要对人力资源管理进行不断调整，这样才能适应社会发展变化，满足企业各方面需求。企业管理层需要以企业自身情况为着手点，加强团队建设，实行交叉化管理，这就需要对人才进行全面培养，使其知识面得到拓展，这样才能提高企业在市场中的影响力[1]。其二，管理层次更为简单化。在新形势下，企业生产方式也在面临革新，正在由规模化逐渐向集约化发展，使得内部组织受到一定影响，从某些方面来看，组织管理层不断减少，管理幅度要不断增加。对于国有企业来说，中层管理人员会大大减少，这样不仅可以对内部员工进行控制，使员工各司其职，做好自己分内工作，还能减少成本投入，使企业效益得到提高。

二、目前企业人力资源管理存在的问题

（一）管理理念较为落后

现在很多企业管理层年龄较高，思想观念相对守旧，与企业朝着现代化发展有一定矛盾，一些管理层仍然运用封闭类型的管理模式，员工之间交流的机会较少，这样不仅会使员工思想受到禁锢，还会容易使员工出现懈怠心理，导致工作效率较低，给人力资源管理工作的开展带来较大困难。员工是人力资源重要组成部分，如果领导层按照传统观念来硬性规定员工，没有对员工擅长的领域进行考虑，使得员工自身能力无法得到完全展现，降低了工作热情。有的管理人员没有对市场进行考虑，制定的机制与市场情况不相符，使得企业战略方案不够完善，不能使企业实现转型，造成人才流失现象较为严重，给企业带来较大损失[2]。

（二）管理机制不够完善

一些企业在人力资源管理方面没有制定较为完善的管理机制，缺少对现代化管理方式的应用，使得员工工作效率不能得到有效提高。管理机制对于企业管理员工有着重要影响，通过管理机制一方面能够使管理者明确管理方向，对人力资源管理有着充分了解，另一方面能够合理分配人力资源，使员工潜能得到最大发挥。但在实际工作中，管理部门缺少对管理机制的重视，使得员工对于自己的工作内容不够清晰，发展方向不够明确，造成工作效果不断降低[3]。此外，在对人才进行培养时，没有考虑企业的需求就进行人才挖掘工作，有的人才与企业工作岗位不匹配，不仅出现资源浪费现象，还增加了企业成本投入，与最初目的相差甚远。

三、新经济环境下企业人力资源管理模式分析

（一）树立全新的管理观念

在新经济环境中，人力资源管理正在面临重大变革，因此，管理者要树立全新的管理理念，对人力资源进行大力开发，把人力资源管理纳为重要内容，从全局角度进行规划，把员工自身目标与企业发展目标紧密结合，这样不仅能提高员工的创造力[4]，使其具有较高的热情，还能使员工对企业产生较强的归属感，从而为企业带来较大利益。首先，管理者要加强对知识型管理的重视，对知识型员工进行有效挖掘，为其创造良好的工作环境，促使知识型员工全身心为企业工作。在21世纪，企业间的竞争根源是人才、科技，其中人才包含知识型员工，这就需要管理者给予高度重视，对知识型员工进行有效激励，最大限度内满足知识型员工的需求，从而提高管理的有效性。其次，加强对柔性管理的重视。企业在对员工进行管理时，传统方式以硬性管理为主，该种方式过于强硬，已经无法适合新时期企业以及员工的需求，所以，管理者要对柔性管理进行大力应用，提高管理的灵活性，这样不仅能够为企业注入源源活力，还能使企业员工创新力得到提高，从而为企业提出有建设性的意见。

（二）加强对员工潜能的挖掘

在新经济时代，市场环境越来越复杂，使得企业需要考虑的内容也逐渐增多，这就需要员工有较强的综合能力，对各个领域知识都有一定掌握，这样才能更好的适应岗位，达到企业规定的要求。首先，企业要制定人才引进计划，对企业表现突出的员工进行考察，把其作为重点培养对象，再从市场中引入高素质人才，这样不仅可以使企业员工整体水平得到提高，还能为其他员工起到榜样作用，使人力资本得到增值。其次，加强对现有员工的培训，充分利用企业中的资源，把企业文化渗透到培训内容中，让企业员工自觉受到感染，认真完成上级领导交代的任务，使员工主动性得到提高。在培训过程中，要让员工树立终身学习观念，使员工养成不断学习的习惯，这样既能使员工个人素养得到提高，还能满足新经济发展的要求，在学习过程中，员工要注重实践，把理论知识运用到人力资源实践中，进而提高实践能力[5]。

（三）加强对激励机制的构建

传统管理观念只是对员工进行物质奖励，没有对企业员工进行精神上的激励，物质奖励对于员工来说只是短暂的，短时间能够对员工起到作用，但经过一段时间后，员工工作热情会大大降低，因此，管理者要构建更为完善的激励机制，确保激励机制与新经济环境相匹配，从而促使员工保持较大的工作热情[6]。首先，加强精神激励。有的员工工作能力较强，管理者可以通过升职对员工进行鼓励，这既是对员工工作能力的认可，还能让员工拥有一定权利，使其有着清晰的发展方向、奋斗目标，从而留住人才。目前精神激励在现代企业中常用的一种激励方式，该种方式更加契合员工的心理，很多员工注重发展前景，从长远角度制定个人发展计划，这就需要管理者对这一现象进行考虑，让员工感受到被企业所重视，进而提高自身创造力。其次，培育企业文化。企业文化是一个企业内在精神的展现，通过培育企业文化能够增强员工对企业的了解，对组织产生较强的认同感，从而提高团队协作力，使其更好的为企业服务。

结束语：

国内经济不断发展，市场瞬息万变，企业要想在市场中占有一席之地，需要对人力资源进行优化，不断调整管理模式，对人力资源进行科学管理，才能使企业核心竞争力得到提升，进而提高企业效益。

参考文献：

[1]杨慧萍.新经济环境下企业人力资源管理浅析[J/OL].中国商论,2018(27):88-89

[2]李浩男.浅析新形势下企业人力资源管理的创新[J].人才资源开发,2017(06):219-220.

[3]肖利.浅析新时期企业人力资源管理的创新发展[J].人才资源开发,2017(14):172-174.

[4]林麟,陈鋆.浅析新形势下企业人力资源管理创新趋势[J].人才资源开发,2017(20):178-179.

[5]曹东明.浅析新环境下的企业人力资源管理[J].人才资源开发,2017(22):185-186.

[6]杨专.浅析人力资源外包中存在的问题与控制策略[J].智富时代,2017(12):80.