加强建筑工程管理的有效措施研究

黄卫政

摘要：当前，建筑工程项目数量逐渐增加，建筑市场内部竞争也日渐激烈，而建筑施工单位想要在当前激烈的市场竞争中实现进一步的发展，就要做好自身建筑工程项目建设工作，在进行建筑工程建设施工的过程中要尽可能的提升建筑工程管理水平，保障建筑工程的施工质量，从而树立建筑施工单位的良好品牌形象，提升施工单位的综合实力，以此市场竞争力。本文就加强建筑工程管理的有效措施相关问题进行了简要的阐述和分析，以供参考。

关键词：建筑工程管理；现状；措施

0引言

做好建筑工程管理工作能够有效地保障建筑工程的施工质量。同时，还能够降低建筑工程施工过程中各种资源的消耗状况，节约施工成本，使施工单位的经济效益得到增加，并且能够提高建筑工程施工过程中的安全性，及时的排除一些施工过程中安全隐患，保障建筑工程建设施工过程中工作人员的生命安全。所以，在进行建筑工程建设施工的过程中要能够提高对于建筑工程管理的重视程度，并且解决好建筑工程管理过程中的一些不足之处，充分地将建筑工程管理的作用充分发挥出来。

1、加强建筑工程管理的重要作用分析

1.1能够提升建筑工程施工质量

以往在进行建筑工程管理的过程中，管理的范围只是在竣工阶段，缺乏对于建筑工程施工现场的管理工作，导致了在建筑工程建设施工过程中的一些质量问题不能够及时的发现和解决，而在进行竣工阶段的过程中在进行解决，就导致了一些资源的浪费或者是施工工期受到影响。加强建筑工程管理，则是能够有效的提升施工现场的管理力度，及时地发现建筑工程建设施工过程中存在着一些施工问题，这样就能够进行及时的解决，提升相应施工环节的施工质量，并且还不会影响到后续的施工工作，从而提升建筑工程地整体施工质量。

1.2提升建筑工程建设施工成本控制力度

建筑工程在进行建设施工的过程中，会消耗大量的资源，并且需要使用大量的人力、物力等，所以一般建筑工程都是属于大型项目类型。现阶段在进行建筑工程建设施工的过程，资源浪费的现象比较严重，导致了建筑工程的成本容易超出预期的范围，给施工单位带来了一定的经济影响，并且会影响到施工单位的未来发展。加强建筑工程管理工作能够严格地控制各个施工环节中对于资源的利用状况，提升资源的利用效率，尽可能地降低资源的消耗，避免一些资源浪费现象，从而提升建筑工程建设施工过程中的成本控制水平。

1.3促进管理模式的创新

当前，我国大多数的施工单位在进行管理的过程中仍然采用传统的管理方法进行管理，导致了管理效率不高，一些建筑资源的浪费，这对于施工单位的发展有着不利的影响。而加强建筑工程管理能够使管理人员引进新的管理方式，促进施工单位管理模式的创新工作，从而推动施工单位管理模式调整，提升施工单位管理水平。

2、当前我国建筑工程管理现状分析

2.1建筑工程管理机制不够完善

当前我国的市场经济发展的比较快，导致了大多数的建筑施工单位在进行项目工程管理的过程中，大多数的措施都是围绕着经济效益而开展的，缺乏对于工程质量以及建设施工的管理，所以导致了大多数的管理人员在没有相关机制以及管理措施的约束之下，不能够认真地进行工程管理工作，建筑工程的施工质量不能够得到保障。

2.2缺乏有力的现场施工管理

建筑工程项目管理工作中的一项重要内容就是建筑工程建设施工管理工作。开展现场施工管理工作，能够有效地控制各个施工环节的施工进度以及施工质量，能够及时的发现施工过程中存在着的一些不足之处，然后针对相关的问题进行积极的处理。能有效的控制建筑工程施工过程中的成本消耗状况。但是现阶段我国一些施工单位在进行建筑工程建设施工的过程不能够重视现场施工管理工作，导致了建筑工程在进行施工的过程中存在着较多的问题。

2.3缺乏管理人员队伍的建设

现阶段我国从事建筑管理工作的人员素质有待提升，在进行管理的过程中不能够有效地落实各项管理措施。同时，缺乏较强的法律意识，在进行管理的过程中经常出现一些违法乱纪的现象；缺乏比较专业的管理知识与技能。此外就是在进行管理的过程中不能够有效的利用各种管理措施，管理水平比较低。

3、加强建筑工程管理的有效措施分析

3.1不断完善建筑工程管理机制

首先，要能够提高施工单位领导人员对于建筑工程管理工作的重视程度，要转变施工单位的管理观念，要能够重视建筑工程的成本管理以及质量管理工作，并且制定比较科学合理的质量以及成本管理措施。其次，加强管理工作监督，相关的施工单位在进行建筑工程管理的过程中，应该要成立相应的建筑工程管理工作监督小组，监督人员由施工单位的各个建筑施工部门的负责人担任，从而确保在进行建筑工程管理的过程中相关的管理人员能够认真的进行管理工作，落实好管理措施，再次，要做好施工流程的完善工作，提高建筑工程的施工规范化以及流程化，使施工工作能够有效地开展，降低施工难度。最后，要加强一些违法乱纪以及影响建筑工程建设施工以及管理行为的处罚力度，如：以权谋私、贪污受贿等行为，施工单位要将这些人员交由国家司法机关处理，以法律法规来约束建筑工程建设施工中的各项行为。

3.2加强建筑工程现场施工管理力度

首先，要做好计划阶段的管理工作，对建筑工程相应的施工方案进行不断地完善，在进行施工方案制定的过程中，要做好对于施工现场的地理环境以及水文条件调查工作，结合调查数据进行图纸设计工作，同时，还要考虑好该区域的发展规划情况，同各个施工部门的工作人员进行协商讨论，从而提升施工档案的合理性、科学性。在进行施工的过程中要确保施工人员严格地按照施工方案进行施工，从而保障建筑工程的施工质量。其次就是要做好施工材料的管理工作，管理人员要加强对于施工材料质量的管理工作，确保材料的质量符合施工的要求，同时还要对施工材料的成本进行有效的控制，在施工材料质量满足施工需求的基础上尽可能的降低材料成本，在施工之前要对施工材料进行质量检测工作，并且要做好材料的存放管理工作，确保材料在施工的过程中质量不会受到影响。最后就是要做好施工人员的管理工作，在进行施工建设的过程中要确保施工管理人员能够严格的按照相关的施工要进行施工，并且还应该重视安全管理，采取一些安全措施，如佩戴安全帽等措施，保障施工人员的安全。

3.3加强施工单位管理人员队伍的建设

首先，要做好管理人员个人能力以及个人素质的培养工作，提高管理人员对于管理工作重要性的认识。树立管理人员正确的管理意识，同时还要提高管理人员法律意识。其次，要加强信息化建设，提高管理人员的信息化管理技术的操作水平，借助先进的信息技术进行管理。最后就是要做好能力考核以及奖励工作，针对能力比较出众的管理人员要进行奖励，对于比较差的管理人员进行淘汰。

3.4创新管理理念

建筑行业有效提高管理效果的方法就是跟随社会发展的脚步，不断创新施工管理方法与措施。社会发展速度加快，很多以前的管理方法和观念已经不适用，如果建筑行业管理方面不创新、不改革而固守传统思想，只会使企业在竞争中处于劣势，失去了竞争力。建筑企业应当接纳全新的思想观，摒弃老套的管理方式，用科技和全新技术装备自身，不断创新企业管理思想与措施，提高企业的核心竞争力，从而确保建筑企业更平稳、长久发展。与此同时，还应该结合国家现阶段的科学发展观念，培养自身可持续性发展的管理目标，那么在管理的环节中就应该及时的对于管理的理念进行创新。首先需要做的就是对现阶段的传统发展理念进行革新，其次还应该对于发达国家的先进管理方式加以学习和引进，认真对待在管理中所出现的每一个问题，结合自身建筑工程的实际管理方案，制定出一套符合自身需要的管理模式。

3.5创新绿色管理

从现在国内的环境状况可以看出，环境污染是日趋严重，建筑行业也是环境污染的源头之一。因此，在这种严峻的形势下，采用绿色施工管理有其必然性。目前，我国经济市场发展速度加快，各个行业、领域之间的竞争也是越发激烈，在这种重压之下，建筑行业想要生存和发展，想要在市场中脱颖而出，占据一定的位置，就应当不断的完善管理措施，进行科学合理的改革创新，这样才可以提升施工建筑的质量，真正促使绿色施工管理理念达成。例如，在实际的过程管理过程中，企业应淘汰耗能高的机器，择优选择先进的、耗能较低的机器设施，尽可能的降低环境污染范围，摒弃范围大的能源污染，按照施工单位的具体情况，尽所能选择使用清洁型能源等。在建筑施工管理方面采用绿色管理模式，为建筑行业发展注入了新鲜的元素，也为其发展争取到非常有利的发展环境。采用绿色施工管理方法，建筑行业也可以在经济快速发展的大趋势下，更加平稳、快速的向前发展。

结束语

建筑施工单位在进行建筑工程建设施工的过程中要能够重视建筑工程管理工作，制定比较完善的管理机制，转变自身的管理观念，做好施工过程中的细节管理工作，提升自身的管理水平，从而确保建筑工程建设施工质量以及成本得到有效地控制，增加自身的经济实力。

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