统筹协调乡镇农机管理站共同做好安全监理工作

刘文启

1、争取领导重视，强化其监理职能

县监理站要向各乡镇人民政府领导们做好汇报，加强联络。强调指出农机安全监理工作的重要性，争取他们的高度重视。把安全监理工作的重要性，争取他们的高度重视。把安全监理工作确定为乡镇农机管理站工作的重中之重。加强管理力度，强化责任意识。督促其认真履行职责，把安全监理工作作为大事来抓。

2、确定身份，下放权利，积极指导和支持

乡镇管理站一般只办理了《行政执法证》，没有办理《监理员证》、《安全检查证》。县监理站应拿出一定的经费对他们进行培训，办理相关证件，择优聘用。并配剂服装，有条件的可以配置交通、通讯设施等。使他们身份合法、执法合规、方便快捷，独立行使权利，顺利开展监理工作。其次，对一些监理业务办理要适当下放权利，使他们有一套可操作的监理文书、证表等。并定期检查，搞好工作衔接。另外，监理站即然赋予他们安全检查的权利，一定要积极指导，并给予大力支持。帮助解决执法中的困难，化解各种矛盾。《安全报》上普披露：一乡镇站检查中暂扣一台无证驾驶的违章机车，造成长时间无人领取，致使县站和乡镇站之间的相互推诿。这种做法是不正确的，县监理站应主动承担责任，做好善后工作。乡镇农机管理站要成为严格执法的坚强后盾，不能弃之不管。

3、搞活激励机制，增强其工作积极性

这几年来，我站征得局领导同意，制定出对乡镇农机管理站经费不足按比例适当补助的措施，既缓解了管理站经费不足的困难，又增强了管理人员的积极性。实施情况一直很好，县监理站要求得到管理站的大力支持和配合，必须适当保障其一定的经费，方便工作开展，并根据工作业绩进行评比，奖惩分明。形成竞争活力，促使人人争先。

4、对乡镇管理人员要尊重、关心、体贴

一位老管理员告诉我一件事，那是以前政企合一的时候发生的。一天，他站在管理站门前，看到总公司某领导的车从门前过，他赶紧挥手，想叫他们停下喝口茶，可是车里的人像是没看见似的，呼啸而过，绝尘而去。当时在外面的人很多，他那只举起手好不容易才放下来，接着是人们的一阵嬉笑，这件事使他尴尬了很久。他说这样的情况碰到不只一次。那时，总公司领导一心为了企业发展，乡镇站就像是个没娘的孩子。以至于后来，有公司的车从门前过，他也大多视而不见。他对我语重心长地说：“老弟，不管他们多忙，停下来耽误一会儿和我说句话，也是瞧得起我，也可免去了别人的高笑与讽刺”。是呵，在哪儿不耽搁分把钟的呢？就在乎这一脚刹车么？这可是痛失人心的大事。

乡镇管理人员长期住在基层，环境差，工作苦，待遇低。我们必须充分尊重、关心、体贴他们。往往一杯茶、一次握手、一张笑脸就会赢得人心。县监理站人员切莫深处机关高高在上，不能有丝毫疏忽和懈怠。应该以真情换真心，同基层管理人员打成一片，为共同做好农机安全监理工作而共同努力。