研析电力物资管理现状及革新策略胡伟

胡伟方芳

摘要：在物资管理工作发展的新局势下，电力企业的物资管理工作面临着更大的发展机遇，电力物资管理工作理应得到相关人员的广泛关注和认可，物资管理工作现状并不太理想，因此我们应该不断革新物资管理模式，进而提升电力物资管理工作质量。

关键词：电力企业；物资管理；存在的问题；革新策略

一、引言

通过落实电力企业物资管理工作，能够实现电力企业对各类物资的存储、运用以及管理，此外，电力企业物资管理工作质量还关系着电力企业的未来发展。假如电力企业物资管理工作中出现问题，就会制约电力企业的可持续发展，因此我们应该把物资管理工作放在首要位置，且采取科学的对策认真落实各项电力企业管理工作，只有这样才能切实做好电力企业的物资管理工作，才能提升电力企业的物资管理工作效率。

二、电力企业物资管理工作现状

第一，电力企业物资管理工作有待进一步规范。当前的电力企业物资管理工作现状并不理想，有待进一步规范，不少物资管理方法已经落后，无法满足当前管理工作的需求，只进行了记录编码。但是，实际工作开展中，整体的管理方法依然沿用以往的思路，管理制度不够规范和先进，并且也不能在实际管理中给予相应的支持和指导。

第二，电力企业物资管理工作的落实没有充分展现出集中化的特征。为了更好的落实电力企业物资管理工作，我们应该统一管控企业储存的所有电力物资，严禁出现不必要的浪费以及过度消耗等问题。电力企业中，其具备自有仓库，但是整体物资管理工作的开展却不够便捷，并且仓库资源也不够统一，没有实现集中化的分配和管理，内部资源的共享和信息的交流效率有待进一步的提升，这也是影响物资使用效率的一个重要的因素。

第三，电力物资购买过程中出现的问题。对于电力企业的物资采购单位来说，物资的购买过程存在一些问题，采购工作缺乏严谨性、规范性，没有对于供应商进行严格审查和分级别管理。整体物资采购管理工作的开展也不够规范，不能保证持续性、稳定以及透明健康。

第四，把信息化技术融入到物资管理工作的过程中存在问题。当前社会是信息化社会，信息化技术被广泛应用在各行各业中，物资管理工作的落实也需要信息化技术的支持。目前一部分电力企业在展开物资管理工作的过程中，对于信息化管理方式没有进行很好地落实，仓库的物资管理水平没有得到全面的提升和完善。部分电力企业在进行仓库建设中，也没有考虑到信息化管理方面的需求。部分老旧仓库中，物资本身的堆积、摆放较为混乱，人工管理方式依然是主要的管理方式。这种信息化建设层面上的不足，也导致了管理工作的开展效率受到了很大的影响，无形中也提升了物资管理成本。

第五，电力企业物资的运用现状。从电力企业的角度进行分析，物资的运用管理工作同样发挥着不可替代的作用。但是，现在的电力企业并没有重视物资的运用管理工作，且监督管理力度不够，物资本身的应用不够标准，一些具体的细节问题没有得到有效地落实，剩余物资等方面的问题也没有得到全面地落实和改进。物资实际的使用工作中，由于后续管理不到位，这也导致了后续物资出现遗失、损耗等问题。另外，当前电力企业内部的物资存储也存在一定的闲置的问题。很多物资的使用效率没有得到有效地保障。如何解决闲置物资的问题，这也是当前电力企业所应该重点考量的一个问题。

三、电力物资管理的革新策略

第一，正视电力企业物资管理工作，养成良好的物资管理习惯。把现代化的管理方法融入到电力企业物资管理工作中，能够更好的满足电力企业对物资管理工作的各项需求，同时也认识到物资本身过剩问题导致的浪费，科学地做好协调和控制，提升对物资储备工作的控制能力。物资管理部门也要对于企业的日常生产经营情况进行充分了解，结合企业的生产计划，做好对仓库物资的有效管理和控制，提升储备科学性。

第二，采取科学的方法尽量减少物资的过度累积。过度累积电力企业物资，就会给电力企业带来不必要的成本支出，还会增加电力企业的储存管理工作难度。企业的物资管理勾应该对于相关供应企业的物资供给情况进行深入分析，结合自身的实际情况做好判断和了解，做好科学的管理计划，尽可能地减少积压和库存。物资使用和保管部门需要相互制约和监管，将代保管物资的使用效率发挥最大化，尽量在最大程度上减少代保管物资遗失或损耗的现象发生。

第三，认真落实好电力物资的采购管理工作。在所有的电力物资管理工作中，物资采购管理工作是一项非常重要的组成部分。基于此，我们应该不断完善电力物资的采购机制，规范采购工作的开展流程，对采购行为进行严格的管理，有效地控制采购成本，提升采购行为的合理性。在采购过程中，也要实现有效地监督管理，杜绝各类违规采购行为。

第四，切实做好电力物资的现代化管理工作。现代化技术的出现及应用在一定程度上提升了电力物资管理工作质量，是当前电力物资管理工作的一个重要转折点。相关管理领导应该正确地看待信息化建设工作，认识到信息化技术的应用对电力物资管理工作的重要提升作用。在信息化建设工作开展中，要做好配合与协调，更好地提升对生产成本的管控效果，降低库存积压，提升对储备资源的优化效果，提升资源的共享利用效率。例如，在仓库内部管理上，可以结合实际管理需求，建立一个电子标签管理系统，这样仓库管理人员可以更加快捷地完成对各类物资的分类和管理，并利用物流平台系统，提升整体对仓库内部物资情况的统计效果。这既可以有效地提升物资管理工作的开展准确性，同时也能提升内部管理效率和效果。

四、结语

综上所述，随着社会经济的飞速发展，我国的电力企业遇到了发展瓶颈，在日趋激烈的市场竞争中，为了实现电力企业的可持续发展，我们应该不断提升企业的综合实力，这样才能确保电力企业实现持续、健康、稳定的发展。对于当前电力物资管理工作中存在的问题和不足，我们要进行积极改进和落实，全面地进行创新和调整，有效提升企业的物资管理水平，为电力企业的健康发展奠定坚实基础。

参考文献：

[1]刘若泥.关于电力企业物资管理的探讨及建议[J].企业管理，2016（S2）.

[2]万安.电力系统物资管理的现状及改善措施[J].现代经济信息，2013（21）.

[3]马莉.电力企业物资管理中集约化管理的理念与实施策略[J].经营管理者，2013（4）.

[4]谢玲.试论电力企业经济管理中存在的问题及对策[J].现代国企研究，2015（22）.