试析弱电智能化系统项目管理

麻德超

摘要：弱电工程在建筑领域得到广泛应用，弱电智能化系统的项目管理成为了被广为关注的研究课题，本文根据笔者从事弱电智能化系统工程的项目管理经验，结合弱电智能化系统项目管理现状，主要从技术管理、施工管理、质量管理等方面来论述智能化弱电系统的项目管理，为充分发挥弱电智能化系统的综合效益提供理论依据。

关键词：弱电；智能化系统；项目管理

弱电工程项目管理是一项难度较大的工作，它是高新技术在建筑领域应用的产物，主要特点是系统技术含量高、管理的对象复杂、以及综合协调要求高，管理目标是运用现代化的管理技术，采用系统控制的方法，将各种资源经过管理由输入转化为输出，并排除各种干扰，实施动态管理，及时发现偏差纠正偏差从而达到合同所限定的质量、工期、成本等要求，向业主提供质量优良的工程。因此智能化弱电工程的项目管理要有一个系统的考虑与统筹安排，在时间上、空间上、对各种资源进行科学的合理的综合利用，以保证项目的成功建设。

1、弱电智能化系统项目管理的现状

目前，国内市场上弱电智能化系统专业人才的缺乏，设计院所设计的弱电智能化系统图纸，还存在与土建、机电设计图纸匹配度不高的问题，这些均导致弱电智能化系统达不到业主所需要的功能标准水平。在施工方面也存在一定问题，最常见的情况是施工团队管理和技术能力差，对弱电智能化系统的整体设计方案了解不深入，做不到统筹安排协调施工，导致施工结束后才发现弱电智能化系统安装不合格，需要延长工期，增加成本。

2、技术管理

执行和贯彻国家和地方的技术标准和规范，严格按照弱电系统工程设计的要求，在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理。

2.1?技术标准和规范管理

进行弱电工程技术标准和规范的管理，是进行工程技术管理的重要内容。在弱电系统工程中所涉及的国家和地方标准和规范很多。因此，需要在系统设计、设备提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。

2.2?安装工艺管理

弱电系统工程是一个技术性很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要是抓各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后的系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。

2.3?技术文件管理

弱电系统工程的技术文件是工程实施各阶段的依据，在弱电系统工程中，技术文件主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准和产品说明书、各子系统的调试大纲、各子系统的验收规范和集成系统的功能要求、验收标准等，这些都要进行系统的科学管理。为了能够及时地向工程管理人员提供完整的、正确的上述技术文件，必须建立技术文件收发、复制、修改、审批归档、保管、借用和保密等一系列的规章制度，实施有效的科学管理。

3、施工管理

弱电智能化工程项目的施工管理是一种综合性很强的管理工作，施工管理的关键在于它的协调和组织的作用，施工管理的主要内容为施工的组织管理、进度管理和界面协调管理。

3.1?施工的组织管理

施工组织管理就是合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员、技术人员、调试工程师和安装人员的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。这种管理需要密切的与施工进度相结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。

3.2?施工的进度管理

项目进度的制定以网络图表的图示形式来描绘，表明为实现项目目标，各种活动之间的必要次序和相互依赖性，进行时间估计，预计完成每一项活动需花多长时间。决定每项活动需要用到哪些资源，每种资源要用多少才能在预计的期间内完成项目。为每项活动做一个成本预算，成本依每项活动所需的资源类型和数量而定。估算项目进度计划及预算额，以决定项目是否能在预定的时间内，在既定的资金和可利用资源的条件下完成。

3.3?界面协调管理

弱电智能化从土建开始就应该全过程参与机电安装和装饰设计协调，才能减少各种机电、装饰施工界面纠纷，使现场安装在保证进度的同时符合规范，满足设备运作要求并达到整体系统功能要求。

3.4.施工现场的安全管理

安全重于泰山，有关施工现场临时电、动火及高空作业、特殊工种持证上岗等方面内容，必须严格贯彻、落实和执行相关法律法规的规定，保证施工期间的安全生产。

4、质量管理

弱电智能化工程的质量管理贯穿在整个工程实施过程之中，主要从设计、采购、施工三个环节进行质量控制。

4.1?设计过程的质量控制

协助业主进行需求分析和功能定位，并根据项目实际情况实现总体设计、分步实施。按照国家的有关标准和规范，使智能化系统的设计方案具备可行性、先进性、可扩展性；根据功能需求和设计方案，选择适宜的产品及设备，抓好产品性能测试、设计方案评审、设计变更控制、设计的复查鉴定和图纸的确认、校核。

4.2?采购过程的质量控制

采购过程质量控制的重要环节是到货检验。应注意产品、设备的包装、封条是否完好无损；清点产品数量，与合同附件的设备清单进行核对；核对产品产地、厂商、型号、规格等，核查质量保证书、产品合格证、保修单及其它相关文件；必要时，可对某些产品进行性能和技术指标测试。

4.3?施工过程的质量控制

智能化工程的实施与建筑工程的土建、安装、配套工程、装潢等其他系统的实施交叉进行，工程界面十分复杂，一旦施工质量发生问题，不但智能化工程质量难以保证，对整个建筑项目的进度也会产生影响。施工过程的质量控制主要做好以下几个方面：

（1）在施工阶段认真做好施工记录，若发现问题，必须写明所采取的措施以及最终效果。

（2）在项目实施过程中，对子系统和系统进行阶段性的测试和验收，发现问题应召集有关方面分析解决，否则不得转入下一阶段。

（3）在试运行阶段认真做好试运行记录。

（4）在整个项目实施过程中，应注意收集由分承包方提供的各种有效的证明产品质量的文件和质量记录。

（5）在项目实施过程中发现的不合格品，现场人员应对其进行标识和隔离，填写不合格品记录单，并及时处理。

结束语

当前建筑智能化已经成为了主要的发展方向，弱电智能化系统作为其中一项非常重要的内容，当前受到的重视度越来越高，弱电智能化系统项目管理尤显重要，管理能力或管理质量的提高，很大程度上保证系统运行的稳定性、安全性、可靠性、经济性。当然这同时需要每一个从业人员的努力，推动弱电智能化系统项目管理的发展。

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