机电工程项目管理的发展趋势及策略分析韦汉学

韦汉学

摘要：近年来，随着科技的迅速发展，机电工程在各类工程建设中的重要性越来越明显，其直接关联着整体工程项目的工期、质量、投资与预期效果。对此，本文首先分析了机电工程项目管理的发展趋势，之后对机电工程项目管理的策略进行了相应的阐述，以供参考。

关键词：机电工程；管理；策略；发展趋势

1机电工程项目概述

建安工程中机电工程项目的作用极为重要，其主要特征是：一是机电工程项目在整个施工工序中的主要作用就是承上启下。一般情况下，在安装施工设备前要把基础做好，在大型设备进入工厂做好基础之后，土建工程才可以实施厂房封顶的工作，之后依照规范化的施工流程进行敷设管线等工作。所以，管理机电工程项目是有效衔接上下施工工序的重要内容。二是在施工周期上，安装机电设备的周期一般较长，其主要工作是：采购设备、运输设备、安装、对设备进行试运行工作、竣工等施工阶段。必须要将这些工作流程管理好，从而达到高质量、高效率的施工。三是机电工程项目有较大的涉及范围，所包含的工程项目主要有机械设备类工程、仪器仪表、电子控制类工程、电气工程等等，这些工程大多在公用、民用和工业方面有所体现，涉及领域主要有民用式住宅、交通工程、机械制造、化工生产、开采矿山等领域。可以说，机电工程项目有极为广泛的涉及范围，其发展对我国社会整体发展都有重要意义。四是在工程竣工上，机电工程项目在竣工验收所安装的设备时，要检验工程施工造价、工程效能、设备使用性能和设备售后服务等方面，对机电工程进行整体验收，保证机电工程项目质量。

2机电工程项目管理的发展趋势

2.1国际化

近年来，随着我国改革开放程度的不断增加，大量外资进入中国市场，民族企业也逐渐步入国际化，跨国公司间的合作项目日益增多，合作程度也不断加深，这使得国际招标、BOT、EPC等方式在我国工程项目管理中逐渐被普及，我国对外投资项目与经营项目逐年递增，工程项目管理的全球化发展趋势越来越明显，尤其是我国加入WTO之后，之前的行业壁垒问题得到了不同程度的化解，国内外市场间的距离逐渐缩短，并且逐步走向融合，大大加剧了国内企业的竞争。

2.2信息化

当前，信息时代的发展，使得互联网技术逐渐被应用于经济发展的各领域中，为了更好的适应新的管理环境，工程项目的管理工作必然向信息化方向转变。在知识经济占主导地位的新时期，工程项目管理的信息化已成为管理领域内研究的新热点，研究的重点在于通过知识共享增强工程项目管理的创造力与应变能力。

2.3专业化

通过多年的实践，工程项目管理已经积累了较多的实用经验，并总结出了大量的本土化工程项目管理理论知识，工程项目管理的专业化程度越来越高。当前，在国内已拥有较多高水平的工程项目管理与咨询公司，主要为工程项目提供专业化的管理及咨询服务。工程项目业主也以公平招标的方式，选择具备较高资质的专业化项目管理单位，实施对工程的投资管理与组织建设工作。

2.4朝微型化方向发展

在社会整体发展中，通过对当前时期机电工程项目管理特征的研究，可以推测机电工工程项目在未来会朝微型化发展。作出注这一推测的原因主要是，当前世界都对节能环保大力推崇。世界发展主潮流就是重视生态环境的保护，有效节约能源。在这种客观态势中，机电工程要想获得健康发展，就必须要顺应发展趋势，将节能环保作为主要发展原则，利用有效资源、能源和空间发挥最大化的作用。机电工程管理正在逐渐朝微型化发展，机电设备体积逐渐缩小，将设备功能最大化发挥出来。在应用机电工程的施工技术时，微型发展不用区分控制部件和机械元件，能完全融合电子零件和机械元件，比如CPU设备就是电子零件与机械元件融合的代表性零件。

3机电工程项目的具体化管理策略

3.1目标管理策略

一是成本目标。管理机电工程项目中，要在预算范围和合同要求下，对资源进行合理化、科学化的运用，尽可能降低损耗，在规定期限进行请款，对工程所需材料进行合理安排，同时要合理控制施工现场人员进出，降低对资金的占用，保证工程整体实施将最高性价比当做目标。二是进度目标。通过项目管理统一化协调，对工程进度进行合理化控制，保证施工能依照一定程序规范化实施。在保证施工质量的基础上，尽可能加快施工进度，在合同规定期限内完成工程项目。三是质量目标。机电工程项目管理中，其质量要达到国家专业化设计、施工方案和施工规范的有关要求，达到工程质量目标，达到预定功能要求，保证工程项目的使用效果与生产能力，保证施工项目能高效化、安全化达成。四是安全目标。在机电工程项目管理中，安全是极为重要的一个因素。施工中必须要确保安全问题，需要控制的内容主要包括：劳动环境、劳动对象和劳动者，要加强对这些因素的合理化约束和控制，保证施工在安全环境中顺利完成。五是现场目标。施工现场要实施科学化施工，合理放置施工材料，认真做好保卫和消防、管理劳动者日常生活和环境保护等工作，为施工创建和谐融洽的环境。

3.2安全管理

（1）协调好经济效益和安全管理之间的关系

在工程项目中，经济效益有两种：间接性经济效益和直接性经济效益。机电工程项目管理中，安全管理需要有大量的资金投入，以确保安全，降低工伤事故的概率，减少工程损失，以实现工程经济效益的最大化。企业要想获得健康可持续发展，其根本就是能获得良好经济效益，而获取经济效益的一个重要前提和保障就是安全管理。

（2）安全管理的具体化措施

第一，机电工程项目中使用的设备，其电源通常是220V，机电分包人员在对电源进行接引时必须小心谨慎，在必要情况，要安排专业的现场临电人员实施接引工作。第二，在进行机电施工的压接线工作时，严禁带电作业。第三，机电施工过程中，接引临时电源的工作必须是总包现场临时持证的电工来做，严禁私拉私接电源。二是加强施工设备安全管理，为此需要采取的管理措施是：第一，在设备进入施工现场之后，没有安全之前，要放在单独的库房中，摆放必须合理。第二，安装机电工程设备必须要在适宜环境下开展，严禁交叉作业的高峰时期安装。第三，在进行设备压接线的工作时，严禁带电作业。第四，在安装并测试完设备后，要及时和总包交接，总包派遣人员实行统一化看护。除此之外，各个分包施工方也要加强对设备的看护和管理。

3.3技术管理

其一，施工方依照机电工程施工要求，选取适宜机电设备，对机电设备规格、型号和数量等予以确定。其二，在安装机电设备的位置进行放线以开展初期检查，保证机电设备性能，依据规范化说明书进行严格安装。其三，要做好维护管理机电设备的工作。对机电设备中容易生锈的地方进行深度清洗，保证表面清洗，同时依据有关要求抹上轮滑油。安装机电设备的工程一般有特定、规范的施工流程，其流程主要是：施工准备；复核检查预埋预留，同时安装线管、站台、站厅公共区的电缆桥架；安装线管、设备用房电缆桥架，并进行动力照明的施工；安装电气设备；敷设电缆，搭接线路；受电和单体调试；联动调试和验收。

4结束语

综上所述，机电工程项目管理在很大程度上决定了项目施工质量水平，是工程建设顺利开展的重要保障。对此，在实际施工中，必须落实各方面的管理工作，并且将责任真正落实到具体的部分与个人，确保机电工程管理工作的有序进行，为项目质量与经济效益的获得提供保障，提升企业综合竞争力。

参考文献

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[2]朱良义.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析.数字通信世界,2018.03.281-282.

[3]杨旭东.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析.低碳世界,2016.35.154-155.