房屋建筑施工管理的控制策略

朱慧宏

（上海高行置业有限公司，201208）

【摘要】我国经济发展的速度很快，越来越多的房屋建筑工程投入建设。施工管理是工程建设管理中的重要内容，与人们的生命财产安全有着非常密切的联系。建筑施工企业必须要明确施工管理与控制的重要性，积极的找寻施工管理与控制中存在的不良问题，应用有效的措施进行改善，保障房建工程施工质量。本文就是对房屋建筑施工管理的控制策略进行深入分析，希望对相关人员能够有所启示，促进我国房屋建筑工程建设发展，为人们提供一个安全可靠的居住环境。

【关键词】施工质量；管理；重要性；控制策略

引言：

新时期我国建筑行业得到了巨大的发展契机，建筑行业渐渐发展成为我国经济发展中的支柱性产业，对于促进我国国民经济发展有着不可忽视的影响力。房屋建筑工程与人们的生活有着非常紧密的联系，其施工质量也受到社会的密切关注。但是对于我国房建工程施工管理进行深入调查发现，其中存在着很多的不良问题，对于我国建筑行业发展造成了不良阻碍，同时也降低了房屋建筑工程建设施工质量。所以对房屋建筑施工管理的控制策略进行深入研究是具有现实意义的，下面就对相关内容进行详细阐述。

一、房屋建筑工程施工管理的重要性

房屋建筑工程建设施工是一个非常复杂的过程，在工程实际建设施工过程中会受到众多因素的影响，例如：房建工程设计、施工材料等众多方面，导致房建工程施工质量受到严重损害。自然环境、施工区域的气候环境也会对房建工程施工质量造成不良影响。施工管理是房屋建筑工程管理中的重要内容，对于建筑施工企业的经济效益和社会效益有着非常密切的联系。若是房屋建筑工程施工企业对于施工管理的重视程度较差，容易导致房建工程建设完成后存在严重质量问题，不仅对房建工程的使用性能造成不良影响，对于房建施工企业的经济效益和社会效益也会造成不良影响。房屋建筑工程施工企业需要积极找寻房屋建筑工程施工管理中存在的不良问题，对房屋建筑工程施工管理工作开展进行优化和改良，将其具有约束、监督作用充分体现出来，严格保证房屋建筑工程建设施工质量，为促进我国建筑行业发展奠定良好基础，提升建筑企业的市场核心竞争力[1]。

二、房屋建筑工程施工管理问题分析

（一）技术问题

在房屋建筑工程施工管理存在的技术问题主要是体现在以下几个方面：第一方面是图纸技术问题，没有对房屋建筑工程施工图纸进行严格审核，对于相关规范没有明确认知，导致与技术环节存在较大差距，对于房屋建筑工程整体建设施工质量造成了不良影响。第二方面就是工程造价控制问题，房屋建筑工程预算不合理、不全面，与房屋建筑工程实际施工存在较大差异，导致房屋建筑工程建设施工中“三超”情况普遍存在，对于建筑企业的经济效益会造成不良影响。第三方面就是建筑施工材料和设备技术准备工作不充足，没有建立完善的材料、设备质量检测体系，将劣质的材料应用到房屋建筑工程建设中去。

（二）管理问题

管理问题主要是体现于房屋建筑工程施工管理人员专业知识缺乏，不服从建筑企业管理，社会责任意识缺失。还有就是施工技术人员的文化素质不高，很多建筑企业的施工队伍都是临时组建的，其中很多人都是农民工。这些农民工并没有经过长期性的专业培训，对于施工技术操作规范没有深入的了解，而且安全意识较差，对施工现场管理工作的有效开展造成不良影响。房屋建筑工程建设完成后没有全面落实质量检验工作，导致房屋建筑工程中存在的质量问题不能及时发展，对房屋建筑工程应用埋下了众多安全隐患。

三、房屋建筑施工中所出现问题的原因

（一）建筑施工材料应用不当

建筑施工材料应用不当导致房屋建筑工程发生质量问题，是当前房屋建筑工程建设施工质量控制中的常见问题。一些建筑施工企业为了满足自身的利益追求，花费较少的资金购买质量较差的施工材料，对房屋建筑工程建设施工质量造成严重损害。例如施工企业对于选用质量没有达到国家质量检测标准的防火、防火材料，导致房屋建筑工程防火、防水性能较差，对房屋建筑使用人员正常生活造成了严重影响。这样的举措虽然可以在短期内为建筑企业带来可观效益，但是却会损害建筑施工企业的社会名誉，严重情况下还会引起法律纠纷，无论是对建筑企业的可持续发展，还是对我国建筑行业的可持续发展都会造成严重阻碍[2]。

（二）施工人员素质较差

需要注重的是我国很多房屋建设施工企业并没有建设较为完善施工质量控制体系，各项施工程序的衔接较差，很多时候上一道施工程序中存在的不良问题没有得到有效解决，就进行后续施工工作开展，为房屋建筑工程建设埋下了很多质量、安全隐患。很多房屋建筑工程建设施工队伍都是临时组建的，其中众多成员都是农民工，他们并没有接受过长时间的施工技术培训，甚至一些人员对于房屋建筑工程施工根本不了解，不能严格的依据房屋建筑施工图纸进行施工工作开展，不能严格的保证房屋建筑工程建设施工质量和施工效率。

四、加强房屋建筑工程施工现管理的有效措施

（一）对施工组织计划进行制定

施工组织计划进行制定，是房屋建筑工程施工管理工作开展的重要基础。在房屋建筑工程建设初期，房屋建筑工程设计人员需要深入到房屋建筑工程建设场地进行实际勘察工作，对勘察数据进行整理和分析，并且结合招标内容进行对房屋建筑工程项目进行图纸设计。其中最为重要的就是地质勘测环节，需要派遣专业的技术人员承担，保证勘测数据的真实性、准确性。施工组织计划的编制要体现出全面化、合理化的特点，包含房屋建筑工程建设每一个施工环节，分期进行施工计划编制，并且要指出房屋建筑工程建设施工的重点、难点，以及施工工作开展中需要注意的众多问题，为施工管理人员工作开展提供依据。

（二）促进施工人员综合素质提升

建筑企业在施工工作开展前需要组织施工技术人员进行技术交底，依据房屋建筑工程建设的实际情况，以及工程建设施工中的重点、难点，对施工人员进行培训工作开展。使得施工人员的施工技术水平有所提升，加强施工人员对于施工技术操作规范和标准的认知程度。在培训工作开展中可以为施工人员播放一些违规操作、违反工程管理造成严重危害，使得施工人员可以明确施工管理工作开展的重要性。对施工人员进行考核，考核内容不仅需要包括施工技术层面，还需要审查施工人员的道德素质，只有达到相关标准的施工人员才能进入到房屋建筑工程施工现场，从而促进房屋建筑工程施工管理水平提升。

（三）创建完善的施工监督机制

房屋建筑工程建设周期长，对于施工技术应用有着较高需求，想要保证房屋建筑工程建设施工质量达到预期标准，建筑企业必须要对施工监督机制进行健全和完善。房屋建筑工程施工现场管理工作内容众多，其中包括质量管理、进度管理、安全管理、造价管理等众多方面，施工监督机制也需要围绕这些内容进行创建。对责任和义务进行明确落实，保证房屋建筑工程建设施工质量，加强房屋建筑工程造价控制，保障房屋建筑工程可以在规定时间内完工，将建筑事故发生概率控制在最小范围内。

结语：

房屋建筑工程建设需要花费较长的时间，实际建设施工中对于建筑施工技术应用有着较高需求。只有对施工技术规范和标准有明确认知，加强建筑施工管理力度，才能保证房屋建筑工程建设施工质量达到预期标准，避免建筑企业的经济效益和社会效益受到损害。工作人员需要找寻施工管理存在的不良问题，有针对性的进行改善，促进建筑企业市场竞争力提升，保证建筑行业实现可持续发展。

参考文献：

[1]郑春林.房屋建筑施工管理的有效控制探讨[J].江西建材.2014(14)：145-146

[2]喻克强.房屋建筑施工管理的控制措施[J].中华民居(下旬刊).2014(07)：:89-90