工业与民用建筑施工现场质量管理的完善措施探究胡雪峰

胡雪峰

摘要：随着社会经济的高速发展，人们的生活质量也在不断提升，对“工民建”工程项目的要求也越来越高，不仅要满足日常的工作和居住，还要具备高质量、高舒适、环保安全等条件，满足人们的个性化需求。因此在今后的“工民建”工程项目建设中，只有提高施工质量，做好现场质量管理，才能提高整体质量，受到更多人的青睐。文章主要探讨工业与民用建筑工程项目的施工特点，并对施工现场质量管理的重要性、存在的问题以及完善措施进行详细分析。

关键词：工业与民用建筑；施工现场；质量管理

引言

经济的发展，建筑市场的繁荣，为建筑施工企业带来了良好的发展机遇，建筑行业已然成为了促进国民经济发展的支柱型产业。对建筑行业的理解，可以简单地划分为工业和民用两大块。而最终的建筑效果直接关系到未来长远的工业发展与居民生活质量，所以相应地，对建筑施工企业的现场质量管控能力提出了较高的要求，针对现阶段建筑施工现场中表现出的一些问题，着实提高其施工现场质量管理措施势在必行。

1“工民建”工程项目的施工特点

1.1功能多元化

在“工民建”施工中，由于每一栋建筑都有其特定的使用功能，因此要选择与之相适应的施工材料、施工方法和建筑结构形式。每一栋建筑物不仅有其特有的使用功能，还具有特殊的文化内涵和民族风格。

1.2流动性大

由于“工民建”工程项目没有固定的施工场所，在施工过程中还要结合当地的地质地形、气候气温、施工特点，做到与周围的施工环境相适应，因此施工现场的质量管理难度比较大。由于每个地方都有工程项目的施工建设，施工单位和施工人员的流动性比较大，容易造成现场施工秩序混乱。在施工过程中还要用到大量的人力、物力、财力资源，对于施工质量和施工效率的影响也较大。

1.3综合性强

“工民建”工程项目是一个系统庞大的项目，需要投入大量的人力、物力和财力资源，涉及的单位和部门也很多，施工程序复杂，施工现场的质量管理难度也较大。施工过程中还会涉及各种各样的学科专业知识，需要各个部门、相关人员的相互配合，注重细节和技术要点，保障质量安全。

2“工民建”施工现场质量管理要点

具体到工业与民用建筑的施工现场落实中，其质量管理工作的要点和目标必须要进行明确，这也是提升后续质量管理水平的基本条件，其中涉及到的内容和主要目标如下：

2.1施工材料

工业与民用建筑施工现场中施工材料是比较重要的一类要素，其同样也是相应施工操作的基本条件，直接关系到最终施工质量，进而也就需要进行严格管理。结合施工质量要求，相应施工材料在施工现场中的控制需要首先经过现场试验室进行检测分析，了解具体施工材料的质量效果，对于存在质量缺陷的材料避免入场，确保其试验检测的全面性。此外，相应施工材料在现场的管控还需要加强保管控制，促使其具备理想的存储环境，避免在施工现场的储存过程中质量受损较为严重。

2.2施工机械

设备在工业与民用建筑施工现场中，各类机械设备越来越常见，其参与度的提升同样也需要切实加强对于质量的管控，应该保障各类机械设备的操作较为流畅高效，避免其对于施工质量产生较大威胁和干扰。这种现场中机械设备的管理需要从操作的规范化以及日常保养检修入手进行管理，最终充分促使相应施工机械设备能够具备理想运行状态，避免因为其出现的问题和故障影响到施工技术落实效果。

2.3施工人员

针对工业与民用建筑施工操作的具体落实而言，相应施工人员是比较重要的一类要素，其同样也是质量管理的要点所在，应该针对各类工种操作人员进行严格把关，提升其操作性能。这种施工人员方面的管理和控制应该首先加强资质审查，这也是确保质量的基本前提条件，避免不具备施工能力的人员参与到具体施工操作中来，尤其是对于特种作业，更是需要加大审查力度。此外，促使施工人员具备较高的质量意识也是必不可少的一个管理目标，其能够规避因为施工人员的疏忽大意而带来的质量缺陷隐患。

2.4施工技术

对于具体工业与民用建筑的有效施工落实，施工现场的基本管理还需要围绕着相应施工技术手段进行实时监测，促使具体施工技术手段的落实能够较为高效可靠，尽量避免可能出现的一些偏差缺陷，对于相关问题也能够进行及时纠正。具体施工技术手段方面的管理难度是比较大的，需要促使其进行动态实时控制，还需要协调上述各个要素的基本应用，对于具体施工技术手段的选择也应该进行严格把关，综合提升整体施工质量水平。

2.5施工环境

在工业与民用建筑施工现场的操作落实中，外界环境中存在的各个影响因素同样也是比较重要的一个方面，这种施工环境的威胁和影响存在着明显的不确定性，管理的难度同样也比较大，需要重点从监控入手进行把关，提升其预防效果。针对整个工业与民用建筑的现场环境各个方面进行全面分析，了解相应施工现场环境的地质变化、气候变化等问题，分析其可能带来的威胁和影响，进而也就能够提前采取有效措施进行规避，为最终施工质量的保障提供理想支持条件。

3“工民建”施工现场质量管理存在的问题

3.1管理人员管理意识薄弱

在实际的施工现场中，很多管理人员都是非专业人员，对于质量安全的意识比较薄弱，没有全面、充分认识到质量安全的重要性，管理工作流于形式，无法发挥真正的作用。此外，管理人员也没有将领导下达的指示和要求严格认真落实到实际管理工作中，没有及时到施工现场进行巡查，未对施工人员灌输质量在施工中的重要性。在施工时，没有做好充分的准备工作，在处理质量问题时，也无法提出有效的解决措施，影响施工进度。

3.2施工人员综合素质较低

很多“工民建”工程项目招聘的施工人员大多都是进城务工的临时人员，这些施工人员质量安全意识比较差，无法准确解读图纸的内容，对于质量安全管理制度和计划也无法及时遵守，导致施工现场秩序混乱。由于施工人员的专业技能和施工工艺较低，施工经验不丰富，在施工过程中不佩戴安全帽、不系安全绳索、不穿防护服的现象层出不穷。同时，大部分施工人员都无视规定，吸烟、给手机充电、随处摆放物品等，为工程的质量埋下了很大的安全隐患。

3.3管理制度有待健全

由于“工民建”工程项目具有很大的流动性，因此很多施工企业都没有制定详细严格的管理制度。材料供应不及时、施工工艺低下、材料质量低劣等问题都直接影响着施工进度，停工、返工现象也时有发生。

3.4缺乏对施工材料的监管施工人员

在购买材料时，没有制定详细的采购计划，对于建材市场也没有全面充分了解，导致材料劣质、低廉，质量不达标，严重影响施工质量。此外在材料保管领用过程中也没有选派专人监管，偷工减料、浪费现象屡屡发生。机械设备也没有选派专业人员进行操作，没有定期进行维修养护，导致安全事故频繁发生。

4工业与民用建筑施工现场质量管理的完善措施

4.1注重提高施工现场工作人员的综合素质

新时期，建筑企业的相关管理人员必须意识到工作人员综合素质对于施工现场质量管理的重要作用，定期对建筑施工现场的相关工作人员进行专业知识和专业技能的培训，注重提升建筑施工现场相关管理人员和施工人员的综合素质。这样相关工作人员在施工现场开展工作的过程中对加强质量管理予以足够的重视，加强施工队伍的建设和管理，积极履行岗位职责。同时，施工企业还应该积极制定并完善奖惩制度，对于做出突出贡献的工作人员予以必要的奖励，对于造成巨大损失的工作人员作出相应的惩罚。不仅如此，施工企业还应该定期对施工人员进行专业知识和技能的培训，从而尽可能的提高建筑工程的整体施工质量。例如，对于民用建筑施工人员进行培训的时候，一方面，建筑企业应该根据建筑项目的实际建设情况有针对性的侧重于培训员工的专业施工技能；另外，还应该培养施工人员形成终身学习的良好习惯，使其能够利用自己丰富的经验和所掌握的建筑知识合理的处理建筑工程出现的问题。同时建筑企业自身也应该积极创新培训手段，提高员工培训的科学性。

4.2积极完善建筑施工现场的质量管理制度

众所周知，质量是民用和工业建筑最根本的内容。而且对建筑施工现场的质量进行管理最主要的目标就是提高建筑物的施工质量。建筑企业在对施工现场的质量进行管理的时候首先应该制定完善的质量管理制度，同时把相关的责任都落实到每个工作人员上，随时掌握施工过程中存在的各种问题并及时解决，在建筑工程竣工交付的时候也应该根据相关要求对施工质量进行严格的检查。此外，在建筑工程开始施工之前，施工企业还应该注重提升工作人员的质量管理和控制意识，对施工质量的监督和检查工作予以足够的重视，并按照相关的质量管理制度实施管理。例如，建筑施工企业可以制定诸如《建筑现场质量管理制度》、《分包方资质及其对分包单位的管理制度》、《建筑施工材料管理制度》等等。

4.3严格控制施工现场建筑材料的质量

建筑企业为了能够确保施工材料符合相关要求，必须要对建筑施工材料的现场检查、进场验收以及采购等环节加强管理。企业的采购人员在采购建筑材料的时候首先必须要仔细的考察市场环境，确保建筑材料的供应商的资质符合相关要求，其提供的建筑材料的质量可靠。与此同时，在运输建筑材料的过程中还必须要确保建筑材料的安全，当建筑材料进场的时候相关工作人员要加强检测，并对其实施现场验收，最大限度的保证建筑材料符合施工的要求。例如，建筑施工企业可以根据实际施工情况科学的制定建筑施工现场材料管理制度，充分的考虑到建筑材料从采购到进场再到使用等各环节可能影响施工材料质量的因素，并有针对性的制定相应的控制措施。随着科技的巨大进步，信息技术在建筑领域必然也会得到非常广泛的应用。未来建筑施工现场的质量管理很可能会向着现代化和信息化的趋势发展，相关技术人员可能会研究和设计出建筑施工质量管理的信息系统，实现智能化管理，最大限度的避免人工管理过程中产生的问题，从而提高建筑工程的整体施工质量。

4.4做好材料与机械设备的管理

对于施工材料的现场管理，首先，要做好材料的采购管理，要求采购人员根据实际工作情况制定合理的采购计划，在材料采购过程中，要选择价格低、质量高的厂商，并要求厂商出示材料的出场合格证书、生产日期等相关原始证明，进行合同签订。其次，要做好材料的运输管理工作，要求选派专人对装车、运输和卸车工作进行全面监管。最后，需做好材料的保管和领用管理。材料运输到施工场地之后，要将施工材料放在专门的仓库内，选派专人进行管理。对于机械设备的管理，首先，要招聘专业的操作人员，要求操作人员持证上岗；其次，要让操作人员定期参与到培训教育中，提高操作技能，丰富专业知识，丰富自身的操作经验；最后，运用先进的机械设备，组织维修管理人员定期对机械设备进行维修养护，管理人员需要做好细节检查，才能提高施工质量。

4.5建立健全相关管理制度

首先，要健全管理人员的管理制度，对管理人员进行强有力的约束和规范，要求管理人员严格遵守相关规章制度。此外，规定管理人员定期进行现场质量巡查，发现任何问题，及时上报，提出有效的解决措施，总结其中存在的问题。其次，建立施工现场的质量管理制度，要求施工人员严格遵守现场的规章制度，杜绝使用不合格材料，禁止随处摆放物品、吸烟和到处走动。施工中的垃圾要及时清理，保持施工现场干净整洁。还要严格规定施工人员必须佩戴安全帽，身穿防护服，高空作业时要佩戴好安全绳索。最后，实施绩效考核制度和奖惩制度，将施工人员与管理人员的工作能力直接与工资挂钩，让相关工作人员充分认识到施工质量的重要性。此外，要对表现良好的工作人员给予现金奖励，提高工作人员的工作积极性和热情。

结束语

综合上文所述，本文笔者主要分析探究了当前民用及工业建筑建设过程中现场施工管理的主要内容，同时提出了在现场施工管理过程中存在的局限性，最后针对存在的问题阐述了相应的解决对策。总之，工业及民用建筑建设过程是非常复杂的，需要不同部门之间的协调运作，同时也需要现场施工人员按照规范化、科学合理的施工步骤进行。只有部门与员工之间的良好配合，并且保证施工建材的有效性，才能够从根本上实现现场施工管理的有效开展，保证建筑工程建设的规范性。

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