建筑工程施工管理存在的问题及对策分析任腾蛟

任腾蛟

关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策

1导言

建筑工程的施工管理是一项涉及内容繁多、十分复杂的工作。通过分析，目前影响施工管理的主要因素有意识、监督、信息、安全以及成本这几方面。因此建筑行业如果想要提高市场竞争力，获得更大的经济效益，必须重视建筑工程管理工作，通过采取有效措施从整体上提升施工管理水平。

2建筑工程施工管理中存在的问题

2.1缺乏科学的管理意识

建筑工程的施工管理工作需要跟随时代的发展脚步，根据社会和建筑行业的实际需要，进行管理意识和制度上的与时俱进、更新完善。只有这样在进行实际的管理时才会更具针对性，不仅能够发挥施工管理的作用，还能有效突出建筑工程施工管理的重点。但是目前，很大一部分建筑企业过分重视施工成本、强调经济效益，往往忽视了对于建筑工程很重要的管理工作，缺乏先进的管理意识和观念。经常存在管理职责不明确，管理工作模糊等现象。此种情况不仅严重影响建筑工程的施工质量，也给施工单位造成经济效益上的损失。

2.2管理制度缺乏完善

建筑行业虽然得到蓬勃发展，但我国目前仍然没有建立较为完善的建筑施工管理体系。多数建筑企业在人才管理、技术管理、组织体系、服务功能等方面和现代建筑工程施工管理要求和标准不符。虽然很多建筑企业制定相应的施工管理制度，但在执行方面仍然过于流程化，甚至部分企业只单单建立项目成办部分，没有设置施工材料采购、质量控制、施工经营管理等部门，无疑使建筑工程施工管理缺乏有序性和规范性。

2.3材料采购与投入缺乏有效管控

施工材料是工程施工的基础与主要机构的组成部分，关乎工程主体的质量与施工企业的信誉度。虽然现阶段我国建筑材料市场已经具备相对完善的管理体系，但部分区域依旧存在诸多弊端与问题。其中部分企业负责采购的相关人员，缺乏一定的责任心与正义感，在没能对建筑材料供应商进行审查的情况下选购材料，造成大量的低劣材料投入施工现场，使工程的施工质量受到严重威胁。另外，有的不法材料供应商通过吃回扣等违法方式，将大批劣质材料以次充好，通过关系运用到工程施工中去，对日后的工程质量造成严重的安全隐患。

2.4施工技术问题

施工技术是工程顺利快速完工的关键，施工技术具有技术多样更新较快的特点，不但包括了建筑屋面，在地基基础和主体机构中，也有很多相应的施工技术问题。目前很多企业在进行施工的时候，所采用的仍旧是以往的设施和技术方法。这导致很多先进的施工技术并没有被真正地使用在工程的建设中。很多施工人员自身的技术水平一般，再加上很多技术人员自身的知识水平较低，缺乏相应的专业技术知识，所以在出现技术问题的时候，无法及时有效地解决和处理，容易导致工期的延误。

3建筑工程施工管理控制对策分析

3.1制定科学合理的建筑工程施工管理体系

对于我国的建筑工程施工管理制度来说，其中还存在不少问题。为了解决这些问题，首先要对制度进行规范与完善。首先，应该组织一些先进的施工人员，结合具有丰富管理经验的管理人员，对存在的问题进行研讨，通过学习国外的先进技术和制度，不断完善我国的施工管理制度。在传统的建筑工程施工管理制度的技术上，进行相应的改革和创新，制定出符合我国建筑工程施工管理发展特点的制度和措施，实现我国建筑工程施工管理水平的稳步提升。

3.2加强施工安全管理工作

在开展施工管理过程中，必须坚持以人为本的理念，为施工人员安全着想，切实完善安全管理措施，维护施工人员生命财产安全。对于房建施工中高危施工工序，必须进行尤为严格的监管，提高施工规范性，将责任细化，责任人必须签订安全施工合同，确保事故发生后有据可依，也对相关人员起到督促、提醒的作用。另外，对施工现场管理人员进行有效的培训，帮助其树立安全意识，制定有效的安全检查制度，保证其做好日常监督工作，及时的消除安全隐患。

3.3加强对建筑工程的质量管理

施工过程的管理控制直接关系着建筑工程的质量，因此必须加强对建筑工程的质量管理。首先，要完善相应的质量管理体系，强化管理人员和施工人员的质量意识。其次，在实际施工环节，做好施工现场的质量管理工作，重点关注施工关键点。将质量管理工作根据实际施工内容进行细化，并落实到具体人员身上。当完成一个环节的施工任务后，要及时进行质量检查工作，一旦发现质量不达标的现象要及时安排整改工作。最后，在施工项目完成之后，做好施工技术的建档工作。通过对施工各个环节的质量管理，有效提升建筑工程的质量。

3.4做好工程进度控制管理

工程进度计划是保证工程顺利推进的前提，只有全面做好工程的进度计划安排，才能科学地推动工程进展，满足质量安全需要。要全面把握好进度计划，详细到每一周、每一月。施工进度要满足实际需要，不能生搬硬套、异想天开，要根据施工情况变化，合理控制好进度，满足进度控制目标与投资控制目标，最终实现优质工程总目标。在实际施工中，能够影响工程进度的因素主要有人为因素、技术因素、材料设备因素、环境因素和资金因素等等，只有全面控制好各个影响因素，才能解决实际困难，完成好项目建设。为了全面保证进度的完成，则应该对进行流程进行规范、对工作模式创新、对操作程序进行管理、对业务制度修订，这样才能建立起现代企业管理进度流程，形成严密的计划控制网，避免出现拆台、扯皮的现象。

3.5加强施工人员的质量意识观念

首先，应该加强施工人员的质量意识观念。通多相关领导的走访与谈心方式，及时掌握施工人员的心理状态与思想脉搏，在了解施工人员所需的同时，向其灌输相关的工程质量意识，让施工人员明白工程质量的优劣与其个人自身关系重大，只有质量的优秀才能创造出更多的经济效益，才能使其个人更好地得到收获。其次，利用休息或业余时间大力开展工程施工质量教育活动，通过相关培训与活动，即可以加强对施工人员的质量安全教育，又丰富了施工人员的业余生活。最后，建立相关的施工奖惩机制。在工程施工中如发现质量问题，施工企业应该给予发现人员一定的经济奖励。在施工过程中对造成施工质量问题的人员，应该进行严厉的经济处罚。这样一来有效地调动了施工人员的积极性，在提高质量意识的同时，也形成了工程质量监督体系，使更多的人员参与到质量监管中去，为日后的工程质量提升提供了基本保障。

3.6实现施工管理的信息化建设

充分发挥现代化信息平台的优势，实现对信息的及时收集和处理。在进行施工管理工作时，可借助计算机技术和现代化的通讯设备，如微信、QQ、小视频等增加沟通的效率。提高施工管理的科学性、合理性、时效性、准确性。施工管理的信息化建设对于提高工作效率和质量具有十分重要的意义。

4结论

综上所述，通过对建筑工程施工进行研究发现，其本身属于极为复杂的工程管理，要实现建筑工程施工管理水平的稳步提升，首先要对建筑工程施工管理体系进行相应的规范和完善。同时还需要做好全面的技术交底工作，对于所使用的材料进行严格把关，并对施工现场进行合理的安全管理和控制，确保施工能够保质保量，顺利安全的完成，提升施工的综合管理水平，为建筑企业的发展奠定良好的管理基础。

参考文献：

[1]汤旭.建筑工程施工管理存在的问题及对策研究[J].绿色环保建材,2017(06):162.

[2]赵继磊.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].智能城市,2017,3(09):145.

[3]蒋涛.建筑工程施工管理存在的问题及其解决对策[J].计算机产品与流通,2017(11):251.

[4]黄浩军.建筑工程施工管理存在的问题及对策浅析[J].建材与装饰,2016(05):144-145.