刍议台区同期线损治理及其精准降损

解磊申永亮葛洋

关键词：同期线损；精准

前言：其中台区同期线损依托采集全覆盖和营配调全贯通，以供、用电量同步采集和在线监测为核心，以台区线损达标治理和精准降损为重点，突出线损管控的实时性，真正实现了线损管理的集约化、信息化和精益化，是线损管理模式的全面升级。以抓基础数据、抓基层管理、抓基本措施为抓手，着力推进营配调贯通与高损台区治理工作。

一、主要做法

（1）建制度，完善管理责任体系。根据年初省公司下达降损工作年度目标和营销台区线损指标，制定了《国网莒南县供电公司营销线损专业管控提升方案》，进行任务分解、明确目标和工作进度，把降损目标细化到每个单位、每个供电所、每个台区，责任落实到人，任务分解到日、强化降损责任考核，对于线损超指标台区、高（负）损台区，严格考核到人。

（2）盯指标，重点抓台区同期线损合格率。以集抄改造为契机，依托用电采集系统，建立了县、所、台区三级监控体系和运维体系，对辖区内所有公变台区实现实时在线监控。即对采集成功率、日线损率、线损合格率进行在线实时监控与分析，同时把当日的电流异常、电压异常、三相负荷不平衡等数据、表计异常情况和日线损情况通过邮件、微信通报到相关单位、班组，并指导督促责任班组及时核查、处理异常。公司营销部按周对指标落后的单位进行指导、跟踪、督促，按当月兑现考核结果。

（3）抓基础，切实组织开展现场、营销系统、采集系统“三

一致性”清理。以消除营销、发展指标统计差异为导向，组织各单位切实开展指标差异清理排查；依托台区日线损监控，加强对于业扩新装流程、台区低压负荷切割、营配贯通、营采同步等工作的监管把关，减少因台区客户归属关系错误所导致的高、负损台区。

（4）加强集抄改造重点工作落实。①抓好集抄改造表计上线与同期线损指标管控之间的工作协调，确保“建设一个台区，上线一个台区，指标合格一个台区”；②抓好集抄改造过程管控。集抄建设前期务必保证基础档案资料、户变关系清理到位，加强施工队伍审核把关，防止集抄改造过程中漏户、接线错误等情况发生；③加强集抄改造完成台区遗留问题排查。对已完成集抄建设台区，并结合公司下发的异常数据、采集系统内电压、电流异常数据，对线损异常台区开展全方面问题排查。

（5）强化培训，提升降损能力。通过对供电所业务人员开展集抄台区远程智能化线损管理培训，建设月分析及通报制度，组织专家小组对监控日志、异常工单进行定期抽验，制定典型案例手册，辅助采集监控及现场反窃查违工作开展。台区线损管理人员业务能力得到迅速提升，出现了一批以青、中年为主力，懂系统、懂现场、熟业务的台区线损管理人员，为台区线损管理转型提供了强有力支撑。

二、建章立制推进台区线损管理措施有效落地

完善台区线损治理组织机构，成立以分管副总为组长、相关部门负责人为成员的台区线损治理领导小组，同时设置以相关部门专业人员为成员的工作小组，每月定期召开台区线损治理月度例会，每周定期召开台区线损周管控例会，分析和总结台区线损治理工作进展，谋划和布置下一步工作内容。供电所层面成立以供电所长为组长的台区线损治理实施小组，主要负责对台区线损指标的管控、分析以及具体措施的推进。

加强台区同期线损治理考核力度，分所、分段并细化到月度制定相应考核指标，实施精准降损、精细考核。同时制定台区线损治理月度里程碑计划，针对高损台区制定具体降损措施与降损计划，有序推进高损台区治理工作。

三、一台一策实施台区线损治理计划有效实施

以台区线损治理月度里程碑计划为基础，台区改造、下户线整改、三相不平衡治理、基础数据完善、反窃电等为抓手，强力推进台区线损治理。

以高损台区为依托、制定年度台区改造计划。台区线损治理领导小组根据上年度台区线损治理情况，拟定急需整改的台区明细，结合公司实际情况，上报年度台区整改需求计划，经公司会议研究对部分台区进行列入下年度整改计划。在台区整改过程中，台区线损治理工作小组全程参与新改台区的工程设计、施工工艺以及工程验收。对台区合理布局、经济运行等方面提出更高要求，严格控制低压用户的下户情况、接入相别、基础数据收集等相关环节，力争整改一台、达标一台。同时加强整改台区线损率日常监测工作，确保不发生整改台区线损异常波动。

以下户线整改为措施、打通降损空间最后10m。2017年起，公司线损治理领导小组根据线损治理工作总结，部分台区虽为整改台区，但随着台区供电环境改变、用户用电负荷变化等因素，下户线不合理、下户线径较细情况较为突出，给台区线损治理工作带来一定的困难。线损治理领导小组制定了下户线3年整改计划，主要针对已整改与暂无整改计划的台区实施下户线整改工作。一是提升用户“获得电力”指数，二是极大程度低地降低了下户线的损耗。截至2019年10月底，通过下户线整改并治理合格台区212台。

四、特色亮点

建立能够客观、全面反映台区线损状况的指标体系。通过应用用电信息采集系统、营销系统和营销业务管控平台，监控各项指标变化，多维度开展分析，对高损台区和高损点进行精准定位。根据年度管理降损目标制定措施和治理计划，以提高台区线损合格率和降低线损为导向，进行智能电能表更换，推动用户电量采集覆盖。实时监控采集全覆盖台区线损率，与统计线损率进行比对，防止由于管理因素造成线损升高。针对不同原因造成的高损点，分专业制定计划，采取措施，强化专业协同，联合对高损点进行线损治理，严防管理线损反弹，扩大线损合格台区比例，促进台区线损持续下降。总结各专业台区同期线损治理经验，为未来管理降损工作的开展提供精准、全面的指导和建议。

五、工作成效

5.1验证了营配贯通数据的正确性

通过线损异常的现场普查和梳理，对前期营配贯通现场普查的数据质量进行了一次有效的验证。确认低压台区用户拓扑的正确有效。

5.2提升了台区同期线损合格率和降低了台区线损

通过对台区同期线损治理，台区线损率同比下降1.38个百分点，台区同期线损合格率较2017年提高了21.95个百分点，高损台区减少了642个。

5.3促进了用电信息采集和公变终端的运维和应用

台区线损准确可算率对公变终端和用采的覆盖和采集的要求非常高。因此通过台区线损的整治，也大大提升了公司采集覆盖的水平，同时也带动了远程自动抄表核算比率的进一步提高。

小结：领导身先士卒，带头开展台区线损治理。公司领导定期深入长期高损台区开展高损原因排查、制定降损措施；身体力行、以上率下，形成了良好的“头雁效应”，给公司台区线损治理工作注入强大的推进力。台区线损管理工作只有起点、没有终点，是一项必须长期坚持并持续开展的工作。莒南县供电公司将进一步改进工作作风，在治理中不断学习先进做法；充分运用好信息化手段，加强线损精细化管理与过程管控，进一步优化线损指标，持续深入的开展降损工作，全面提升公司线损管理水平。

参考文献：

[1]分布式扶贫光伏接入管控策略研究-通讯世界-2018(6)

[2]三抓三强七促进精准降损创示范——国网安徽省电力有限公司固镇县供电公司创建国网线损示[3]范区工作调查-农电管理-2019(5)

[4]以台区线损精准为路径凸显创先工作核心效益-农电管理-2016(12)