建筑企业项目经营管理要点分析陈献科

陈献科

摘要：我国经济正处于不断发展和进步的状态，工程建设的数量越来越多，其工程规模也越来越大。此时，应建立相应的管理制度，使项目进度更加顺利。项目的管理水平对项目有着非常重要的影响，因此必须加强对项目的管理。本文从施工企业项目管理的角度，详细分析了项目管理的主要特点，并结合具体情况分析了项目管理的要点。

关键词：施工企业；管理；重点分析

工程建设离不开施工企业。施工过程是一个漫长而复杂的阶段。它存在很多问题。项目的建设也会受到诸多因素的影响，管理的一个方面可能会对项目产生很大的负面影响，从而给整个项目带来不必要的损失。因此，需要加强施工企业的项目管理工作，做好管理工作，不断修改和完善。管理是建筑企业生存和发展的关键。它贯穿于建筑企业的生产和发展，促进了企业在一定条件下的发展。但在生产和管理过程中，它受人、工程、技术、经济和质量管理的影响。为了使建筑企业的经营管理更好地发挥作用，要使建筑企业在激烈的市场竞争中占据优势地位，就必须从人、工程、技术、经济、质量管理三个方面努力。不断完善施工企业管理，促进建筑业发展。

一、项目管理的意义

项目管理是企业管理的重要组成部分。它的应用越来越广泛，在各个企业的经营活动中起着重要的作用。它有效地提高了项目的质量，并逐渐成为企业管理的主力军，也给企业带来了一定的经济效益。一般来说，企业的项目管理有两个层面，分别是企业级和项目级，分别是项目的管理和项目部的项目管理。他们之间有一定的联系，他们有自己的原则和制度。

二、项目管理要点分析

（一）建立合理的管理模式

目前，项目管理中存在着许多管理模式和结构，各有其优缺点。应根据自身的性质和实际情况，建立合理的管理方法。在选择管理模式时应遵循以下原则。

1有必要使项目管理模式有助于提高企业各部门的积极性。

2项目管理的过程是复杂的，所以我们所建立的管理模式应该尽可能的简单明了，对缩短管理路径有着有利的作用。

3项目管理模式应合理配置资源，有效利用资源。

4企业部门将在一定时期内进行相应的考核，因此，项目管理模式应有利于考试的进行。

5管理模式要清晰自然，使总部能够更好地管理。

（二）项目经理应有一定的能力

1要想在一件事上取得成功，就必须有一个好的领导，充分发挥他的才能，使我们走上正确的道路。因此，项目的成败与项目经理的能力和素质有着密切的关系。企业应根据项目的各个方面选择合适的项目经理。项目经理不仅要了解相关的专业知识，而且要有一定的责任心，较强的工作能力，较强的组织能力和较强的沟通能力。这些都是项目经理应该具备的基本条件。

2项目经理只有从各个方面有效地管理项目，但也需要掌握授权的“程度”，不能赋予他太多的权力防止项目经理滥用权力。项目经理应遵循企业制定的各种制度，在权力范围内作出决策或使用职权。在企业项目管理过程中，授权系统的建立对项目管理也有着重要的影响。根据项目的实际情况，有必要建立授权范围，建立合理的授权制度。

（三）资源的合理化和管理

项目部有权使用资源，但不具备分配资源的权力。企业需要使资源尽可能有效。因此，有必要根据每个项目的具体特点和企业的各种资源情况来配置资源。主要关注点如下：

1首先，建立企业的资源库是最重要的事情。各种资源的联合作用已成为企业项目管理的条件。企业项目管理的基础是建立资源基础。

2为了保证运行稳定、经济效益高，需要合理配置各种资源。因此，建立一个确保资源最优分配的系统是必不可少的。随着项目的不断推进，项目的形势发生了变化，各种资源的分配制度也要合理化，需要不断探索和优化。建立优化的资源配置机制，可以解决企业资源所产生的各种问题，如资源过剩、资源短缺或资源积压等方面的调整，应减少不必要的支出。有效地提高企业资源的利用率，实现资源的有效利用。它起着重要的作用。

3各部门的资源配置要根据各部门的具体情况，以不同的方式进行，保证各部门的稳定运行和协调发展。

4企业要想对资源的利用做出合理的评价，就必须建立资源评价体系。只有这样，才能有效地控制各项目部门的资源利用，促进各项目部门资源的合理利用。

（四）遵守和完善规章制度。

1建立科学合理的企业项目管理规章制度势在必行。因此，企业应根据项目管理的特点和具体项目的具体情况制定规章制度，以明确各项工作的标准化进程，以提高每个人的审慎性，使每个人都能做到。加强系统建设，促进项目的稳定性。

2在制定企业规章制度时，应注意的几个问题。系统应该是连贯的和实用的。他们应该相互协调，共同努力，控制内部制度的平衡。同时，企业应不断探索创新之路，完善制度，建立更加全面有效的规章制度，以提高工作效率。

（五）控制项目管理状况

在施工企业中，如果要使项目顺利进行，就要建立一个完整、合理的规章制度，监理项目也非常重要。在项目实施中，要始终把握项目的运作，解决项目中出现的问题。如果项目在某些方面与要求或偏差不符，则应及时调整。偏差原因分析：

1项目的成功与项目经理的个人素质和综合能力密切相关。因此，对项目经理的个人水平、工作能力和道德素质提出了严格的要求。

2造成这种偏差的原因可能是项目监测不够充分、管理模式不明确、资源配置不合理、协调性差等原因，应引起重视。三。其他因素也可能对项目的偏差产生影响，如一些外国干涉、物质问题、环境因素等。这种情况应根据实际情况进行协调。

（六）明确的项目目标

项目经理对项目目标和项目责任的正确理解是影响项目成功的重要因素。因此，在项目实施之前，应向项目经理提交相关的责任书，使项目经理明确自己的职责，并确定项目的目标。同时，项目经理应制定一套相应的标准来约束它们。企业定期检查项目状态，必要时进行一定调整。

（七）加强沟通

沟通是解决问题的最佳途径，沟通是企业项目管理的重要组成部分。外部沟通可以有效地增加对企业的了解，从而增加更多的合作机会。内部沟通和沟通也很重要，可以相互了解每个项目的状态，也可以相互评价，总结更多的经验，完善项目管理体系。同时，可以增强员工之间的情感，营造和谐、美好的工作氛围。缺乏沟通和沟通可能会使项目管理系统全面发展，也可能成为项目管理失败的重要原因。

（八）培养团队精神

由于建设项目比较困难，项目团队的情况可能不稳定，因此凝聚团队精神也是必不可少的。员工的个人素质会对项目产生一定的影响，所以必须全面提高员工的综合素质。除了一定的专业技能外，员工必须有一定的责任感和高质量。只有这样，大家才能团结协作，使工程顺利进行。企业文化对团队建设也有重要影响。只有在和谐稳定的氛围下，员工的积极性才会得到激发，员工才会更加积极主动，这才有利于团队的建设。

结语

如今，随着时代的不断发展，建筑业也在不断进步。因此，施工企业的项目管理是非常重要的，它对项目的成功起着决定性的作用。企业项目管理从多方面到项目，要加强各部门的管理，始终把握好各项目的运行状态，对项目有一定的了解，及时调整偏差，从而有效地管理项目。这些项目。同时，我们需要建立一个合理的管理体制。建立后，要不断丰富和完善。施工企业管理作为企业的重要组成部分，在施工企业的发展中起着重要的作用。它不仅可以更好地与内部运营环境相结合，而且可以通过管理和生产服务，更好地实现建筑企业的经济效益和社会效益。然而，在生产经营管理过程中，施工企业也有一些不好的方面，因此需要采取相应的措施加以改进。如何更好地分析施工企业的管理问题已成为相关部门考虑的问题。

参考文献

[1]邓均亮.建筑工程技术管理模式研究[J].中国对外贸.2011，（04）.

[2]江海强.建筑工程的风险管理探索[J].才智，2010，（16）.