工程项目经营管理费用动态管理分析

于丽

摘要：在市场经济体制下，建筑企业的首要目标是实现利润最大化。在激烈的市场竞争中，企业面临着人工成本的快速上升，机械化的快速提高，建筑空间大大降低了利润。在这样的市场压力下，建立良好的管理体系，完善管理流程，形成一个项目管理的良性循环有着长期、良好的合作伙伴，使企业获得可持续发展，是我国现代石油化工企业的终极目标。本文主要针对工程项目经营管理费用动态管理进行简要分析。

关键词：工程项目；经营管理；费用动态；管理

1工程项目中的管理经营

在工程项目管理企业的全过程，它是企业的高度动态的、统一的系统，在工程项目施工企业项目管理的过程中，起着重要的桥梁作用，是建设、财政的重要部门，技术和建筑在一个连接的建筑材料。项目管理是整个过程，因为项目从最初的招投标开始，直到施工过程的结束，各个阶段的过程都是以成本为中心的。而围绕合同签订、施工费用、相关建材价格预算、技术人员薪酬结算等，属于项目管理的范畴。工程项目管理的动态性意味着企业需要随时关注相关的施工技术和项目资金的预算，并定期将结果反馈给有关部门。企业还需要在施工现场进行相关的信息收集活动，并根据收集的数据制定相应的对策。特别是在企业施工过程中，由于技术风险，造成资金损失造成的损失，企业需要对此进行适当的规划。

在项目管理系统是指在工程建设过程中的企业，在相关技术部门的施工企业，如建设部、采购部、技术部、财务管理部建筑材料，系统需要加入企业的工程项目管理，每一个都不能少。

2动态管理

2.1抓好施工前期准备工作

2.1.1在数据和场地的基础上已经尽量详细的施工图纸，项目的建设和总价格的准确的统计数据，对相关数据和材料的总价格，提供给项目经理、材料部，确保在早期的建筑工人，大的小的机械设备、材料的采购和其他准备工作。

2.1.2通过工程总价测算出本次安装工程项目的总费用中，及各分部分项工程的单项费用中，包括人工、材料、机械的定额使用量，将其费用明细提供给施工现场高管层，作为宏观掌控项目总体的第一手参考资料，为施工前期费用准备及分包费用的划分提供相应的依据。一个施工项目是否开始良好运行的前提条件，就是工程项目能在人、财、物的运用上做出全面的、合理的、准确的规划。

2.2在工程实施阶段应抓好三项工作

2.2.1在施工过程中实现动态的分包商进度、预算的准确和合理的控制，在施工过程中的成本控制，掌握施工阶段防止分包队伍冲击脉冲，因资金不足而停工的现象。同时通过信息技术、现场施工、分包商的反馈，累计工程结算费用的数据，大变化的业主计算引起的工程变更，市场价格的波动、估值因素等不可抗力的风险，导致在实际成本超过合同金额的总价值；使用联系人列表，签证单或索赔报告的形式，增加成本向业主及时请求，并通知有关部门的建设项目，并在项目部经理的成本变化，提供详细的信息，从不同渠道的业主听的现象，施工方的经济损失，提高的medium-tERM单笔付款，确保项目建设顺利进行。

2.2.2我们自己的因素发现，如管理费用不足等项目价格的原因，尽快对项目级报告，在一个合理的业主的沟通，尽可能得到业主的理解，以补充合同或工程签证单形式的补偿，或通过自己的消化，减少损失，做“管理”的好处。

2.2.3在业主的施工过程中进行成本变动和相关费用发放会议纪要等原始数据归档，做到“合理依据、有据可查”的原则，为以后的结算工作打下基础。

2.3在工程施工进入收尾阶段

2.3.1应尽快完成工程结算，所有种类的科学合理地建设过程中的风险因素，在结算时，也有与业主的良好关系，及时了解业主的结算成本信息的变化，将我们的成本相关内容的变化，反映在最终结算，为公司创造最大利润的建设项目。

2.3.2分包成本控制管理，合理的分包价格计算准确，施工技术水平，施工管理人员综合分包队伍有一个好的回报，以保证后续工程的施工强度不够，为后续储备准备工作。准确、合理的理解施工过程中的造价是最重要的。那么，如何把握施工过程各阶段综合因素造成的准确成本变化，就必须有科学、有效的理论与实践相结合的方法。

3动态预算

所谓动态预算，是指企业把工程造价的各种动态原因都添加到结算资金的过程中，并允许企业向业主提交的结算报告，准确地说明在工程造价中的使用情况。目前，我国所用的工程款结算方式一般是指建设工程量和单价的计算标准，或使用预算固定单价的方法。笔者认为，采用上述方法进行工程造价核算，认为价格变动的原因非常不充分，为了结束这一原因，运用动态结算的项目是非常有价值的。

按照国际标准，该项目已结束投资基金运作，采用调整公式的方法。资金结算一般是由业主和企业共同商定的，在建设项目中，工程部分的比例系数在招标要求中，工程企业在投标过程中明确表示，并在环节进行证明。

例如，在某一施工项目承包合同之中，企业与业主约定工程项目资金的结算方式为动态结算，依照工程完工时该地区施工造价相关管理机构所发布的材料费、机械使用费和人工费指数进行资金的计算，这三种费用在工程项目当中所占据的比例分别为60%、15%和10%。如果在此工程全部完工时，依照该地区现有的价格指数进行工程资金的结算，工程材料费、人工费与机械使用费都有上涨，上涨幅度分别为90%、50%和30%，在进行工程造价结算时，应比较原有合同看增加了多少。

解法：0.6*90%+0.15*50%+0.1*30%=91.5%。所以在结算工程造价时，应比原有合同提高了64.5%。我国自进入市场经济后，其竞争激烈程度正逐年增加，而在企业中各个项目所使用到的经费，也会随着诸多原因产生多样性的变化，这让工程企业在进行价格预算的过程中常常会出现大幅度价格的变动。为了阻止这一现象的发生，采用动态预算的方式进行价格的结算就显得很有必要，它可以有效保障企业在施工过程中经济利益始终不受到影响。同时笔者认为在进行工程项目施工的过程之中，为了让企业获得的利益最大化，还需要对工程中分包商的费用进行严格控制。其中使用动态结算是最为行之有效的办法，能够有效提高企业的利润。

4工程项目预算管理的对策和建议

4.1建立健全项目预算管理的总体模式

施工企业必须在现阶段改变粗放式的管理模式，细化施工企业预算管理，对建设项目全过程进行合理的预算管理。因此，基于投标签约的项目经营预算管理模式的必然选择的全过程，施工企业工程项目，在施工准备的实际操作中，施工、竣工和精确的预算管理五工艺调试。通过预算管理来，我想从以下几个方面：第一，实现项目管理人员认真阅读招标文件和合同计量规则（理解通用条款和专业术语），明确用人单位和各自的权利和义务，承包商，了解在什么情况下，承包商可以得到合理的补偿项目技术负责人召集；施工图纸的技术人员进行了审查，核实数量，图纸中发现存在的问题，及时收集和查询；项目人员进行统计材料和合理数量的藏品根据预算和新要求ED的数量、类型和机械设备的数量和及时的个人项目中负责项目预算报告和建议；

4.2合理的编制企业定额

企业定额只控制施工过程中的工作、材料和机械消耗，只能作为工程造价的参考。改变项目为使单位成本定额法，充分考虑区域的影响，项目的具体地质条件和空间条件等因素，确定消费的条件下，不同材料的人工成本的影响因素、机械费和其他制造费用。

4.3扩展预算管理的内容，把质量和工期列入到范围内

对于建筑施工企业来说，除了项目成本、质量成本管理和项目成本应该是预算管理的主要内容，从预算管理的质量是有效的，预算管理的质量目标是在质量总成本的交点进行质量保证和质量保证成本最低成本达到。质量是否不足或质量过剩，是否会导致质量成本的增加，都必须通过质量预算管理加以调整。实现质量控制和管理从以下几个方面入手：提高工程项目施工过程中的质量控制的重要性，因为该项目产品的不可逆性，它不同于工业产品的拆卸、解体、更换，但不能实现“替代”和“退款”，它决定的在工程项目施工过程的质量控制的重要性；培训和施工人员的选择，对质量控制奠定基础。他们提供的质量意识，牢固树立五个理念：质量控制的概念，为客户服务的理念，第一优先的理念，要用数据说话的观念以及社会效益与企业效益（质量、成本和时间的组合）综合效益观；建筑材料采购严格控制，运输和使用。推进科技进步全面质量管理提高质量管理水平。

5结束语

综上所述，工程项目管理的成本控制在现场施工管理的各个环节中起着重要的作用。科技与经济的结合是一项复杂而细致的工作。因此，培养一大批应熟悉现场施工工艺，了解预算管理人员，科学有效的使用方法（如：动态预算控制法）通过对项目成本的动态管理，使施工成本的合理控制，从为企业获取利润最大化的首要目标，企业可持续发展的长远目标。

参考文献：

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