建筑工程项目风险管理模式分析探讨

曹宏丽

摘要：建筑工程行业的迅速崛起为我国国民经济的发展注入了强的活力，成为推动我国国民经济的火车前进的中坚力量，风险管理制度也在探索中不断完善。本文就主要对建筑工程项目风险管理相关问题进行了简要分析。

关键词：建筑工程；防线管理；措施

一、建筑工程项目风险管理模式

1、全过程风险管理模式

工程项目全过程风险管理方法就是要从工程项目的整体和四个阶段着手进行管理，四个大的阶段：勘测设计、实施准备、项目实施、项目收尾。在整体管理的基础上，按阶段对工程项目识别各种不确定性因素可能引起的风险，利用各种理论和方法，将其进行定性、定量分析，跟踪已识别风险，监督残余风险，识别新风险（或二次风险），监控执行情况，从而有效地管理风险。前期阶段的风险因素最不确定，因此要加强对前期阶段风险的管理和控制。每个阶段开始前，应该根据工程项目所处的内外环境的变动，及时调整工程项目风险管理计划，使风险管理计划更符合实际情况且发挥其最大作用。

2、变通风险管理模式

随着建筑施工中复杂的关系变化，建设一经营一转让简称BOT的风险管理模式慢慢出现在国际市场上，它是一种资金承包的方式，一般比较适应发展中国家，而且较多适用于大型的能源、交通基础设施建设。B0T方式是一种特别的承包方式，因为它会遇到如资金筹措困难、投资回收率低、汇率动、政策风险、各相关主体利益不统一等等不同寻常的风险。对于整个BOT项目来说，它的风险管理目标是让各利益方共担风险，同享利润。所以风险管理尤其重要项目，涉及众多利益主体，不确定因素多，由于该模式项目多为大型复杂。在BOT项目中，如果项目公司自组织进行风险管理，一般情况下可采用矩式风险管理组织结构。

3、委托风险管理模式

现代化的工程技术要求越来越高，大到一个企业的运行管理，小到一个项目的施工组织，建筑企业以不能全权负责各方面的运作。所以，便出现了一些委托公司。许多公司委托工程监理等社会专职管理机构对风险进行专业化管理。按情况来看，委托可分为全部委托和部分委托。业主、承包商及受委托单位的关系结构一般。

二、建筑工程项目施工中的风险管理存在的问题

1、缺乏规范的风险管理信息系统

绝大多数承包商未能建立起全面、完善的风险管理信息系统，缺乏对经验、数据的积累与分析，对于投标项目投标前的可行性分析不够，对潜在的投标对象估计不足。

2、风险管理机制不健全

大多数建筑施工企业对风险管理没有明确的定位，在企业和项目部的组织结构设置上未考虑风险管理部门的必要性和相应职能，缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。在企业运作流程上，没有对可能存在的各种风险进行识别，也没有制订相应的预防措施和应对措施，一旦遭遇风险，或束手无策，或胡乱处理、化解、抵御风险的能力差，增加了组织机构的运行风险。

3、建筑工程施工风险意识不强

大多数建筑工程施工项目中出现了比较严重的问题，经常是由政府出面并承担了主要风险，所以，就导致了建筑企业缺乏对建筑工程保险和工程担保重要性的认识。

4、建筑工程担保市场尚未形成，缺乏相应中介

现阶段，我国的部分银行虽然开展了一些相关的担保业务，但是并没有普及，建筑工程担保公司没有形成相应的竞争机制。国内的建筑工程保险公司对于建筑工程施工风险管理的实践操作和理论研究还没有深入，建筑工程保险公司普遍缺乏工程项目建设必须的管理人才和建设知识，影响了建筑工程保险的推广工作。同时，国内目前还没有相应的建筑工程保险和工程担保的建筑施工合同范本用于实践遵循或者借鉴。

三、加强建筑工程风险措施

1、风险控制方式

风险的回避是风险的管理过程中最为普遍采用的一类方式，是借助回避风险类因素进而可能会出现的潜在的损失与不确定性。风险的转移是把可能会出现的各种风险转移给第三方来予以承担，在这种方法当中风险出现的可能性并不能够得以有效降低，只不过是所要承担风险的基本主体有所各异，经常采用的形式主要包括有合同专业以及工程保险。风险的自留也就是风险不能够避免亦或者是可以由于风险获得一定利益的时候，按照相关的法律法规，由自身来承当基本的风险，该类型方式主要包括有意识的风险自留以及无意识的风险自留这两种，所谓的无意识的风险自留指的是由于早期阶段不具备风险的意识，没有能够采取积极有效的风险防范具体措施从而致使自己被迫无奈只好自己承担风险所带来的相应后果；有意识的风险指的则是有计划地并且积极主动地借助某些规划把若干的风险留给自己，在建筑的工程实际施工过程中，混凝土搅拌的质量风险和分项工程的工期风险等等某些风险程度相对而言比较小、重复新高而且借助采取某种手段与措施能够实现规避的风险类型适合采取自留的方式。

2、风险控制措施

（1）树立风险意识

在建筑工程的项目实际施工管理过程中要能够全面提高风险的管理水平，就要求我们相关的主要负责人和管理者们应该能够牢固树立风险防范的基本意识，充分认识到进行风险管理的必要性和重要性，全面提高进行风险防范的基本能力。在工程的建设早期阶段就应该预先对于风险能够进行超前的准确分析，可以全面透彻地了解到可能会出现的各类风险，从而能够为风险的决策提供出比较准确而可靠的理论参考依据，在开展风险决策的时候，应该能够慎重地考虑到各方面将会出现的影响类因素，组织相关会议，征求各方面的意见，尽最大努力来有效保证决策的基本准确性。

（2）完善风险管理制度

制定出比较科学而合理的规章制度是充分保证管理能够有效的一个基础，在建筑工程类项目的实际施工风险管理过程中，一定要能够不断地完善好风险控制的相关制度，建立健全专门性质的组织相关机构，有着比较专业的风险类管理相关人员能够对于施工的全过程开展动态的监管，明确好各个责任主体以及相关的基本责任、权利与义务，有效保证各项风险类控制的基本制度能够有效落实到实处。

（3）加强风险评估及规避工作

在建筑工程类项目实际施工的风险管理过程中还应该不断强化风险评估的相关工作，能够成立风险评估的专门小组对于项目的施工过程可能会面临的种种潜在风险开展正确的评估、分析、控制与监督，并且按照相关的结果制定出风险规避的基本对策方案，从而能够为风险的有效管理提供出值得参考的理论依据。

参考文献：

[1]宋正强.关于当前建筑工程项目风险管理的探析[J].企业导报，2013，（24）.

[2]钱弘瑜.浅谈施工项目风险管理[J].商品与质量・建筑与发展，2011，（4）.