探讨路桥创新管理

姚厚诚

摘要：伴随着我国经济的迅速发展，路桥工程已经成为我国重要的建设工程，规模也在不断扩大，这样一来，路桥施工就变得复杂，人们要求施工的强度也越来越强。由于单体施工规模的扩大，所以路桥施工的难度也在逐步加大，于是，越来越多的人关注路桥施工创新管理措施。本文就路桥施工过程中对于施工管理过程的改革和创新浅谈一下。

关键词：路桥施工；管理过程；创新

引言

路桥施工管理是在路桥工程建设中一个重要的组成部分，就我国当前的路桥建设而言，管理上相较之下比较陈旧，伴随工程建设技术的进步和发展，传统理念下的路桥施工管理体制已经不能满足日新月异的基础设施建设需求。同时，对于施工质量的监督和管理也出现不少漏洞和弊端，这对于大型项目的建设是一个潜在的威胁。所以创新现有管理制度对于路桥施工管理部门来说迫在眉睫。

1路桥施工管理的现状

路桥工程原指公路和桥梁的勘察、设计、施工、养护、管理等工作，但是随着城市轨道交通和高铁的发展，路桥工程新增了多种施工元素，对于施工人员的技术水平、施工管理都提出了新的考验。然而，现实状况下的施工管理却存在诸多的弊端亟待解决。这些问题涉及到整个路桥施工管理的方方面面，从工程施工、工程测量、物资管理、工程监督到其他各种专业化工种等各个环节，都出现了不同程度的问题。

1.1技术问题

路桥工程的施工工序繁多复杂，施工点多线长，施工难度大，通常在工程的施工现场需要投入大量的人力和机械设备，不同的施工组多，管理难度大。因此，路桥工程施工现场的管理人员要做好充分的技术准备，一定要熟悉施工图纸，对施工工序进行科学合理的优化，加强质检制度的建立与完善。

1.2设备问题

路桥工程的施工条件复杂，需要的机械设备多，诸如挖掘机、压路机等施工机械，以及打桩机、钻机等桥梁的施工机械。因此，路桥工程施工的管理人员要建立健全机械设备的使用与管理制度，科学编制施工机械设备的使用计划和保养计划，同时要注意加强对外租赁设备的管理。

1.3人员管理问题

人的因素是路桥工程施工的关键性因素，在很大程度上决定了整个工程建设的成败。任何一项工程项目的建设都是离不开人的组织与管理的，工程施工的进行需要人来搭配材料，并需要人来进行具体的建设工作。要想将工程项目做好，就必须要加强团队精神，建立健全施工队伍的管理制度和管理机制，同时要实行科学合理的奖惩制度。

1.4安全问题

路桥工程施工过程中的安全管理是一项非常细致的工作。路桥工程的施工线路非常长，而且有许多交插性作业，需要投入大量的机械设备，在露天作业的条件下，工程施工的安全管理难度非常大，需要将各个方面的因素都综合考虑进去。因此，必须要做好以下几个方面的工作：加强对工程建设的安全监督检查力度、建立并完善相关工程项目的安全管理制度、提高工程施工人员的安全培训、强化工程施工整体工作人员的安全意识。

2路桥施工企业创新施工管理的需求与意义

在我国现代路桥施工工程建设中，路桥施工管理是保障施工质量、提高施工效率、促进施工企业健康发展的关键。受传统施工理念的影响，我国路桥施工企业的项目管理中存在粗放型管理的问题，影响了施工企业的经济效益及市场竞争力，针对现代路桥施工市场竞争的现状，创新施工管理能够促进施工企业综合生产效率的提高，改进传统施工管理方式，提高施工企业的质量管理能力。针对路桥施工企业施工管理需求，创新施工管理有助于施工企业持续盈利能力的构建，有助于施工企业管理水平的提升。通过创新施工管理，实现路桥施工企业综合市场竞争力的提高。

3路桥施工管理过程中的创新管理分析

3.1遵循施工管理创新原则，保障施工管理工作职能的实现。针对路桥施工企业施工管理创新需求，在路桥施工管理创新工作中应遵循创新管理的基本原则，以此确保创新管理能够真正提高企业的施工管理能力，促进施工企业综合市场竞争力的提高。根据路桥工程施工管理特点，路桥施工管理创新中应遵循促进生产力发展的基本原则，在此基础上，根据市场经济体质特点，强化施工管理对市场经济的适应性，以路桥工程社会效益、企业经济效益为目标，规范路桥施工管理工作内容及管理力法，促进路桥施工企业项目管理能力的提高。在现代企业文化及品牌建设中，企业施工管理创新工作还应针对企业发展需求，完善企业文化及品牌建设。根据市场经济带来的变化，强化企业施工管理创新工作，促进施工企业项目管理能力的提高。

3.2注重施工管理理念的创新，促进施工企业管理能力的提高，针对现代路桥施工质量管理需求，在路桥施工管理创新中应注重施工管理理念的创新，通过预防性施工质量管理理论的引入、成本管理工作的创新，实现路桥施工管理创新目标、预防性施工管理理论的引入，能够使施工企业明确质量管理重点及预控控制点，以此为基础开展质量控制管理工作，避免路基工程施工中常见质量通病的发生。路桥施工成本管理的创新应针对影响路桥施工成本的各项因素进行分析，在分析与讨论的基础上确定施工成本管理方向与重点，以此提高施工企业经济效益，促进企业的健康发展。例如：针对施工现场材料存放因素对施工成本的影响，施工企业应根据施工进度计划确定材料进场数量，以满足施工进度需求为基础，减少施工材料的存放，减少存放管理费用及场地平整费用，进而促进施工成本管理目标的实现。

3.3强化施工企业创新意识的树立，促进企业施工管理能力的提高，为了促进路桥施工管理企业创新管理能力的提高，现代路桥施工企业应强化企业员工创新意识的树立。以一线员工对路桥施工技术、施工设备、施工过程的了解，提出路桥施工创新思路，以一线员工对施工过程中总结的经验为基础，提高企业管理创新能力，通过一线员工经验的借鉴，确保施工管理创新内容的适用性，确保路桥施工创新管理可执行性，针对全员全过程创新意识树立的需求，路桥建设施工企业应加强培训工作的开展，从施工企业发展战略角度出发，强化企业全员创新意识的树立，以创新思维、创新方法、创新目标为基础开展创新培训工作，促进路桥施工企业施工管理创新能力的提高。

3.4建立创新奖励机制，促进企业综合创新能力的提高，针对一线员工经验对路桥施工企业施工管理创新的促进作用，现代路桥建设施工企业还应建立创新奖励机制，通过创新奖励机制的建立，调动员工创新积极性，并根据员工创新思维、创新建议的可用性评价，确定奖励程度，促进员工创新建议及创新意见的提出、促进企业综合创新能力的提高。在创新奖励机制的建立中，应明确创新奖励的执行，对于可采用创新内容，及时对员工进行奖励，调动其他员工创新建议的提出，促进施工企业综合创新水平的提高。

4施工项目管理组织架构创新，提高施工管理效率

在现代路桥施工创新管理中，项目管理组织架构的创新是影响管理体系执行、影响管理目标实现的关键。为了优化路桥施工管理架构、优化路桥施工管理流程，现代路桥工程施工管理创新中应注重施工项目管理组织架构的创新。针对路桥工程的实际特点、针对路桥工程施工企业组织架构实际情况，路桥施工项目部应对项目管理组织架构进行创新优化，通过组织架构的创新优化，提高管理效率、促进管理目标的实现。

总之，现代路桥施工市场竞争的日益激烈，要求路桥施工企业不断提高施工管理能力及管理水平，促进施工企业综合市场竞争力的提高，保障路桥工程建设的施工质量。针对粗放型管理习惯造成的影响，我国路桥施工企业应强化路桥施工管理的创新，通过管理理念的创新、管理力法的创新、管理体系的创新、管理架构的创新，提高路桥施工企业的综合管理能力、提高企业市场竞争力。

参考文献：

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[2]张嘉琪.公路工程施工中质量管理创新[J].中国科技信息.2011（02）

[3]苏子林，梁为新.公浅析路工程施工中的技术管理创新[M].中国科技.2012.4