特高压工程建设管理研究董广广

董广广

摘要：国家电网公司特高压工程管理实行国家电网公司总部管理决策与统筹管控、省公司现场建设管理、直属建设单位专业支撑的建管模式。国家电网公司对特高压工程建设工作比较重视，依照特高压交、直流试验示范工程的特点，研究出多种管理特高压工程建设的方法，保证特高压工程能够按计划实施完成。本文就此总结多个管理特高压工程建设的方法和经验。

关键词：特高压；工程建设；管理；方法

1特高压工程建设管理

特高压工程建设项目是国家重点扶持的建设项目，国家在特高压工程建设中投入了大量的精力，对其建设管理质量尤为看重。此外，现代化经济发展为特高压工程建设提供了诸多的便利条件，尤其是网络信息技术的发展，使得特高压工程建设管理的手段更加新颖，管理的效率和质量显著提升。但是，特高压工程建设管理在面对诸多机遇的同时，也面临着极大的挑战，建设施工企业只有根据时代发展的要求，加快管理的脚步，合理的部署未来发展计划，整合和优化现有的资源，充分发挥资源集中的优势，才能不负国家以及社会各界的期望，真正的实现电力事业的可持续发展。

2特高压工程建设管理研究

2.1实现工程建管组织模式统一协调构建

（1）领导小组

特高压工程建设领导小组是以省电力公司主要领导为组长，以专业部室负责人、业务支撑单位负责人、属地供电公司负责人为组员组建的工作小组，负责全面领导和组织实施特高压工程建设工作，研究决策特高压工程建设重大事项，向国家电网公司、省委省政府汇报有关工作及工程建设进展情况。

（2）指挥部

指挥部的总指挥为电力公司分管领导，经领导小组的领导，对建设管理工作的全程进行具体负责。在省公司建设部设置指挥部的专门办公室，对日常综合事物进行全面负责，下面包括物资保障、宣传工作、前期工作、生产准备验收、工程建设5个小组，每个小组对自己专业内的工作负责。

（3）特高压工程建设指挥部

为了保证工程建设管理质量，必须对业主项目部的管理进一步加强，对现场建管模式进一步优化，通过省公司内部开展公开竞聘，选出不同专业的骨干精英，组成特高压工程建设指挥部，负责对业主工程项目部进行管理，管理现场建设，全程管理项目建设技术、安全、进度、质量、造价等情况。

2.2建立管控有力的制度机制体系

（1）定期协调机制

一是制定定期协调例会工作方案，明确各级例会会议时间、会议地点、会议任务、参会人员，明确周报、月报及汇报材料的相关格式和内容要求，确保特高压工程例会有序进行；二是各级例会要着重解决工程建设过程中存在的问题，统筹兼顾、突出重点，会议要简短高效、实事求是，杜绝只会不议、议而不决，保证会议质量和会议效果；三是各级例会所部署的各项任务，相关责任单位要高度重视、认真执行，做到会议内容有纪要、工作安排有落实、会议精神有传达、问题整改有反馈，从而保证工程建设顺利推进；四是严格要求各项报表、汇报材料的报送格式及报送时间，保证数据的准确性、内容的真实性和报送的及时性；五是切实做好会议的准备和组织工作，做好会议记录；六是畅通会议渠道，做好视频会议系统的布置工作，切实保证省电力公司、交（直）流工程管理处、工程现场进行视频协凋联络，保证会议进行及时高效。

（2）检查监督机制

一是要完成检查工作方案的制订，确保工作的要求严格、目标明确、内容量化、任务细化，并且对施工监督以及安全质量保证体系要给予进一步健全，做好日常检查工作，重点做好全过程质控管理；二是要组建检查监督机构，贯彻主管负责，工程、质量、安全一起管的原则，确保部署具体到位，任务具体到人；三是要对关键人员到岗到位制度进行进一步落实，重点监管关键的工序以及岗位，重点查处违章情况，增加追究责任力度，禁止出现指挥、管理以及作业违章的情况；四是应该定期进行各类质监专门行动，包括对主要材料和设备、物资采购、工程设计的质量监督，保证检查的有效性以及针对性，对于存在问题的环节及时探讨改进方法，监督改进工作进行情况，保证彻底整改，保证建设工程质量。

2.3强化工程建设管理

（1）管控工程建设进度

一是以里程碑计划统领各参建单位，牢牢抓住节点控制，合理安排各项工作，科学分解各单位二级网络施工计划，强调计划刚性执行，定期通报参建单位计划执行情况并严肃考核，确保工程快速有序推进；二是加强沟通，团结协作。重点加强设备供应和施工现场的无缝衔接。做好设备需求计划的提报，确保计划提报的及时性和准确性。加强与物资供应单位的协同配合。有效衔接物资供应计划和现场施工计划，统筹协调两个计划的一致性；三是注重工程的及时有效衔接。在工程施工转序和隐蔽工程中，要求监理单位及时验收，同时与质量监督部门事前充分沟通，及时进行质量监督活动，尽可能缩短转序的等待时间；四是建立工程节点预警，重点跟踪、监控关键路径上的相关节点，出现节点偏差及时干预、纠正。

（2）管控工程建设安全质量

一是要充分发挥质量管理以及安全管理的专业优势，完成检查监督工作方案的制订，重视细节部门，讲求实效。对质量和安全方面出现问题进行深入分析，保证检查监督的规范性以及常态性，及时对通报的问题给予解决，检查要覆盖工程建设的各个方面；二是做好施工现场机械的安全管理，确保参与建设的单位对施工方案真正落实并执行，使工程建设中设备以及人身安全都得到保障。最大程度提升建设单位的安全防范意识，学会辨识以及预控危险因素，确保施工现场的安全情况在掌握之中；三是完成重大安全风险控制每日报告制度的制订，要求各个参与建设的单位对工程建设中的重大安全风险，保证指挥部能够对施工现场的安全风险情况有一个全面的把握，增强管控安全风险的力度，保证工程安全进行。

3结束语

随着国家对特高压工程建设越来越重视，对特高压工程建设的资金投入逐年上涨，优惠力度也越来越大，为特高压工程建设提供了诸多有利的条件。施工企业应清晰的认识到时代快速发展的两面性，在抓住发展的机遇的同时，要积极的应对挑战，根据自身发展的实际，适时的调整企业发展规划，并加大创新力度，逐步实现特高压工程建设管理模式、管理制度的创新。

参考文献：

[1]基于SWOT分析的特高压电网建设工程项目财务管理模式研究[J].徐旸，汪鲁，李皓，宋宗耘.现代经济信息.2014（21）

[2]浅析电网工程建设存在的安全问题及应对措施[J].骆明.科技与创新.2015（10）

[3]加强电网工程建设管理探讨[J].刘常伟.中国高新技术企业.2016（01）