基于供应链集成的M医药连锁企业的采购管理研究

梁春伟

摘要：供应链集成采购管理是基于现有市场环境所提供的需求，针对性采取信息化管理并赋予资源统筹意义的经济管理模式，相比较传统的采购模式而言，供应链集成更赋予了多方面审查与选择的条件，对于经济成本与市场信息的控制更具备效率，同时也更加具备主动化选择空间。本文依据供应链集成的医药连锁企业的采购管理进行分析，通过相应特征与注意事项确定可优化的对策，期望为现有采购管理模式提供参考。

关键词：供应链；医药连锁；采购管理

医药连锁企业在当前城市环境中主要发展并非只有功能性的定义，相对利润等多方面的需求，更确定了现有医药连锁企业在社会环境中地位的统筹，为后续环境发展提供了良好且扎实的延伸契机，更能够依据完善的管理措施构筑自身的产业文化，为后续运营、销售、采购等多方面提供更加妥善的处理平台。故而，基于供应链集成的理念，完善现有医药连锁企业的采购管理体系，具备一定实际意义。

一、医药连锁企业供应链集成的概念

供应链集成管理是针对当前商品供应所采取的基础经营模式，通过具备现代化手段的条件，将具备广泛化的网络信息技术相融合同时，促进供应链全环节审查功能，以确保新型药品获取途中满足整体质量条件，架构完善的信息对照表格，并赋予统一组织与协调的基础。依照此供应链集成管理措施，能够有效确定相应信息在社会环境中所处的位置，并通过综合审定确立相应医药连锁企业所具备采购条件，为后续供应体系形成参照同时，赋予了供应链集成模式下更丰富的采购方式。

1.订单式采购

此种采购方式是基于供应链信息共享作为前提，以医药连锁企业的需求为核心选取的采购列表，一方面能够将自身药品需求库进行有效的平衡，确保能够有效统筹内部药品环境，为后续销售和财政体系对现有药品的流动情况有较为直观的审核条件；另一方面则有效降低了库存成本，并减少库存消耗，将现有供应链平台的信息化优势得以全面贯彻。

2.外部资源管理

此种资源管理模式是指，依据当前医疗产业市场中针对药品或是形式所作出的有效审查条件，为统筹内部资源具备完善合理的前提同时，透过连锁条件将资源进行有效的信息化共享，确保有效协调，为多方面供应商状况和信息条件进行有效的列表式统筹，确保形成供应链稳定条件，进行更深一步以市场为前提的合作。

3.采购联盟关系

传统点对点式的采购条件，在现有社会环境中早已经丧失了药品采购经济性和统筹性的条件，一方面由于信息垄断与供应商盈利为核心，导致医疗连锁企业在实际药品采购环境中过于被动；另一方面，更导致传统医药企业在实际和工作环境中丧失多方面新型药品信息的获取，为后续产业发展带来极为不利的影响。故而，选取采购联盟关系能够赋予更加专业化与体制化的采购条件，并且能够针对性开展信息共享，将现有医药行业资源优化，以便确保在城市环境中具备大范围的药品共享平台。这样一来，有效的摒弃了传统供应链模式中的被动化，更为整体医药产业的成本和发展提供了集成化管理的优势，从而确保了医药连锁企业的真正实施意义。

二、供应链集成下的企业采购管理注意事项

1.信息采集

随着我国社会主义市场经济体系的不断完善，企业采购部门面对的市场渠道也越来越丰富。而信息的及时采集，科学分析，是实现企业采购效率的基础。比如供应商的价格信息、质量情况的信息是否准确而及时，能否结合企业自身库存状况、生产能力、质量水平而进行合理分析，这都会对采购管理有所影响，也对采购部门提出了新的要求。

2.与上下游供应商建立战略协作关系

在选择供应商的时候，应该对供应商的信誉、服务、商品质量和价格、交货和配送能力等方面进行充分调查研究，对于适合企业需求和有效完成企业需求的供应商建立长期的战略合作关系；反之，也应该根据供应商要求，对自身的商品质量、价格和服务等都严格要求，保持良好的信誉，在长期合作的基础上实现共赢。

3.采购成本注意事项

一是时间紧迫时，谈判时价格不易降低，反之则降低价格的空间增大；二是购买力对价格有直接影响；三是市场供求关系决定价格水平；四是品牌效应影响价格，即使考虑到商品质量；五是付款方式也会对价格产生影响。

三、供应链集成下的企业采购管理对策分析

1.集中采购

这是供应链集成模式下企业采购管理的必然选择和发展趋势，这种方式能够提高企业谈判时的话语权，提高企业在供应链条上的地位，提高整体的效率，提高抗风险的能力，还可以降低分散经营局面的被动，降低成本，充分实现最优化的经济效益，有效发挥集成优势。

2.采购管理信息化

信息化是企业采购管理现代化的必然要求，企业必须开发或者引进先进的现代物流技术软件或管理系统，实现物流、信息流和资金流的信息共享，将信息化贯穿于管理活动之中。企业内部，可以在先进的采购管理系统的基础上，充分运用网络化的优势，将录入、操作、调节、查询、监控等功能一体化管理。在网络平台上，采购形成了透明化、程序化、规范化的高效率操作流程，不但可以强化监控，还可以提高信息的及时性，从而降低信息不对称造成的采购风险。

3.供应商选择的注意事项

针对供应商的选择，应当基于相应市场利润和医药连锁企业需求展开采购任务，并依据医药供应商在市场环境中的信誉度确定合作关系，这样才能够在实际采购工作运转过程中具备经济有效贯彻的基础。其次，在商品采购环境中，应当基于市场环境的需求丰富商品的多元化程度，如此在供应商选择条件中，需要针对医药商品的丰富性和需求性开展调查，并最终确定双方采购关系。

4.与合作良好的供应商建立长期的战略协作关系

在充分调查研究的基础上，企业采购部门要注意培养合作良好的供应商的合作关系，与这类供应商实现信息共享，以便搭建完善的市场医药利润关系平台，并为后续医药商品采购提供完善的采购渠道。其次，在实际采购过程中仍旧需要针对现有商品市场信息展开有效的统筹工作，基于商品采购成本控制为核心，为后续合作过程中针对商品有合理的市场评估条件，并为品牌市场期望指标提出意见，以便打开后续商品市场，为整体经济的获取打开良好渠道。

四、结语

采购管理是履行医药连锁企业发展自身特性并巩固社会地位的主要基础条件，依据现有社会经济市场中竞争越发激烈，良好的供应链集成采购管理模式能够有效统筹现有的经济地位，不但巩固维护了经济获取渠道的有效条件，更在此基础上实现了网络信息化管理前提，为后续信息共享和资源协调提供了完善的统筹措施，并赋予了市场变化与需求相统筹的条件。故而，确定企业采购管理模式和共享环境，在现有战略合作关系中，更富有积极性的促进条件，同时更有利于实现资源合作优化，确定供应链环境效率的提升，为后续经济框架的构建埋下良好的发展基础。

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