机电设备安装项目管理的关键技术分析

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摘要：机电设备安装在建筑机电安装中占据着较大的比重，其中在安全施工全程随处可见项目管理。近年来，我国机电设备安装工程规模日益扩大，施工难度系数逐渐增加，机电设备安装项目管理的地位凸显，因此，本文对于机电设备安装项目管理的关键技术分析具有重要的现实意义。本文先对机电设备安装项目管理进行概述，然后分析了机电设备安装项目管理的必要性，最后着重分析了机电设备安装项目管理的关键技术。

关键词：机电设备；安装；项目管理；关键技术伴随着社会经济的不断发展，推动了机电设备安装工程的发展进程。机电设备安装工程作为工程项目施工的主要构成部分，它在保证设备稳步运行中发挥着重要的作用，还是工程发展的前提条件，有助于提升工程项目施工效益。现阶段，在具体的机电设备安装施工过程中，因技术和施工人员等多种因素的影响，仍然存在一些问题，这在某种程度上制约了机电设备的稳步运转和施工效益的提升。因此，我们应不断优化机电设备安装项目管理的关键技术，加强管理，切实保障机电设备的稳步运转，为工程项目施工创造更多的经济效益。

一、机电设备安装项目管理概述机电设备安装项目管理在工程项目安装施工中占据着重要的位置，它贯穿于安装施工全程，它直接关乎着工程施工的整体质量和综合效益，主要具有以下特点：（一）覆盖范围较广、施工周期长机电设备安装是一个广泛的概念，涉及的内容较多，跨越的学科较大，主要包含电气工程、自动化、动力工程等专业，施工程序繁琐。

（二）技术含量高伴随着科学技术的不断发展，在机电设备安装中涌现出了大量的新型技术和新材料、设备，且安装工程规模呈现扩大化的态势，技术含量随之提高。

（三）协调管理工作多机电设备安装覆盖范围较广，因此，全面协调各方工作至关重要。有效协调不同专业间的工作，有序组织安排进度编排、工序衔接、技术交底等各项工作，及时交流沟通，加强协调配合，进而保障安装施工的稳步开展，最终改善工程质量。同时，机电安装施工单位应和除项目之外的公用设备、原材料供货商等其余部门妥善处理关系，统一协调，共同完成安装工程。

二、机电设备安装项目管理的必要性（一）可规范各项工作违规操作是机电设备中较为常见的问题，为有效解决此类问题，应提高对工程规范和标准的重视度，而加强机电设备项目安装管理，可规范各项工作，保证安装施工人员严格参照规范和标准开展各项工作，进而保证工程施工的稳步开展，最大限度地利用机电设备。

（二）可保证机电设备的日常运行机电设备安装项目管理工作可规范安装施工人员日常行为，科学分配机电设备，保证机电设备的日常运行，进而提高工作效率，为工程项目的正常开展奠定扎实的基础。

（三）可提升工程质量和增加效益机电设备安装项目管理直接关乎着机电设备的运行情况，它可充分利用工程资源开展工程项目安装施工，降低机电设备出现故障的可能性，或者减小安全事故几率，进而缩减工程成本，提高工程质量，增加工程效益。

三、机电设备安装项目管理的关键技术（一）工程合同管理工程合同管理是安装项目管理中的关键技术之一。工程合同中主要包含通用、协议书、专项条款、招投标资料、施工规范与标准、施工设计图等内容。在工程合同管理前期，应系统分析工程合同，着重分析工程合同中存在的风险，并制定针对性的解决对策，合理分解合同中的任务，并找出其漏洞和矛盾点，通常应分析一下内容：工程合同是否具备法律效力，项目各方职责，施工费用，施工工期，违规索赔，竣工验收。

（二）施工成本管理通常机电设备安装成本不高，然而因为机电安装工程涉及给排水、电气自动化和暖通等多个工程，覆盖的部门较广，涉及的内容较多，技术含量相对较高，因此，通常无法有效控制施工成本。若想做好施工成本管理工作，应从以下几方面着手：1.编制科学的目标成本计划和详细的成本控制措施表格，并指派特定的人员负责表中的各项内容，并定期检查成本控制效果，不断完善和改进成本控制措施和手段；2.针对各个安装部位，构建与之相应的详细的成本经费收支表格，认真记录机电设备安装施工中的成本经费，按月结算，并对比分析其和预期计划目标；3.参照预期目标成本控制计划，各个项目责任人应针对安装项目施工中所需人力资源、原材料、机械设备等提前一周到一个月制定计划。工程造价人员应合理利用原材料、机械设备的询价体系，同时制定合理的工程签证变更措施。

（三）施工进度管理机电设备安装是一项繁琐、长期的工程，存在着较多的交叉施工，不仅需要土建施工，还需要装饰装修工程和安装施工。

为全面做好施工进度管理工作，应实施以项目经理为主体，相关管理人员共同参与施工进度管理责任制。具体操作步骤为，工程项目部参照施工方案，系统分配使用所有资源，实施动态管理，禁止出现技术不全面或者随意更改施工进度的现象。项目经理应实时掌控施工进度，并准确评价项目施工情况，科学分析预测是否能如期完工。

（四）施工质量管理质量是机电设备安全施工中考虑的首要问题，施工单位应构建科学的质量保障体系，明确落实各个岗位职责。同时，还应严格控制各个环节，并进行全程动态管理，及时发现存在的问题并解决。在实施全程动态管理的过程中，应紧密结合施工单位和工程实际情况，明确质量目标和质量管理内容，并以此为依据编制相应的施工方案，明确施工重点和部位。同时，还应严格质量检查，全面分析检查结合，最终获得结论。在具体安装施工过程中应注意以下内容：1.监管承包商各个承包商共同协作完成了工程项目施工，因此，应严格监管各个承包商，认真检查、监控和管理其施工工作；2.构建质量保障体系质量保障体系是开展质量监控和管理工作的主要依据，构建质量保障体系，进而不断完善质量管理体系；3.严格监控施工质量机电设备安装工作应清晰明了、主次分明、有章可循，有组织、有计划地严格遵循规范标准开展施工工作，进而节省施工原材料。

另外，采用常规方法安装机电设备，切实保障安装施工正常进行。

（五）施工人员管理建筑单位是机电设备安装工程的主体，施工人员是安装项目管理中的主要活动对象，他们直接影响着施工进度和施工工艺，若想有效控制和降低安全事故，如期施工，应提升施工人员综合素质，增强业务技能，改善安全生产环境，规范安全生产行为，全面落实各项责任工作。在具体的工程施工中应使每一位工作人员均明确各自岗位职责，定期组织安全教育和专业技能培训，制定合理的考核评估体系，认真进行安全技术交底，严格安全检查，制定科学、可行的奖惩制度，保证奖惩分明，充分调动员工工作积极性，自主参与到项目管理中。同时，还应结合工程项目安装情况，制定可行的应急救援方案，进而降低安全事故带来的损失程度。

结语机电设备安装项目管理是一项复杂、繁琐的内容，涉及的内容较多，覆盖范围较广，它在工程项目建设施工中发挥着重要的作用。我们应全面协调相关单位，紧密结合工程自身状况，明确工程特点，严格参照相应规范标准开展各项管理工作，把握管理内容，全面做好工程进度、质量安全和施工成本等各个环节的管理工作，充分利用最新技术和管理理念，优化管理手段，紧追时代发展步伐，进而为企业创造更多的经济效益，促进企业的健康、稳步发展。

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