土建工程施工项目管理

刘方超

【摘要】土建施工过程管理是一项系统的管理工程，质量、安全、进度、成本管理之间相互影响，加之材料、人员、技术、环境等因素影响导致施工管理的难度较大，这就需要施工企业在施工过程中对各个环节严格把关，加强项目管控。

【关键词】土建工程；项目管理

1．施工材料的管理

施工单位在施工过程中,为了使材料供应与需求相适应,需要编制材料供应计划。材料供应计划编制一般要经过的步骤:技术部门按施工计划及施工预算,提供年、季、月工程项目、工程量、建安计划及单项工程年、季度需要主要材料数量表,同时提出三大材节约指标及措施。工程所需的特殊材料和专用工具应由技术部门协助各承包单位按工程任务书提出计划,年初或季初交物资部门备料;物资部门根据各承包单位提出的需用材料计划,在充分考虑库存物资的基础上,做好物资平衡工作,及时编报材料采、订、购计划.材料计划供应量的计算公式为:材料计划供应量=(材料需要量+期末库存量一期初库存量)x(1+损耗率)。

2．技术管理措施

2.1工程设计图纸会审

接到工程设计图纸后，技术负责人组织有关人员进行内部会审，核对工程设计图纸，尽可能弄清图纸中存在的问题。需设计单位对工程图纸进行修改变更的，项目部以书面形式报送监理单位，由业主组织设计、监理和施工单位进行综合会审。

2.2技术文件交底

工程项目设计图纸、施工组织设计交底的目的是使参与施工的单位和工程技术人员在施工前充分了解和熟悉设计图纸、施工方法及施工技术要求，便于科学合理地组织安排施工，确保工程施工进度、施工质量和施工安全目标的实现。施工技术文件交底包括工程项目设计单位技术交底和项目部制定的施工组织设计、施工方案、施工技术措施的技术交底。技术交底由项目总工程师或技术负责人主持，相关部门和工程技术人员参加。

2.3施工组织设计的优化和合理化建议

项目部根据施工计划、施工手段、工艺实际水平及工程所处的环境变化，对原施工组织设计进行优化和合理化建议；促使施工技术方案和措施更趋科学、合理、有效；同时，在确保技术可靠的前提下，最大限度地降低施工成本。优化和合理化建议的重点放在：施工总平面布置、主要建筑物的施工方法、主要辅助生产系统设计和主要施工机械设备的配置和布置等。

3．施工信息管理

信息管理的内容包括施工进度计划、工程质量、施工安全、合同商务、施工技术档案及其它文档管理等。利用可用有效的保密措施对计算机管理信息系统进行管理，以保证合法用户的正常使用，并确保信息的完整、准确和安全。

作为工程控制和协调的基础，信息管理是通过建立信息的编码系统，明确信息流程，制定信息采集制度，用高效的信息处理手段处理信息等多方面的工作来实现。本项目采取的措施如下：

（1）按工程的控制目标将信息划分为：合同控制信息、质量安全控制信息、进度控制信息、合同管理信息、技术管理信息等五大类，并按招标文件单元划分及编号原则进行编码系统的设置。

（2）组织内部，通过岗位职责、文档管理制度、常用报表管理制度等规章制度的建立，实现“职能分工明确化，日常业务标准化、报表文件规范化、数据资料完整化和代码化”，并建立起队→职能部门→决策层的信息反馈系统。

（3）设置局域网，通过此内部计算机网络，实现信息资源共享。以月（周）进度计划协调会、成本分析会、质量安全会三个会议，定期对项目的资金、劳动力、技术、设备、材料等进行统计、分析，实现项目要素的动态管理，确保决策的及时性和科学性。

4．人力资源的管理与培训

4.1人力资源的管理

人力资源主要由项目经理，项目班子成员和管理人员与工人三部分构成。项目经理依据明确的授权原则，根据下属的个人专长及能力进行授权，下属对项目经理负责，项目经理对本合同工程负责的一种管理方法。做到权责分明，逐级负责。其授权原则如下：

1）明确工作任务：无论是口头的还是书面的授权，都必须向受权人明确所授事项的任务目标和职责范围，使其能清楚地工作。

2）建立完善的评价标准：建立完善的评价标准，将评价标准具体化，量化，是评价受权人能力和评价授权正确与否的关键。

3）有效的控制手段：授权后并不是不管不问，若发现问题应及时纠正，必要时收回授权。

4）定期对各职能部门的人员进行安全教育和岗位培训,并进行考核，不合格者不许上岗。

4.2人力资源的培训

1）通过对与质量有关的各级工作人员的培训，使其获得必要的专业知识、岗位知识和操作技能，掌握作业规程，保证所有项目均由合格的人员承担。

2）对从事特殊过程作业的人员进行特殊作业培训(包括内部培训和派员参加外委培训)，做到持证上岗。

3）对于必须经国家劳动部门或行政管理部门培训考核的工种，接受国家劳动部门或行政管理部门的培训、考核和监督，做到持证上岗，建立培训档案。

5．机械设备管理

5.1工作人员岗位职责

1）正确操作和使用机械，发挥机械效能，完成各项定额指标，保证安全生产、降低各项消耗。对违反操作规程可能引起危险的指挥，有权拒绝并立即报告。

2）精心保管和保养机械，做好例保和一保作业，使机械经常处于整齐清洁、润滑良好、调整适当、紧固件无松动等良好技术状态。保持机械附属装置、备品附件、随机工具等完好无损。

3）认真执行岗位责任制和各项管理制度，严格遵守操作规程，确保安全生产。

5.2材料设备部对现场设备的监管

1）设备管理人员要深入施工现场，监督设备的使用和维修，及时发现和解决问题。要有一定的奖惩权力，加大检查、监督的力度，强化过程控制和奖惩手段。作业队要做好运转记录、维护保养记录和交接班记录，认真填写机械设备油料、配件消耗情况，每月按时上交各种报表。

2）设备管理人员要经常检查这些记录，加强对单机的核算和成本分析，对机械的生产进行经济分析，实行单机核算。核算的办法根据不同设备和使用条件制定，力求合理、简要。

5.3设备的安全管理

1）操作人员熟悉作业环境和施工条件，听从指挥人员的指挥，对违反设备性能、安全操作规程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝执行，并立即报告设备管理部门。生产部门要按设备的技术性能合理安排任务，使安排的任务和设备的能力相适应。

2）对事故的处理坚持：事故原因分析不清楚不放过，改进和补救措施不落实不放过，责任者未受到教育或处罚不放过的“三不放过”原则。

6．工程竣工资料整编

6.1工程验收资料

工程验收资料主要包括分部分项工程完工验收签证鉴定书、分部分项工程完工验收签证申请报告、施工报告、监理报告、试验报告、竣工测量报告、现场声像报告、重要缺陷、质量事故处理验收报告以及未完工程安排及完工日期等。

6.2竣工资料、施工记录移交的保证措施

1）工程开工后即按文件资料控制程序要求，设置专门机构和人员对施工过程中产生的各类工程资料、工程文件、验评记录、材料合格证及试验报告等进行积累、收集、整理成册，相关人员和部门要积极配合，并由总工程师亲自抓此项工作。

2）成立竣工资料收集、整理及移交领导小组，由项目总经理和总工程师牵头，从组织上保证竣工资料的收集、整理及移交工作。

3）指定专人、专职负责竣工资料的收集、整理和移交工作，从人员配置上保证竣工资料的收集、整理及移交工作。

4）制定竣工资料收集、整理及移交的相关程序和规定，从制度上保证竣工资料的收集、整理及移交工作。

7．结束语

项目管理是一个庞大的系统工程，土建施工中项目管理还有许多的地方亟待改善，因此，要切实全面提升土建工程项目管理水平，努力把土建工程提升到一个新高度。

参考文献：

[1]余雄林，土木工程施工质量管理研究[j].科技资讯，2012（l2）