项目管理在质量管理中的运用甘幸

甘幸

摘要：项目管理是十分重要的一环对于工程质量而言。项目管理对于电气企业而言更是十分重要。尤其是在电力企业正在发生由国家垄断走向市场竞争的今天。如何对电力工程进行良好的项目把控显得尤为重要。兴建服务性社会是我国的长远目标，对于基础建设领域更是如此，电力作为一种基础公共能源，对于社会的发展具有重要的意义。本文立足于电气行业的现状，分析项目管理的重要性，探讨质量管理的重要性，并得出项目管理与质量管理的联系。

关键词：电气；项目管理；质量；运用

本世纪被誉为是信息技术的时代，随着社会的不断进步和发展，电力由最初的少数人能够使用的昂贵能源变成了家家户户都能使用的廉价清洁能源。过去买不到，现在用不了已经成为了电力的发展趋势。面对更为激烈的电气行业竞争，电气企业必须从自身做起，对电气工程项目进行优化管理，提高质量意识，将项目管理应用到质量管理之中去。

1电气企业项目管理的目前情况

我国电气企业目前而言均为国家所垄断，电气企业的管理方式也是千篇一律的国企式管理，这样的管理方式不利于工程项目的实施。电气企业的管理者认为，将工作单纯的分配给下属的员工，单纯下达指令，导致下属在执行指令的时候不能有效的实现。严重耽误工程项目的按时完成。在工程执行方面，也会造成执行不力的情况，方方面面，种种因素都影响了电气企业的正常运营。但要对整个企业的管理工作做好，需要更多的人才和财力支持。目前我国电气企业相关的人才储备数量并不能满足日益增长壮大的电气企业的需要。设备随着使用时间的增长而老化，不能及时购置新的高效率的设备来替代，这并不能有效保证电气企业的工作质量。

2电气企业质量管理的目前状况

2.1设备质量问题

电器企业设备普遍存在老化、陈旧的问题。尤其是原有的陈旧的老设备，不及时更换，影响整体的产品质量。安全方面也会出现安全隐患。造成设备出现问题主要有两个原因，第一个是，在设备的选购上出现问题，在一开始刚刚选购时，由于管理者的着眼当下，存在偷工减料，贪图便宜的情况，许多设备质量达不到应有的标准。另一个原因是，设备存在假冒伪劣的问题，当不良的厂商将假冒伪劣的设备送到使用一线，同时也会对电器企业的质量安全造成影响。

2.2细节决定成败

电气企业在日常实施电气工程的过程中往往大的方面能做到，但是不注重细节也是普遍存在的问题。在工程施工过程中，布线问题是大问题，很多情况下，布线过于混乱，导致安装起来比较繁琐，同时当后期出现问题，给检修工作也带来巨大的困难。电气企业不能忽视晓得细节性的问题，细节才能决定成败。古语有云：千里之堤毁于蚁穴。小的细节性的问题可能会影响整个工程的质量。

2.3工作者的业务水平不到位

不管领导说的天花乱坠，落实工作者的工作才是最关键的。再有谋略的将军带着一帮残兵败将也不能打胜仗。可见必须重视工作者的业务能力。目前，因为人才储备的不足，造成了工作者的业务水平存在很大的差距。他们对于施工的把握能力不够，不能够合理地完成各种工程操作，影响工程质量。

3电气企业应当如何加强电气工程的质量管理

3.1准备工作要做好

兵家有云：兵马未动，粮草先行。在大军交战之前首先要做到保障粮草的供应到位。战前的准备工作十分重要。电气工程项目也是如此，如何规避电气工程项目出现的这样那样的问题，必须从准备阶段便有所准备。工程项目的图纸是整个工程项目的蓝图构想，工程技术人员应当对工程图纸有明确的认识，不能盲目开工，开工建设必须建立在图纸熟悉到位的前提之下。再者应当对于电气工程制定详实的施工进度安排表，方便施工者核对每天的工作任务，和最终的工程目标。另外，也是最关键的，施工的设备一定要准备好，不光是种类，包括设备的质量问题都应该考虑到位，才能保障工程的正常进行。

3.2施工质量有保障

做好了准备工作，那么接下来便是施工了。电气工程的施工不同于建筑工程的施工。电气工程的施工主要以合理的布局为主，而建筑工程则是以精确的堆砌为主。在施工过程中，电路的布局一定要按照工程项目的要求质量来进行施工。应当加固的地方一定要加固，应当集约的地方也应当做好集约的工作。图纸的规划就是施工者得到的指令。严格按照图纸的要求来规划线路才是施工质量得到保障的关键。

3.3做好完工的收尾工作

这里指的完工的收尾工作是测试、试验阶段。线路的成功布局标志着整个电气工程项目完成了一大半，而检验工程成色的最重要一步，便是测试线路能否正常运行了。测试不应当是一次简单的试用那么简单。这个阶段还应当包括测试数据的记录与反馈，对电路的各个环间进行全面的考察评估，最终实现整个电气项目的完美运行。

3.4做好工程后期的维护工作

目前而言，线路的老化才是工程项目的主要问题。最初电气项目的建设可能并不存在问题，可经历了时间的打磨，线路的老化愈发明显，所以后期的维护工作变得十分重要。电气企业想要博得消费者的青睐，必须努力完善售后的服务工作。要知道，企业出售的不是一次性的产品而是终身的服务。

4做好服务团队的培训工作

总结了那么多，却唯独忘了服务团队的建设。项目的管理需要高质量的人才。在当下，人才严重短缺的今天，电气企业不应当将人才的培养全部交与国家，自己也应当为自己培养大批的管理人才。建立起优质的服务团队，做好整个团队的培训工作也应当是电气企业的重点项目。

结语

在今天，电气企业面临着前所未有的巨大挑战，质量成为今天电气企业需要努力的重点。电气企业需要完善项目管理工作来推动质量的提高。质量是个硬指标，需要电气企业不断的探索和研究。在面对机遇和挑战时，如何抓住机遇，迎接挑战，将决定未来十年电气行业发展

参考文献：

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［2］陈磊，师文丽．浅谈建筑电气工程的施工管理［J］．价值工程，2011，21

［3］黄鹤鹏．建筑电气工程施工中的质量控制和安全管理强化策略探讨［J］．经营管理者，2015，12

［4］汤睢．浅析建筑电气工程施工中的质量控制与安全管理［J］．山东工业技术，2015，15