水利水电工程管理及施工质量控制问题研究

王湛

摘要：水利水电工程的建设对促进我国经济发展、落实生态资源保护战略具有重要的作用。尤其是在当前社会对电力需求逐渐增加的形势下，水利工程所发挥的作用也愈加重要。而一项工程是否能够发挥出应有的经济和社会职能，它的施工管理科学、安全与否以及质量的好坏则起着关键性的作用，同时也是检验水利工程施工管理水平提高与否的重要指标。但当前由于各种因素的限制，该工作仍然存在一些问题。在此文章就着重阐述了施工管理及质量控制的重要性，分析了在这个过程中存在的一些问题，并从机制、人员建设等方面提出相应的举措。

关键词：施工管理；质量控制；重要性；问题；措施

一、引言

水利工程行业需要的不仅是高超的施工技术和精湛的施工工艺，以及合格的施工团队，更重要的是在管理过程中有明确的工作机制、科学的施工方案来予以保障和引导，同时要加强对施工现场的管理，从细节上做到极致，以此来保障项目的质量。只有项目的质量过关，才会在具体的应用中发挥出应有的作用，不仅能提高施工企业的经济和社会效益，也能从整体上推动经济的发展、提高水资源的利用率，维持良好地生态资源平衡。但由于水利工程涉及的领域、参与的人员众多无法做到统一的管理，加之以利益最大化为主的传统理念的影响，施工管理人员的思想、行为有所偏差，致使在具体的管理过程中还存在着很多遗留问题，施工管理和质量控制工作处于滞后状态。因此为了改变现状，施工企业要转变思想，加大管理力度和对相关人员的教育培训工作，整体上提升管理水平，同时运用新科技和新工艺，融合本身的优势，进行创新和改进，保证和提高项目的质量，促进企业的持续发展，维持社会和人们的安全和稳定。

二、水利水电工程施工管理及质量控制的重要性

1、水利工程涉及的领域比较广泛，参与人员众多，对项目所持的看法也有所不同，随着经济体制改革的不断深入，水利工程事业的发展也步入了市场经济化阶段，面对的市场竞争也日益激烈，如何保持一定的竞争力并占据优势地位，就要保证施工环境的安全与稳定，降低、削减安全事故的发生频率，另外，对此行业国家也做出了一些相关的规定和政策上的支持，水利建设也愈发的严格和谨慎起来，使建筑单位主动地采取措施来提高施工管理水平，提高工程质量，这不仅是落实了人本原则，重视起了职工利益的具体体现，也直接反映了企业综合管理水平的提高，以此成为促进自身长效发展的基础保障和优势。

2、水利水电工程不仅是作为我国的一项基础设施建设，更是一种在市场经济环境下的经济增长点。加大施工管理和质量控制，不仅关系着社会公众生活工作环境的舒适、安宁，也与市场的竞争息息相关良好的产品质量，可以帮助企业优胜劣汰，寻求更多的发展空间，节省国家资源，从而在提高人们生活水平的基础上，维护和推进国家的持续稳定的发展，因此它是市场经济发展的必然。

三、水利水电工程管理及质量控制中存在的问题

1、施工技术不合理。首先，在施工过程中，施工技术的引进、更新都较为缓慢，陈旧的一些技术已经无法满足当前对项目建设的新要求，最终项建设出来的项目达不到预期的标准，质量难以保障，甚至会出现返工现象，不仅会增加企业成本，这也是对资源的一种浪费。

2、管理机制不科学。企业没有意识到施工管理的重要性，制定的管理机制缺乏科学性、合理性、有效性和严谨性，无法起到约束和规范施工人员的行为和思想的作用，致使施工人员在工作中出现了很多不良行为，从而造成工序的杂乱无章、工作随意性大、工期无法按时完成以及质量不达标等现象。其次，在设备的管理上也没有做到位。很多情况下，建筑企业对设备都是秉承着“重使用、轻管理”的模式，并且是只有设备出现大故障时才会检修，造成设备超负荷工作，缩短了使用寿命。

3、人员素质不高。施工单位所任用的操作管理人员都欠缺一定的专业技能，又不积极学习和借鉴先进的技术，文化水平普遍都不高。同时受传统观念影响，以及社会利益风气的渗透，企业领导者的功利心理对工程不论是人员、制度还是设备上的要求都不严格，粗放型的管理理念占据主导，而过渡的追求工程的数量和速度，造成工程监管不到位，忽视了工程的质量，出现了进度与质量不相符的现象。

四、水利水电工程施工管理及质量控制的有效措施

1、完善管理体制。首先企业要按照现行的相关法律规范和规章制度，结合企业实际情况和社会标准，制定出企业特色的责任制度，同时企业要分层级签订责任书，将各项职责和权限进行具化，落实责任到人。其次企业按照规章制度，对具体的施工组织方案、技术措施、作业指导等进行规范化，制定相应的控制和激励措施，以此规范员工行为和思想，做到提前防范，减少事故发生。最后，要将安全意识深入到工程的各个环节和各个人员，通过建立完善的奖罚激励机制，对表现突出者进行奖励，对有不规范行为的进行严厉的惩处，即提高了员工的积极性和工作热情，也规范了人们的行为，避免了事故的发生。

2、提高人员素质。企业应在财力、物力及各项硬件设施上给予一定的支持，定期对管理人员进行业务和知识培训，采取“走出去请进来”的方式或是在社会及高校进行专业性招聘，选择优秀人才，组建高端管理队伍，同时也可在单位内部，通过知识竞赛、技术比武、学术交流等互动方式，从中选出优秀员工，进行再培训，成为管理骨干，提高团队整体素质。再次，要将设备的管理纳入到安全管理的内容中，对设备定期维修和保养，并配置专业的技术人员操作新设备，确保设备的正常使用。

3、加强施工管理和质量控制。工程质量要有好的材料作为基础，因此水利工程项目一定要选择适合、实用的材料，加大对材料采购的监管力度，不仅能够保证材料的质量，也能够在出现问题时及时的追究责任，弥补损失。另外要在项目的施工中加大监督力度，不能偷工减料，要严格按照配置比列进行操作，从现场加大管理力度，同时在项目竣工后要予以测试，只有完全合格，才能投入使用，并对该项目的各个环节都要进行备注，以便日后进行维护和修理。一旦在施工中发现有任何质量不过关的情况要立即指出，并改正或者返工，让每个环节、每个部分都控制在质量标准要求内。

五、结语

电力需求随着经济的发展也越来越大，水力发电也已经成为当前一种普遍运用的、新型的清洁环保能源，而这样的发电方式需要的就是水利水电工程作为载体。而在水利水电施工过程中，管理制度的完善与否直接关系到项目的进度和质量，也会直接影响到施工人员的工作作风和态度，不仅会阻碍项目的顺利进行，质量无法保障，也会由于管理不当引发一些安全事故。因此企业要从各方面来加强施工管理和质量控制，以积极、创新的手段和途径来提高管理水平，让水利水电工程的作用得以充分的发挥。

参考文献

【1】蒲晓斌《水利水电工程管理及施工质量控制相关问题探讨》

【2】王彩龙《水利水电工程管理及施工质量控制的相关问题探讨》

【3】梅雅璐《水利水电工程管理及施工质量控制的相关问题的探讨》

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