桥梁施工管理中存在的问题及对策论述

王荣勇

摘要：在道路与桥梁工程施工的过程中经常出现一些问题，仔细分析这些问题，并制定相应的措施，加强企业管理，施工管理，以保证道路桥梁施工质量的重要意义。因此，本文结合实际工程案例，就如何做好桥梁工程施工管理，在今后类似工程建设中起到借鉴意义。

关键词：桥梁；管理；问题；目标控制；对策

1工程概述

安海湾特大桥东引桥上部结构采用(40+50+35.5)m现浇箱梁+4×（4×30）+2×（5×30）m连续预制矮箱+（35.5+50+40)m现浇箱梁+8×(4×30)m连续预制矮箱+(37.5+60+48.5）m现浇箱梁+12×（4×30）m连续预制矮箱+(45+75+53.5）m悬浇箱梁+（30+3×40）m连续预制矮箱+3×（3×40）m连续预制矮箱。下部构造采用花瓶墩配桩基础，交接墩设D-160伸缩缝。

2桥梁施工管理过程中的问题

2.1组织方案编制问题

施工组织方案对桥梁施工有重要影响。通过现场施工管理人员素质和人员施工质量的影响，导致在施工过程中，未严格按照施工方案施工，导致工程变更，不仅增加建设投资，也会对工程质量产生不利影响。在施工现场，施工单位不能充分利用先进的施工技术，没有及时和有效的施工过程中的质量问题和安全隐患，施工现场管理混乱，影响工程的正常运行。

2.2施工质量管理问题

为了保证桥梁工程的施工质量，施工单位应加强对施工质量的控制和管理，但在施工现场，控制施工的方方面面不到位，影响正常施工。在建筑材料质量管理中，施工单位对供方资质不进行严格的审查，使施工材料无法满足实际需要。其次，在施工过程中的检查，没有制定健全的管理组织计划，检查不到位，影响下一个过程的正常运行，很容易出现质量问题。另外，在进行施工过程中，施工人员技术水平参差不齐，无法做到安全文明施工，导致施工质量难以达到施工技术标准。

2.3施工安全管理问题

在桥梁施工现场，周边建筑环境比较复杂，需要建立完善的安全管理体系，提高施工人员的安全意识。然而，一些施工单位对施工现场管理不到位，没有真正消除潜在的安全隐患。在实际施工过程中，施工人员的安全意识不高，存在违规行为，在很大程度上增加了安全隐患，容易发生安全事故，造成巨大的人员伤亡和财产损失。因此，建设单位应加强对人员的安全教育和培训建设，提高安全文明施工意识，以建设规范和标准，严格按照施工，消除安全隐患，确保施工人员的安全，为施工单位的经济效益。

3桥梁施工管理目标控制

3.1进度控制

要做好桥梁施工项目的时间控制，首先就需要对项目施工的流程进行规范，然后针对每一流程制定相应的施工时间节点，从而形成完整的控制系统。本合同段安海湾特大桥主桥为关键工程，其关键线路为：钢栈桥、平台→索塔桩基→索塔承台→索塔塔柱及横梁→Z0、Z1、B1梁段→桥面吊机拼装→主梁标准节、斜拉索安装以及桥面板及湿接缝施工→中跨合龙→附属工程。在具体的施工过程中，按照时间节点对施工进度进行控制，定期或者不定期地对施工进度进行检查，对工程进展随时掌握，从而推动工程有序前进。本合同段计划工期36个月，争取30个月完成施工任务，计划于2019年5月底完工。

3.2技术管理

由于桥梁工程是一个规模庞大的综合性系统工程，施工中会遇到各方面难以解决的问题，有施工材料的问题、有工程力学的问题、有场地方面的问题、雨季施工的问题等等，所以，项目组要针对施工过程中出现的技术方面难题，做好技术管理，成立技术攻关小组，攻坚克难，力争以先进的技术解决施工中出现的种种困难。本项目中承台施工、混凝土结构施工以及钢箱梁工地连接施工都会受到雨季的影响，钢箱梁的焊接的最大因素是雨季施工，所以在项目的生产将在施工避开雨季施工的钢箱梁合理安排工期，降低施工难度，保证施工质量。

3.3质量控制

管理人员要做好施工质量控制，加强施工材料的控制，根据施工技术规范进行施工约束，确保其质量能满足设计要求。良好的保护原材料和半成品，如钢材，木材和水泥材料和雨水应采取防雨措施，可以放在工作室或内部，垫必须通风和清洁。确保现场水、电供应平稳，加强各类机械设备的保护和维护，确保正常运行。在高温天气施工的混凝土浇筑，安排在夜间进行或遮阳防晒，且应适当增加其养护频率。

3.4安全控制

工程施工中要充分重视安全施工，不但要将安全责任划归到具体的负责人，更要建立层层的安全责任网络，还要确保安全管理经费落实到位，做好施工人员的安全防护，并做好安全宣讲、技能培训等工作。

1）施工场地的排水：在施工现场和部件生产基地的基础上，对场地的排水系统进行疏通，以保证水流畅通，无水，防止水倒灌进入附近地区。

2）临时设施检修：对工人宿舍、办公室、食堂、仓库等临时设施进行全面检查，进行危房改造、拆除、拆除。

3）在雨季施工指定高空作业作业安全措施；到雨上施工的防汛、防滑材料、设备和必要的防雨挡雪设施；技术工人、农民工提前雨季施工。

4公路桥梁施工管理的对策分析

4.1建立完善的施工安全的管理措施

4.1.1确保施工人员的安全，首先要做到不能疲劳工作，只有保证施工人员良好的休息与睡眠，才能精神饱满地投入到工作中，对施工中出现的危险也才能够迅速发现并采取合理的措施予以处理。此外，管理者还要经常性地与施工人员进行沟通交流，对其工作中出现的问题进行疏导解决，疏解其心理压力，避免心理压抑而导致生产安全事故；

4.1.2要对施工人员加强安全生产的技能训练，以相应规范对其操作进行约束，减少施工中危险产生的概率，增加其自我保护能力。

4.2建立完善的施工质量保证体系

4.2.1要让每一位施工人员都对工程质量予以高度重视，就需要相应的措施提升其积极性，一方面通过奖励措施，对优异的员工进行物质和精神上的奖励，并向其学习；另一方面要对质量不符合规范，施工操作不当，或者对工程质量轻视的员工予以批评惩罚，起到警示的效果，使每一位员工都意识到工程质量的重要性。

4.2.2其次，作为工程施工中发挥重要作用的施工设备，要加强对其质量的检查，做好设备的维护保养工作，确保设备的性能符合施工要求，并及时修复损坏的设备，防止设备损坏而导致的施工进度拖延。

4.3做好质量控制管理工作

4.3.1充分发挥试验室的检验控制

由于桥梁工程规模巨大，所以具体施工之前，需要对相应的施工材料以及施工技术等，在试验室内进行检验并对其进行评估，从而确保后续的施工质量能够达到预期的要求。对于试验室的模拟检验功能，工程施工中要尽可能的利用，制定固定的检验制度，所有的施工工艺、施工材料等都必须经过试验室检验之后才能予以实地开展施工，从而确保施工的质量。

4.3.2规范操作．做好验收工作

施工中要依据相应的施工规范进行，每一流程结束之后，都要对其质量进行详细检查，并做好记录，质量达标之后再进行下一环节的施工。工程的验收工作责任重大，验收责任必须落实到具体的人员，质量检验人员要切实担负起验收的责任，控制好施工质量。

4.3.3增加工作时长，确保工期准时完工

工程施工要按照工程施工规划有序进行，对施工中的每一环节，都要按照施工时间节点对工程进行约束，避免严重的滞后；如果发生工程的延期，则要加大人力物力的投入，尽可能确保工程如期完工，避免工程延期带来工程成本的大幅增加。

5结语

总之，桥梁工程建设管理作为项目建设的一个重要组成部分，我们必须根据实际情况，制定不同的管理措施，不断开拓管理思路，提高工程质量。安海湾特大桥是一项形象性工程，为确保工程质量、降低成本、减轻劳动强度、提高工效，在施工管理过程中，管理者应该总结经验，提高道路桥梁的管理，人民生活质量大大提高，在日常出行时也会更加方便。

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