现场建筑施工技术管理及质量控制要点探究

王瀚林

摘要：在我国当前城镇建设飞速发展的过程中，建筑行业得到了极大的提升，但同样的，快速发展的建筑行业也针对建筑企业的施工管理提出了更加严苛的要求。建筑工程在进行建设的过程中，其现场施工技术管理在其中发挥出了较为重要的作用，而施工企业本身主要是利用科学管理的措施，对于先进设备、技术加以运用，从而达到施工安全有所保障的目的，最大限度的提升劳动工作效率。本文针对现场建筑施工技术管理及质量控制要点进行了相应的探讨，以期为我国的建筑施工技术管理发展作出贡献。

关键词：现场建筑；施工技术；管理；质量控制；要点

随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业的发展也极为迅速。而现场建筑工程施工技术管理和质量，并保障工程项目能够良好运作。因此，重视和完善当前现场建筑施工技术管理和质量控制是建筑行业能够健康、稳定、高效发展下去的前提条件。

1现场建筑施工技术管理概述

现场建筑施工技术管理，主要是指对项目工程施工现场所有相关技术活动所进行的有组织管理。其主要根据具体工程和现场施工的具体因素来推行出相应的科学合理的管理方法，对部分施工中所用到的较为复杂的技术和操作流程进行一定的合理安排，使现场建筑施工能够安全有序的进行。达到人员工作效率提升、缩短工期、节省成本同时有效保障建筑工程整体品质的目的。由此可见，现场建筑施工技术管理是维护和加强建筑工程项目发展的基础，其覆盖了工程建筑施工的全过程，因此不断提高和优化现场建筑施工技术管理水平，也是使其行业内部保持竞争力的先决条件。

2建筑工程施工现场管理的基本原则

2.1经济效益原则

建筑工程现场施工的技术管理中一般都把重点放在工程进度和工程质量上，忽视了工程的市场和成本，形成了比较单纯的生产观和进度观。建筑工程施工单位应该改变这种局面，充分在拓展市场、降低成本等方面费精力，合理控制施工中遇到的各个因素，争取从整体上把握建筑工程现场施工的经济效益。

2.2科学、合理的原则

建筑工程现场施工中会遇到各种影响施工的因素，我们对此，需要依照科学的方法来办事，同时保证其合理性，以满足现代社会对于生产的客观要求。在现场施工时，对于施工的操作方法、施工程序、施工现场资源的使用以及施工人员的配置等都需要遵循科学、合理的原则。

2.3标准化、规范化原则

按照一定的标准和规范来对建筑工程现场进行施工，这是现场施工管理中最基本的原则。在现场施工中，标准化、规范化原则能有效地让施工有序进行，不会因个人的主观做法而影响到整个施工现场，同时也可以提高施工现场的管理效率。

3现场建筑施工技术管理及质量控制的要点

3.1现场建筑施工技术管理的具体措施

1）建立健全的施工管理系统

依据施工现场的实际情况，建立施工管理系统的时候应该选择那些施工经验丰富，专业的技术水平很高，具有很强的责任心且管理方面的综合能力很强的人员。对那些施工过程中遇到的施工重点及难点进行认真的处理，严格控制施工的整体质量。那些分项的工程，在施工之前应该按照施工方案予以技术交底，确保施工的顺利开展。

2）加强对施工进度的管理工作，保证施工能够按期交付使用

落实好施工方案的实施工作，确保施工队能够严格的按照施工的方案开展工作，杜绝那些在施工的过程中做的不妥的地方。严格的控制进场的材料及设备，若发现问题，应严格的按照规范及标准做好处理工作。在施工的过程中还要做好各参建方之间的协调沟通的工作，若出现停电停水的现象要及时的处理，与工地周围人员出现矛盾与纠纷也要想办法及时解决。施工人员在施工的过程中要重点标注地下的管线及电缆等位置及整体走向，避免出现挖断管线及电缆等地下设施的情况出现。在安排施工的过程中，要严格的分组进行协作，确保能够按时的完工并交付使用。

3.2现场建筑施工质量控制要点

1）加强施工的过程质量控制工作

建筑施工的过程是非常复杂的，一个项目的施工周期也很长，为了有效的保证施工的质量及进度要求，就需要在每一个环节都做好施工方案，并在施工的过程中严格的按照其执行。在施工的过程中，监理公司要派人员进行监督及管理。在施工之前，设计或者勘察单位要做好现场的勘察工作，将现场的实际情况了解清楚，并相应的制定出施工的方案，并及时上交领导，取得领导的同意之后就开始施工。在此过程中，要加强对施工人员的培训工作，并根据施工方案进行安全方面的技术交底。让施工人员知道自己的责任，不断的将施工的技术工作进行完善，确保顺利的开展各项施工工作。

2）监理进行监督的力度应该加强

建设单位应该选择专业的监理单位对工地进行监管，做到认真负责，一旦出现问题，立即想办法解决。监理单位内部也可以根据实际的情况制定奖惩的制度，表现好的进行奖励，表现差的进行惩罚，责任划分到个人，奖罚分明，才能最大化的促进员工的积极性，确保施工的质量安全。

3）对材料应该严格的控制质量

在管理原材料的质量时，应从采购到最后的发放及利用的全过程都做好质量的控制工作。在采购的过程中，应该严格的控制原材料的质量，选择那些质量具有保证，三证都齐全的供货商。在运输的过程中，一定要做好遮盖工作，防止雨淋及暴晒等，确保所购买原材料的完整程度。原材料被运到工地的时候，应该严格的进行检查及验收，确保其质量，一旦出现质量问题，就要采取适宜的措施进行处理，杜绝出现原材料有问题依然使用的现象发生。入场之后的材料，在进行储存的过程中，也要科学的进行管理，避免受到影响。在真正的使用材料的过程中，也要确保材料在有效期内，没有出现过期的情况。一定要采取各种措施，确保原材料的质量，这是质量控制的基础工作。

4）对建筑物安全及鉴定工作应该加强

当完成了整个建筑物之后，需要对建筑物的安全结构等方面进行鉴定，比如，建筑物是否出现了裂缝的现象，建筑物是否出现了偏斜等，通过鉴定可以发现问题并及时的采取措施加以改正。确保在投入使用之前，尽可能的将问题解决掉，为安全的交付使用做好各方面的准备工作。

5）加强技术储备

在工程项目施工阶段，需要的材料种类是纷繁复杂的，也需要各工种的积极配合。所以，就必须现场施工人员做好技术的准备。第一，要对工图纸了如指掌，严格按照合同的要求，优化施工的每一个步骤，针对施工的具体条件，在人员、自己和设备上做好规划，从而保障工程的每一项内容都在规划之内。第二，针对工程本身的特点，做好技术上的准备工作，如加强对技术员工的培训，对施工人员的技术操作规范的教育等等。只有确保施工人员能够掌握这些科学技术，才能保证工程的每一个环节都在计划之中，保证工程如期完成。第三，工程是否能够符合相关的技术规范，仅仅依靠严格要求还是远远不够的，还必须建立起严格的检查规范，针对工程项目中工艺的不同情况制定不同的检验标准，以保证工程的施工质量。

结语

建筑业作为我国经济发展支柱性产业，其健康有序的发展是推动我国经济整体不断进步。而现场建筑施工技术管理和质量控制要点是确保工程整体质量，推动建筑行业整体可持续性发展。因此不断的完善和提升现场施工技术管理的全面性，加强其质量控制要点的落实性便显得极其重要。

参考文献：

[1]王琳.建筑工程施工质量管理控制要点分析[J].中国管理信息化，2016，02：97.

[2]凌福权.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J].建材与装饰，2016，02：21-22.