浅谈超高压架空输电线路工程建设的管理

陈军

摘要：在我国的输电线路建设过程中，一直面临着很大的问题，尤其是在超高压架空输电线路方面。对于工程建设来说，怎样最好地落实已有计划和控制质量安全，才是建设环节中的重中之重。本文重点介绍超高压架空输电线路工程在建设中存在的关于管理方面所面临的难题，以管理四大职能为主线，在理性分析这些问题的基础上，总结可以解决问题的方法策略。

关键词：架空输电线路；电力建设；管理机制

自改革开放以来，我国国民经济飞速发展，相对应的人民对于电路的要求越来越高，超高压输电线路建设迎来了一个崭新的高峰期，这要就我国电网建设有着更加健全的管理体系。就目前来看，我国的电力工程建设已经形成了比较完善的投标、监管、项目负责人等制度，但这些制度执行的效率可以直接影响到整个电力工程的进程和质量，而且这些制度的实施主要都集中在项目中间管理层手中。所以相比其他建设环节，在超高压架空输电线路工程建设项目上控制中间管理层的落实计划和安全才是关键一环。电路工程建设的中间管理层就是指各部门、企业车间的管理，管理层的主要人员就是企业的主任等中层干部。这些中层干部主要发挥他们的组织、计划、领导能力，来协调工程建设过程中的人力、物力和财力，以保证资源可以得到更多更合理的运用。

1.超高压架空输电线路工程的管理现状分析

1.1、前两年来说我们国家的电力网建设相对落后，近些年来为了适应国家更好更快的发展，电网建设加速发展，需要在国内建设的超高压架空输电线路工程日益增多，且比较集中。更快的建设速度并没有适速的管理与其相匹配，多数中高层管理的部分工程程序并没有理顺，面对困难也是将管理不断的向下移，造成多数中层管理事物大量增多，执行力度下降。

1.2、自1992年我国开展经济体制改革开始，各个公司单位的员工构成发生了翻天覆地的变化。相对于电力部门来说，我国电力单位由原来的国营、集体经济发展成为如今的混合模式，既有原先的国营、集体员工，又包含后面招收的合同工、农民工、临时工等，不同性质的员工相互组合，意识管理和工作管理都面临着很大的问题，这使得建设和管理员工工作的能力有被削弱。

2.超高压架空输电线路工程建设的管理对策

2.1、电力单位需要为中层管理制定的计划提供切合实际的执行空间

电力单位需要为中层管理制定的计划提供切合实际的执行空间，即相关单位应改在合适的实施周期和和谐的实施环境的基础上，在制作相关计划时要增强多方的沟通交流，以防发生计划以外的情况，造成不必要的困扰。在实际中中层管理所制定的相关计划是按照更高层管理的理念而进一步确定的。由此来看，影响最终的计划制定的是来自更高层的管理计划。举例来说，一般工期建设中都会想办法缓解供电紧张的问题，具体到现实的计划可能就是决定缩短原先计划的工期以达到省电的目的，这就造成中间管理层在执行计划的过程中会面临很大的变数。近些年来，在超高压架空输电线路建设工程中出现的前期问题已经数不胜数，造成了很大的损失，同时也给中间管理层在执行原先计划时带来很大的困扰。我们国家在输电线路建设中投资了大量的人力财力，但这些几个亿、十几个亿的超高压架空输电线路建设项目却停止在了工程前期的工作中，举步维艰。面对这样的问题，如何才能加强和当地政府交流，保证电力基工程建设可以按照计划有序的发展下去，是整个单位从上之下都应该思考和解决的问题。具体来说，中间决策层所做计划应该以客观实际为基础，必须对所作计划的可行性进行充分的分析和论证。而决策层作为工程建设起决定作用的一部分，必须给中间管理层一个符合科学和实际的的工程周期，建设更加有利的环境，确保中层管理可以按时按质的完成前期的各项准备工作，依法施工，在监督下施工。

其次，在真实的施工过程中会出现各种各样的问题，出现最多的要数因为时间不够的原因，中间管理层在工程初期计划和设计时，并没有和想对应的单位进行充分的沟通交流。这样的情况下，在施工过程中或着投入运行时，就会出现很多的问题；如果这时才发现问题，那想要解决就十分麻烦。甚至在一些特别的工程中，工期时间短，工作人员少，经常一边设计一边施工。想要解决这些在施工过程中可能出现的问题，就必须在工程前期做好初勘、终勘、选线、交桩、施工图等初期阶段的质量控制问题。

除此之外，有一些单位前期和施工方沟通不畅是源自于自己部门内部的利益考虑。这种情况下双方十分容易在前期工作中相互推脱、相互制约。这种现象的出现，不断提醒着我国相关基建部门必须在工程之初就做好激励奖励机制，相互监管相互制约，做到中间管理层之间的权责统一。

2.2、中间管理层在组织、指挥、协调等方面做到尽可能顺畅

举例来说，运行部门和基建部门都属于建设单位，但毕竟是不同的，所以两者在设备投运和工程建设等方面都有着各自不一样的流程和方法，这种情况下双方容易产生很大的矛盾和冲突，给中层、基层的管理带来不必要的麻烦，浪费更多的人力财力物力等。难以协调相互统一是电力工程建设中面临的最大的问题。因此，在超高压架空输电线路工程建设的各阶段中，统一必须的标准、建立规范合格的规章制度来管理相关的工作人员，这些对于建设和谐统一的现场环境是十分重要的。除此之外，在许多施工过程当中，部门分散性大，各部门之间有时职能并不能很好的区分，特别是指挥、指导、监管这些职能，他们有时分成三个部门，有时又只需要一个高层领导进行管理；多而冗杂的工作让部门之间的矛盾变多，但解决矛盾的部门相对来说就变少了。所以在我国的市场经济条件下，电力工程建设必须明确合同双方的责任和义务，按照合同严格执行，减少人权管理在工程中的出现。

2.3、设备制造质量在工程中至关重要，中层管理必须加强这方面的监管

对于一个工程来说，他所用的设备质量直接影响最后工程的质量，所以管理层对设备生产商的控制显得格外重要。在一般企业中，涉及工程的采购和招标都属于上层管理者的职能，与中层影响不大。但这些招标最终影响的是中间管理层在工程中的目标的实现。所以，中层管理者要和上层管理者有着更加密切的联系，尤其是在设备方面要时刻向上层管理反映出现的问题；对于设备的质量反映要遵循客观实际，加强对采购和招标的监管力度，努力做到设备和工程的全合格。

3.结语

总而言之，在超高压架空输电线路工程建设中，有太多的地方值得我们去深入的探讨和研究。加强中间管理层的管理，将工程的计划、组织、控制能力落到实处。才能让国家的工程更好更快完成。加强中层管理的工作，在超高压架空输电线路工程中必须要走的过程。只有中间管理层的环节得到有效的支持和空间，中层管理制定的计划可以圆满完成，中层管理可以协调顺畅的进行指挥，不断创建高水平的中层管理梯队，才能更好的建设国家发展所需要的超级工程，推动中国的发展。

参考文献：

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