微时代下企业一体化影响转型策略分析

黄嵘

摘要：互联网技术的发展，信息时代的到来，大大推动了企业一体化发展进程。现在企业一体化发展是大势所趋，企业得到了快速发展，自然而然会走上一体化发展道路。企业在发展的过程中充分利用自身的优势，比如说：产品、技术、市场等，以物资流动的方向，促使企业不断向深度和广度发展的一种战略模式。企业一体化的发展，促使企业与其他销售与生产资料部门之间的联系越来越密切，这种复杂的关系给企业转型带来巨大的影响。为了推动企业更好地转型，本文就对微时代下企业一体化影响转型策略进行分析。

关键词：微时代；企业一体化；影响；转型策略；意见和建议

信息时代给社会发展带来了巨大的机遇与挑战，企业在发展过程中充分发挥微时代带来的积极作用，大力推动企业一体化进程。企业一体化发展促使企业规模不断扩大，企业实力不断增强，企业与其他市场主体的联系更加密切与复杂，这给企业转型带来了一定的影响，促使企业转型的难度加大。微时代背景下推动企业转型是非常有必要的，只有企业实现转型升级才可以进一步推动企业发展。本文主要分析了微时代企业一体化影响转型策略，针对企业一体化带来的影响，就如何更好地实现企业转型提出了相关的意见和建议。

一、微时代下企业一体化影响转型的具体表现

（1）微时代给企业转型提供了新的手段

互联网信息技术的发展，促使我国进入信息时代。信息时代社会节奏加快，生产力也有所提高，企业在发展的过程中，充分发挥信息技术的作用，借助于计算机网络技术的发展，给企业运行提供了巨大的动力。企业在转型过程中可以发挥互联网信息技术的新特点和优势，积极推动互联网技术在企业转型中的运用，积极将互联网技术与企业转型升级想结合，这样就可以更好地推动企业转型发展。

（2）微时代给企业转型带来了新的机遇与挑战

信息时代给社会发展提供了先进的技术与手段，互联网信息技术在社会生产与生活中的运用，不仅仅可以提高社会生产的效率，还可以大大推动社会信息的传播，这给企业发展提供了巨大的动力。企业在发展的过程中，可以充分发挥互联网信息技术的作用，积极进行企业模式创新，大大提高企业生产效率，为企业运行和发展质量的提高创造了无限可能。互联网信息技术给企业发展提供了一个良好的条件，给企业发展带来了巨大的机遇。与此同时，受互联网信息技术自身特点的影响：虚拟性、开放性，这就给企业转型带来了巨大的挑战。企业在转型的过程中面临的风险越来越大，企业的领导者越来越把握企业转型推进的步伐。

（3）企业转型过程中领导者素质不能与企业发展相匹配

在企业发展的过程中，企业领导者自身能力与企业发展不相适应。企业管理者在思想意识领域没有重视企业转型发展，未能将企业转型工作落到实处。领导者在管理企业的过程中，没有注重自身能力的培养，积极学习企业管理方面的知识，没有积极做到与时俱进，提高其管理企业的能力，这样就造成企业领导者自身的素质无法满足企业发展的需要。企业在发展的过程中，领导者没有注重企业转型工作的发展，没有关注社会实际发展的情况，对企业管理提出更多的要求，所以，企业领导者自身素质也是影响企业转型发展的重要因素。

（4）企业在转型时不能够将互联网信息技术与企业发展有机结合

微时代的到来，互联网信息技术运用的不断深入，使得其在社会生产与生活的各个方面都得到了运用。在社会生产与生活的过程中，充分发挥互联网信息技术的作用可以极大的提高效率，实现社会的高校发展。在企业发展的过程中，充分发挥互联网信息技术的作用，这样可以帮助企业更加快捷、便利地收集相关信息，可以帮助企业领导者更好地把握市场发展动态，让企业领导者能够根据社会发展的情况，进行合理的企业发展决策，还可以正确制定企业转型方案，促使我国企业能够顺利实现转型。但是，就目前而言，企业在发展的过程中并没有充分发挥互联网信息技术的作用，在企业经营管理的过程中没有利用互联网信息技术来掌握相关信息，没有运用互联网信息技术来开展企业生产，尤其是在企业转型的过程中，没有借助互联网信息技术来考虑企业转型的相关事宜，这样使得互联网信息技术与企业转型的脱节，不利于互联网信息技术作用的发挥。

二、微时代下推动企业转型升级的意见和建议

（1）实现互联网信息技术与企业转型的有机结合

在企业发展的过程中，相关工作人员一定要重视互联网信息技术的使用。企业发展过程中，管理人员一定要树立互联网信息技术运用的意识，注重企业管理人员互联网信息技术运用能力的培养，在企业运行过程中，企业管理人员要主动运用互联网信息技术来开展企业转型工作。在企业转型工作进行的过程中，借助于互联网信息技术的特点和优势，从而，来开展转型工作。让互联网信息技术可以更好地推动企业转型工作的开展，提高企业转型工作开展的质量。在运用互联网信息技术的过程中，一定要将互联网信息技术运用的恰到好处，提高互联网信息技术在企业转型中运用的水平。

（2）提高企业领导者素质，培养领导者企业管理能力

在企业发展的过程中，要实现企业的发展，与企业领导者的素质是息息相关的。为了实现企业又好又快地发展，必须做出正确的企业发展决策，为企业发展制定科学合理的方案。企业转型过程中，相关政策的确定以及转型工作的落实，这些都需要领导者的正确把控。企业领导者首先要自己去了解计算机网络技术，只有在了解计算机网络技术的基础上，才可以实现对计算机网络技术的正确使用。企业转型过程中，需要领导者对转型的各个环节进行恰当的把控，只有这样才可以实现企业转型的顺利进行。企业转型的过程中，一定要牢牢坚守企业发展的总体方向，不能够偏离企业发展的正确轨道。企业转型朝着正确方向的发展，这需要充分发挥领导者的领导作用。

（3）抓住微时代发展带来的机遇，积极迎接挑战

企业在转型升级的过程中，为了实现自身的又好又快发展一定要积极利用互联网信息技术，结合微时代社会发展特点，积极开展企业转型工作。在微时代发展的过程中，这会给企业发展带来机遇，与此同时，也会给企业带来巨大的挑战，所以，企业要积极迎接挑战，抓住机遇。

结语：

微时代背景下给企业发展带来了一些新变化，企业要根据微时代社会特点，发挥互联网信息技术的作用，推动企业转型工作的开展，实现企业转型升级。

参考文献：

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基金项目：2017年度广西壮族自治区中青年教师基础能力提升项目：“微时代”下企业一体化营销转型策略研究（编号：2017KY1066）