工程物资管理有效策略探讨贾豫青

贾豫青

摘要：随着建筑行业的迅猛发展，基础建设投资建设规模也得以迅速扩大和发展，在施工企业中，工程物资管理占据着重要位置，发挥着独一无二的作用，在物资种类与数量不断增多的情况下，工程物资管理的要求越发提高。

关键词：工程物资；管理；策略

一、建筑工程物资管理的重要性

建设项目需要全体员工的全力配合，稳步推进。在当前的背景下，我国的建设项目越来越多。因此，建筑工程物资管理的重要性逐渐得到体现，工程物资管理越来越受到重视。毫无疑问，建设项目的成功完成离不开大量的工程材料。如何正确有效地管理工程材料是非常重要的。尤其是在建筑行业竞争日趋激烈的背景下，对工程材料的良好管理，可以提高建筑企业在市场上的竞争力，从而提高建筑企业的整体效率。通过对工程材料的有效管理，最大限度地减少施工过程中不必要材料的浪费，控制施工成本。在建设项目的施工过程中，工期是一个非常重要的因素。在现实中，如果忽视工程材料的管理，很可能导致延误。因此，做好工程材料的管理，也是保证工程按期竣工和保证工期的必要保证。此外，工程材料的质量和保存很可能对工程质量产生负面影响，合理管理工程材料的发放也是工程质量的保证。由此可见，施工材料的管理对保证工程质量、保证工期、降低工程造价具有重要意义。建筑施工企业要立足于激烈的市场竞争，就必须真正做好建筑材料的管理工作。

二、现阶段建筑工程物资材料管理存在的问题分析

2.1采购流程缺乏规范性

在实际施工过程中，所需材料通过采购获得。此外，随着市场经济的不断发展和进步，虽然物资采购流程不断优化和完善，但由于各种因素的影响和制约，一些施工企业在实际的开发过程中仍然存在着不规范的采购流程。通常情况下，造成这一问题的主要原因是采购过程复杂冗长，流程节点有一定的长度，加之评分标准缺乏一定的合理性，导致一些信誉好的供应商无法得到公正的对待。另外，如果采购过程不规范，原材料不能及时供应，严重削弱了采购工作的稳定性和可靠性，不利于提高建设项目物资管理质量。

2.2缺少完善的工程物资激励机制

物资管理需要规范的激励机制的支持。物资采购部门有采购权，也需要承担相应的责任。现代物资管理需要将权利、责任、利益有机结合，定期对采购部门进行绩效考核，通过合理的奖惩机制激发员工的积极性。从目前工程材料管理机制分析，目前没有健全的激励机制。例如，在按照项目的计划成本进行采购并取得平衡时，平衡并没有体现在对各级组织和个人的任何形式的激励中，这会使采购链中负责人员的积极性受到阻碍。

2.3工程所需物资供应问题

巧妇难为无米之炊，同样地，建筑物资是开展建筑工程的基础，准备好工程物资，工程进度管理才算是有了开头，所以，工程物资的供应室工程项目进度管理中的首要问题，也是一个棘手的问题。一套完整的工程项目需要大量的施工设备以及原材料供应，如果供应跟不上工程的进度，那么工程的进度就会被严重拖慢，施工地周围的资源量和交通运输条件也是影响物资供应的重要因素。此外，不光物资供应缺乏会影响工程项目的进度管理，物资的超量供应同样会影响进度管理，物资的大量不合理采购，会让多出来的物资难以处理，白白增加施工工作量，增加人力物力成本，妨碍工程项目顺利进行。总的来说，物资供应的不精确是目前需要解决的重大问题，总是会出现供应不足或者供应多余的问题，拖延工程项目的进度，使得进度管理工作难以开展。

三、分析提高工程物资管理的有效对策

3.1加强工程材料管理专业人才的培养，是任何类型企业的基础。只有不断引进优秀人才，企业才能长期发展，工程物资管理也需要引进大批专业人才。工程项目所需的物资管理人员，由企业统一引进和培训，尽量避免“后门、亲人”，建立完善的考核机制，定期对物资管理人员进行培训和考核，确保工程物资人员管理人员始终处于不断进步的状态。

3.2加强采购计划的编制与管理

采购计划是工程物资管理的核心。采购计划的编制应准确、及时。在工程项目的建设中，应消除计划外采购，尽量减少超期采购。因此，必须建立健全的监督管理体系和适当的采购计划审批流程。同时，在规划过程中，工程物资管理人员应多了解工程情况，到施工现场了解工程进展情况，以便及时调整材料使用计划，使现有设备、材料满足施工要求。

3.3强化对现场以及专项物资的管理

通常，现场管理主要包括材料验收、材料收集和材料退回。根据收发订单，自动生成物料库存报表，根据公司的总体安排，完成项目间的物料分配。对于特殊的材料管理来说，它具有很强的复杂性，并且会涉及很多内容。因此，施工现场易燃易爆物品较多，包括活动板房、氧气瓶、火工品等。因此，我们必须更加重视这些材料，把它们与普通材料分开存放，放在通风干燥的环境中。针对某些性能不稳定，易变质的燃烧和爆炸物易分解等问题，应由专业人员定期检查管理，并及时做好记录，防止自燃和爆炸，以保证施工人员的流失和进入企业是可以有效避免的。

3.4保证工程物资的供应

要保证工程物资的供应，就要从细节出发，明确建筑工程项目的进度管理中每一道工序、施工环节以及小项目中所需要的具体的材料和器械设备，要具体到数字，比如需要多少公斤的沙子或者几台挖掘机之类，针对这些具体的数量制定科学合理的进度计划和管理措施，并且交给责任心强的员工外出精确采购，从而节省成本，最大化利用物资，保障进度计划的如期完成和进度管理工作的有效进行。还需要特别指出的是，塔吊是建筑工程项目的重要部分，又名“塔式起重机”，塔吊的准备工作也应当归类于物资准备的工程环节中，塔吊的工作贯穿整个建筑工程的上下，塔吊的安装必须严格把控，必须经过专业部门的检查，确保万无一失才能开始施工。

3.5科学的进行核算以及结算管理

在具体的物资管理期间，项目物资管理负责人应定期组织物资管理人员进行成本核算。具体内容包括：分析比较实际材料采购情况和计划指标，及时检查材料供应时间，核算满足施工需要的数量。同时，将建筑材料的实际消耗量与正常消耗量进行比较，检查材料节约量和材料利用率。一般来说，建筑材料成本占建筑工程总成本的比重很大。因此，我们必须更加重视材料核算，确保施工成本能够有效降低。结算和付款管理应根据发票和收据输入物料结算单，并进行合理的汇总和计算。

3.6加大对信息化管理的重视程度

近年来，随着科学技术和信息技术的不断进步，在具体的物资管理阶段，我们要积极适应时代的发展，尽可能满足建设项目的总体发展要求，加强信息技术的应用。在具体的物资管理阶段，要建立和完善信息管理系统，根据物资编码库和供应商库对物资进行科学管理，进一步达到企业内部数据资源共享的效果和目的，加强沟通。并进行信息交流，保证工作效率能进一步提高，而且也相当可观。对现有项目进行动态控制，可以有效降低建设项目的建设成本，确保从根本上促进我国建设项目的整体发展进程。

结束语：

工程物资管理必须要紧随时代发展步伐，要运用各种新型信息技术来为促进其现代化，并完善好各项相应制度，为促进施工企业得到更好的发展做出更大的努力。

参考文献

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