农田水利工程施工管理探讨孙玉泽

孙玉泽黄子明

摘要：目前我国在农田水利技术上虽然有了很大的进步,但是仍然避免会出现一些问题,在这种发展请示下,一定要严格把好技术关卡,防止更多问题出现。水利工程的建设中施工技术应用直接影响了后期工程的使用质量,只有掌握完善的农电水利工程施工管理技术,才能够提升水利工程建设双效益。

关键词：农田水利；施工管理；措施

我国地域广袤,是农业生产的大国,粮食产量在世界位居前列,随着我国科技的不断发展,时代的不断进步,农田水利工程的施工管理中的质量控制与分析越来越得到人们的重视,但是在实际工作展开的过程中还存在着一定的技术不足,还需要我国行业内的相关工作人员去不断的完善。

1农田水利工程管理中存在的问题

1.1农田水利工程管理目标不够明确

在农田水利工程建设中,由于农田水利工程管理人员缺乏明确的管理目标,导致施工人员对施工目标没有明确的认识和全面的了解,对施工注意事项也没有明确的认知。农田水利工程管理人员如果没有制定科学的管理目标,会严重影响施工质量与施工进度,使农田水利工程管理部门失去职能作用。

1.2农田水利工程管理体制不够健全

农田水利工程施工管理体制不够健全主要体现在管理机制受限、后期经费短缺、水利资源管理不完善等方面,会在一定程度上影响施工进度和施工质量。由于农田水利工程体制不完善,政府即使加大资金投入,也不能完全保证工程的质量。

1.3农田水利工程现场管理不够严谨

农田水利工程建设是一个漫长的过程,在工程施工中,部分工程管理人员在操作中没有按照相关制度进行严格监管,导致工程施工现场管理混乱。农田水利工程管理人员应定期检查工程建设的质量,但是在实际工作中,管理人员现场监管不够严谨,对工程质量只是进行抽查,而不是全部检查,从而导致现场管理不到位,不能及时发现存在的问题,降低了农田水利工程的安全系数。

1.4施工材料等相关因素

对于农田的水利工程施工管理来说,施工材料的选择也是非常重要的,材料的自身性质会在一定程度上决定着整个工程的实际管理质量。并且施工材料的选择是施工质量得到保证的关键。在整个水利工程施工的过程中,必须对材料的质量进行精准的把握,这是非常关键的一点,也是施工过程中的重中之重。

2加强农田水利工程管理的对策

2.1加强对相关施工技术人员自身专业素质的选拔以及培训的力度

现阶段,我国水利工程行业的人才开发得到行业内高度的重视,目前,我国的水利行业正处在虚胖的阶段,业内工作人员的数量在不断增加,但是行业人才的质量参差不齐,想要有效的提升行业内相关工作人员的自身专业素质,就应该加大对人才选拔以及培训的力度,这是非常重要的,只有企业的人才结构以及人才质量得到稳定之后,才能够进一步的使相关行业人才得到不断深造,为水利工程行业的发展带来帮助。除此之外,在相关工作人员进行培训的时候,应该注意对技术人员培训内容以及培训方向的精准把握,这是非常重要的,培训的内容应该符合现阶段行业发展的实际需求导向,并且使这些技术人员在走出培训班之后可以独当一面,为企业以及整个行业创造价值。

2.2提高检测的整体水平,并且对监控的方法进行改进

对于农田水利工程施工来说,在进行质量控制的时候仪器设备的应用是必不可少的,在施工的过程中,需要利用仪器设备对施工的质量进行检测,同时还要对施工的过程进行监控,监控的方法是非常重要的,对于企业来说,应该采取多种检测以及监控方法来进行操作,这样可以有效的达到取长补短的目的,同时也可以使工程施工当中的安全隐患降到最低。

2.3加强监督,建立完善的工程监管制度

想要让农田水利工程各个方面全都合理规划,确保施工质量的提升,就需要建立一套完整的监督体系,让现场施工管理变得更加井然有序。建设企业需要自上而下加强各个部门的监督管理,才能够确保水利工程的施工质量能够经得起实践的考验。在工程建设过程中建立完善的管理机制,能够帮助提升水利工程的科学管理水平。水利工程施工建设管理部门也需要跟政府之间协调好关系,合理的规划好水利工程施工的布局,帮助完善工程整个施工流程,确保在施工当中万无一失。在施工过程中要建立起严格的奖惩制度,不仅需要在施工过程中加强监督管理工作,更需要监督施工人员的行为和施工效果,利用奖惩制度来促进监督工作的完成。工程竣工之后也要进行严格的验收环节,能够帮助提升工程建设质量,同时也能够根据验收的结果来进行奖惩。

2.4加强工程施工现场管理

加强农田水利工程现场管理可以很好地降低危险事故发生的概率,减少因管理不到位对农田水利工程建设进度造成的不良影响。工程施工现场管理会直接影响施工进度,良好的农田水利工程现场管理可以保证施工现场施工状况顺利进行。为了更好地满足工程管理的要求,施工管理人员应积极提升自身的业务水平,积极学习相关的管理知识,充实自己的知识储备,从而才能更好地进行现场管理。

2.5加强对农田水利工程管理和维护工作

农田水利工程的管理工作重点应该放在针对现有农田水利工程的建设方面,只有合格的农田水利工程建设,才能够确保我国农业的可持续发展。农田水利施工管理并不是一朝一夕就能够完成的工作,只是在工作中单方面的重视施工设计环节并不能确保提升建设质量,水利工程需要的是合理的管理和维护工作。首先是农田水利工程的经费管理,经费管理和维护可以说是工程项目的核心内容,不管是施工内容还是施工工艺的选择,都需要综合考虑施工经费的消耗,要严格的按照国家相关标准规定和当地的养护要求,根据水利工程农田的面积以及工程施工难度,准确的计算出农田水利工程管理维护的经费计算。农田水利的安全管理永远是占据最重要的位置,没有了安全保障,那么任何工程的建筑施工都没有了意义。水利工程的施工属于比较大的工程项目建设,在施工管理过程当中,难免会对工程周围的当地生产和生活产生影响。水利工程项目的建设根据相关法律内容,需要在减少自然灾害破坏的基础上,尽量的减少人为破坏。施工设备需要配备专门的工作人员进行管理,针对于一些小型的农田水利工程施工来说,需要严格的检测和保护施工设施,并在施工之前把施工设备分类规整好,重点工程施工谁是需要挂上警示牌,设立专门的监管人员,确保工程施工的安全进行。施工建筑的内部材料非常重要,其中包含有整个工程施工项目的所有细节内容,如果不慎透露出去有可能会对施工造成影响。因此工程的施工规定和相关资料要妥善的保管,尤其是施工记录和施工图纸,需要立项建档。

2.6建立农田水利工程激励机制

为了更好地对农田水利工程建设施工进行管理,农田水利工程施工单位应根据实际情况完善农田水利工程激励管理机制,对于表现好的员工给予奖励,对于表现差的员工进行惩罚。建立激励机制,可以有效激发农田水利工程施工人员的工作热情,提升工程管理人员的施工管理效率。

3结论

农田水利工程管理工作是工程建设施工中的关键工作,是推动农业实现可持续发展的重要环节。针对农田水利工程管理中存在的问题,农田水利工程施工单位应给予高度重视,全面提高管理人员的素质,加强施工现场管理,建立激励机制,从而才能不断提高农田水利工程的质量。

参考文献：

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