浅析企业工商管理现状及改革方向闫泽京

闫泽京

摘要：在我国许多中小企业的工商管理中都存在着很多的缺陷,对企业的发展有很严重的阻碍。企业的总体方向在不断的变化，企业的工商管理方面也需要不断的进行改革，下面本文将对目前很多企业在工商管理中存在的问题及未来企业的发展方向进行浅析，以此供相关人士参考与交流。

关键词：工商管理；企业管理；企业发展；发展方向；改革方向

引言

无论是企业经营活动的开展还是企业的管理活动都和工商管理有着密切的联系，因此对于管理者来讲，企业的工商管理扮演者至关重要的角色。在我国，各行各业的企业管理者已经认识到了企业工商管理的重要性，也越来越善用工商管理了。但是现阶段，我国的企业不仅要面临着国内竞争队手给与的压力还要应对国外竞争。工商管理最早也是在西方开始实施的，在我国实施时也是出现了各种缺陷，所以企业管理者要想优化工商管理，就要充分的发挥工商管理的价值认识到工商管理的现状，精准的找到解决的方向，推动企业的发展。

1企业工商管理的意义

首先，企业业务管理有助于提高业务效率并降低运营成本。通过合理规划可以简化工作流程，使公司减少一些不必要的步骤并提高工作效率。科学地分配公司资源以避免不协调的资源配置现象。其次，公司的业务管理将明确公司的发展方向，确立公司的发展目标。通过规划，可以进行真正的市场调查，深入了解市场需求，确定企业发展方向，降低成本。第三，企业管理有助于建立补偿和惩罚制度并激励员工。员工是公司的基础，只有明确的薪酬和惩罚制度，才能使他们能够最大限度地发挥潜在的工作能力，提高工作效率，增加员工收入。最后，企业融资是企业运营的核心保障，企业管理帮助企业明确其财务状况，调整公司结构，确保顺利投资和融资。

2工商管理存在的一些问题

2.1企业工商管理制度不够完善

企业在自身经济发展的过程中一定要对经济活动进行统一而有序的管理，从而保证经济任务得以完成。但是现在有很多企业工商管理都缺乏健全的监督机制，并没有对企业的日常管理做出统一的要求。比如：没有明确企业的发展目标，没有合理规划企业的管理方式等，所以企业工商管理经常处在随意的状态。这些制度的缺失不仅会导致管理手段落后，而且也会造成管理方式停滞不前，这非常不利于企业的发展。

2.2企业管理的定位不够清晰

现在我国的经济形势已经发生了很大的变化，大部分企业不仅在发展的过程中已经摒弃了将经济利益作为第一目标的做法，而且还会在发展的过程中履行相应的社会责任。这些都是这个时代赋予企业的使命，但是在企业的发展过程中，有许多企业都对自己定位不够准确，以至于会导致企业工商管理的定位目标不清晰，从而对企业的发展产生负面影响。

2.3企业管理应用落后

如今，由于我国不健全的企业管理制度、素质低下的管理者等方面，导致了企业工商管理对企业自身的贡献十分有限，而且工商管理在企业中的作用并未得到有效发挥。以人力资源管理为例子，它的作用现在还在传统的档案管理、工资与劳保福利等工作上止步不前，并没有把人力资源部门为业务部门提供服务或者支持的责任有效的承担起来，并没有对企业将来的发展战略起到良好的影响。

3我国企业工商管理未来策略

3.1加强人才培养

在知识经济时代，人才是促进社会发展的核心力量，是现代企业竞争的重要元素。在这个阶段，大多数中小企业没有成熟的管理体系，而且企业管理的概念和知识相对较差。即使他们有一些相关的想法，也不能真正有效地使用，这限制了这项工作的发展。在这方面，中小企业必须树立先进人才的战略意识，强调专业人才储备的管理，这可以通过两条途径来实现。具体而言，中小企业需要加强与高等教育机构的合作，扩大招聘渠道，适当定位责任，结合优势，适度改革福利，参与企业发展吸引优秀的管理人员，运用其专业优势更好的促进公司发展。同时，定期或不定期组织员工培训活动，提高业务管理意识，及时更新知识，并运用实际案例分析加深对相关知识概念的理解，分享有效的工作经验，培养和最大化各自的人才价值。

3.2重视品牌建设

在这个阶段，品牌建设主要与大公司合作，在中小企业发展中很少见，可以忽略不计。但是，根据市场的一般规律，品牌影响的形成需要经历从小规模到大规模的过程，这对企业的发展具有很高的价值，这有助于产品的销售。特别是在互联网技术的应用环境中，全球经济一体化的格局不断加深，这给中小企业带来了机遇和挑战。要依靠经济市场，搞好品牌文化建设，培养意识，增加大众消费积极性。增强的公司的凝聚力和竞争力。在具体的实践过程中建立品牌文化作为一个系统的项目，包括诚信管理和人力资源。在这方面，中小企业可以通过整合其发展资源，建设投资各方面的平衡，适当加强对品牌文化的支持，以实施有效的决策管理，让所有员工参与进来。此外，支持战略发展的市场批准和批准也是企业管理的关键要素。

3.3提高管理水平，制定完善的管理制度

科学有效的管理体系是企业提高管理水平的重要保证，是体现良好人才管理价值的重要关注点。因此，为提高管理水平，企业应制定科学合理的管理制度，确保企业内部管理遵循规则，优化企业资源配置，扩大企业利润。科学合理的管理制度主要体现在分工和企业管理规范上，分工明显，责任明显，工作效率自然提高。只有提高了公司的管理水平，不断完善管理制度，才能实现企业效率的增长，最终为公司到了收益。

3.4制定先进的企业管理制度

就算企业拥有合格的工商管理人才，如果没有科学合理的管理制度，这些人才也如同一盘散沙，并不能使利用更加有效。所以，科学有效的企业管理制定方案能使企业效能最大化。以下三点便是一个好的企业管理制度需要具备的：第一、正确而有效的奖惩措施;第二、清晰的管理制度，权责分明。第三、要明确企业领导者和企业员工的责任。企业的工作进行应该由企业领导者全面负责,在企业经济的发展过程中，一旦出现问题，企业领导者都应该承担一定的责任。这样做，既可以规范企业领导者的行为，也可以进一步推动企业日常工作的规范化发展。除此之外，企业员工应该增加对自己工作的责任心，企业应该改变旧的考核制度，使企业员工更加全面的重视企业的发展，从而及时完成工作中的各项经济任务，推进企业经济工作的规范化。

结语

实现企业可持续性发展的重要手段和必经途径是企业工商管理。随着企业的不断发展,工商管理也逐渐受到更高的重视，工商管理应和企业所面临的情况相结合，通过转变企业的竞争核心，来制定正确的现代化规则，做到与国际经济接轨，不仅要改变企业落后的管理现状，而且也要提升企业的管理水平，实现企业的可持续发展。最终实现企业乐意、客户满意、社会同意的三赢局面。

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