护士长领导行为的影响性

(整期优先)网络出版时间:2010-12-22
/ 2

护士长领导行为的影响性

付嘉清

付嘉清(云南省昭通市第一人民医院胸外科云南昭通657000)

【中图分类号】R471【文献标识码】B【文章编号】1672-5085(2010)36-0202-02

【摘要】护士长是医院中从事护理管理岗位上既关键又普通的基层领导者,因为她担负着一个护理单元的管理重任。护士长的领导行为直接对科室的护士、科室的护理管理、护理质量有着很强的影响力。领导行为包括:激励行为、决策行为、领导行为、组织行为、创新行为[1]。护士长必须具备良好的职业道德和较好的专业素质,并注意护士长领导行为的培养,才能使自己的工作能够得到患者的信任,护士的认可。

1激励行为——影响护士团队的动力

激励是指激发人的动机,使人有一股内在的动力,朝着所期望的目标前进的心理活动过程,也就是调动积极性的过程。作为护士长一定要与护士做好心理沟通,真诚相处,做护士的知心朋友,注意观察和了解护士的心理活动,掌握她们的行为活动,使自己对各项工作的安排,各种事情的处理都合乎情理,被她们认可。同时护士长要坚持以人为本的管理理念,认真了解每一位护士的性格、气质和特长,找出每个人身上的闪光点,充分发挥每个人的长处和潜能。要善于发现先进思想和事迹及时进行宣传表彰,应用激励机制,如工资奖金,推荐晋升,派出学习进修深造等。应用激励艺术如树立榜样,调动护士工作积极性,提高护士的事业心和责任感,实现最佳的工作效率,鼓励护士在工作中实现自我。总之,护士长要适应各种角色的变化,做好护士的代言人、贴心人。工作上严格要求,生活上关心体贴,使整个团队互敬互爱、互学互补,充满积极向上的正气。使辛劳工作中的护士在和谐的团队氛围中,心情轻松,心境愉悦,使工作苦中有乐,从而提高工作的积极性和主动性,从事工作的凝聚力和向心力。

2决策行为——影响护士团队的实力

护士长的决策行为实际上是一种综合能力的体现,护士长正确应用决策行为,善辨是非曲直,权衡利弊得失,区别轻重主次,果断决策是确保护理工作质量的保证。这就要求护士长多学习、多钻研,努力掌握新的护理管理理念和知识,开阔自己的视野,不断更新自己的头脑,借鉴别人先进的管理经验,尽量避免决策的盲目性;抓住主要矛盾,围绕中心工作,周密部署,尤其紧急情况的洞察力,绝不拖泥带水、优柔寡断,确保决策的果断性;应多调查,多研究,善于听取不同的意见,集思广益。出现问题,及时处理,根据不同的情况,采取恰当有效的措施,并作出总结反馈,以保证决策的有效性。

3领导行为——影响护士团队的魄力

作为护士长要有长远目标,对自己的工作既要顾及眼前又要着眼未来,既要抓好局部,又要立足全局,做到统筹兼顾,综合平衡,用发展的眼光看待事物,才能把制定计划、组织指挥、控制实施等纳入现实工作中,以达到预期目标。同时,管理工作的好坏与人才的使用有很大关系。护士长要有观察人、了解人、选择人和培养人的能力,精于知人善任、因人施政的能力。

4组织行为——影响护士团队的合力

护士长的工作涉及方方面面,琐事繁多且常处于错综复杂的关系中,在处理这些关系时,必须坚持公正原则,以自身的正气去获得护士和其他同事的信任,同时应善意对待和理解下属,要以诚相待,特别是对与自己意见不同的人,更应注意感情交流,严于律己,宽以待人,相互沟通。护士长要善纳人言,尊重民意。在科室内形成一种民主和谐、互助愉快的气氛,为自己开展工作创造出良好的环境,形成向心力,更好地发挥群体作用。这是有效管理的最终体现。护士长要善于自我调节、自我约束,增强控制力,养成乐观稳定的情绪,理智地对待周围的人和事,自觉地用意志来敦促自己的行为,以获得护理管理者职业条件要求所必需的学识、能力、品德和风格,这样比较有利于自己的心灵健康和提高工作效率,又能感染护士,稳定护士情绪。

5创新性行为——影响护士团队的魅力

创新是事业的生命,任何时候都不要忘记在工作目标和工作实际中注入新的内容,经验是实践的积累,创新则是在经验基础上添加的动力[2],对科室不断加入新的思维和新的内容,必将产生与众不同的效果。护士长要具有较扎实的专业知识,能解决指导下属在护理工作中的疑难问题,同时还必须具有及时掌握国内外先进护理信息的能力,这样才能拓宽自己的知识面,才能创造性的开展工作,增强自己的分析判断能力,做到对护理问题有预见性,并能做出正确的处理。带领科室护理人员创新护理理念,更新护理知识,应用护理新技术,积极开展护理研究,使护士感到护士长在专业中知道的多、懂的多、信息新颖,并善于与工作实际相结合,从而得到护士的佩服和认可。

总之,作为一个基层领导者,要善于发挥自己的优点和长处,凝聚护士的群体力量,激发护士的向心力和团队意识。要积极创造有利于人才公平竞争、脱颖而出、充满活力的氛围,形成尊重人才的良好风气,切实做到关心人、爱护人、理解人、信赖人,营造出一个“拴心留人”的环境。

参考文献

[1]杨顺秋,吴殿源.现代实用护理管理.北京军事医学科学出版社,2003,第1版:49.

[2]冯永惠.浅谈当代护士长应具备的素质.天津护理,2007,15(1):56.