建筑施工管理的创新与实践

王磊

摘要：在建筑市场竞争日趋激烈的大环境下，建筑施工管理成为提高建筑企业竞争力、保证工程质量的核心要素。建筑施工管理要与时俱进，勇于创新，结合现代企业管理特色提高管理的科学性和实效性，实现建筑资源和管理资源的高效配置，促进建筑行业市场效益实现最大化。从当前建筑企业管理实践来看，还有不少实质性问题亟待解决，根据建筑施工实际创新管理思维，并将其应用到管理实践中，才能突出建筑管理的应用价值，以保证建筑工程质量和市场效益，有利于建筑企业建立更良好的市场口碑。

关键词：建筑施工管理；创新实践；管理优化

随着中国经济市场的不断开放，建筑施工行业需要面对更激烈的市场竞争，同时还需要认识到竞争格局的变化。尤其是在中国入世之后，建筑施工行业在应对本土竞争的同时，还需要应对国际竞争元素，这些变化使建筑施工的创新管理显得尤为迫切。

一、建筑施工管理的创新重要价值

1.1顺应行业发展需求

在多元市场经济环境下，建筑行业获得了长足发展，同时也需要面对更加严峻的市场竞争环境。从传统建筑施工管理层面来看，无论是在管理形式还是在施工形式上都具有一定的局限性，不能满足当前的市场实际需求。建筑管理诚信以科学发展观为依据，在管理思维、创新路径、实践方法上都有较高的操作性。尤其是在创新思维的培养中，需要建筑施工管理者了解基本施工环境，积极改变传统管理思维，对于施工做成中出现的问题能够从多层面、多角度进行分析判断，进而找到更科学的管理方法，有效解决既有问题。在管理思路的创新中，则需要管理者积极发现并总结施工过程中的规律性问题，对此进行协调统称，从而实现工程建筑经济效益的进一步提高，同时也有利于实现其社会利益。创新管理能够针对制约节点进行客观全面的评价分析，从而优化建筑施工管理成效。

通过实践过程中管理规律的发掘与梳理，制定更有针对性的解决对策，汲取先进经验，避免可能出现的管理风险，以此促进工程质量的提高。在管理方法上进行创新，主要目的在于探索与行业管理相关的有效方法和模式，并结合管理实际加以应用和推广。在管理机制创新中，则需要管理者对当前建筑施工环境、内部环境与市场环境因素相结合，进而构建起更完善的创新机制，以巩固创新管理成果，强化建筑施工管理成效。

1.2实现企业战略价值

随着城市化进程的不断加快，建筑施工市场空间获得了全面拓展，行业发展迎来了前所未有的新机遇，同时也是建筑施工管理面临着更多挑战。以往建筑领域对于施工单位规模的要求逐渐被“软实力”所取代，也就是对于建筑施工单位的管理水平、施工质量、服务保障能力等因素更为看重。当前，不少建筑施工单位在资质、设备、工艺方面实力相当，在市场竞争中很难拉开距离，所以在全新的市场环境下，建筑施工管理水平的高下已经成为行业创新的焦点，只有在管理水平上不断创新，才能增加建筑施工企业的软实力，打造更有市场影响力的行业品牌，增强企业发展实力，促进企业步入可持续发展轨道，实现企业发展的战略价值。

二、建筑施工管理创新的可行路径

2.1创新管理机制

在建筑施工管理创新中，机制创新是核心要素，在管理中要切实落实科学发展观，做到与时俱进。面对施工过程中出现的各类新现象、新问题，能够及时调整管理方式，做到未雨绸缪、积极应对。管理机制的创新需要科学规范，符合建筑施工管理的实际需要，可以从以下三个方面着手：一是建立“项目管理”机制，突出成本管理意识，从而使管理者具有全局站位，管理视野更加宽阔。二是在建筑施工管理中具备集约化意识，能够深度发掘管理潜力，对工程质量进行严格监管，保证工程质量与行业标准相符。三是协调成本管理与效益核算机制，实现多元管理模式的协调，作为管理者要认识到创新管理的重要意义，在管理实践中才能有效避免形式化、模式化，将机制创新作为建筑施工管理创新的有效保障。

2.2创新技术手段

技术创新是建筑施工管理的原动力，以技术创新为突破口，有利于提高建筑施工管理创新的实效性。尤其是在新型建筑材料、新型管理工艺、新型设备的应用上突出其创新性，结合信息技术提高施工管理效率，从而提升管理的科技含量，有利于促进企业核心竞争力的提升。管理者需要具备良好的理论基础，能够从工程管理实践中进行判断和优化，一旦出现管理失误能够及时做出纠正和补救，进而构建起集约化、高效化的管理格局，实现管理成本、建筑成本的有效控制，使建筑施工企业获得更多竞争优势。

2.3创新人才机制

行业竞争的根本因素在于人才竞争，只有具备优质的人才资源，才能为行业发展注入活力。在建筑施工管理中，人才素质同样重要，只有建立起科学高效的管理人才团队，才能保证建筑施工管理质量和创新成果。人才机制的创新体现在对高端人才的引进和应用中，这些的人才不但专业素质过硬，而且还具备优秀的管理经验。加大建筑施工管理人才的培训力度，将综合素质强、业务能力佳的骨干人才配置到管理一线，参与施工现场管理，进而构建起良好人才运行机制，充分发挥人才优势，为建筑施工管理创新拓展新途径。

2.4创新项目管理责任制

建筑施工项目具有工程规模大、单项施工类目繁多的特点，因此建筑施工管理也在不断增加。管理者需要明确管理主体，切实简化施工管理关系，改变以往垂直化管理模式，进而向扁平化管理格局发展。建筑施工项目管理涉及多个层面，根据工程内容不同，其管理重点也会有较大差异，但是无论采取何种管理模式，都需要落实责任制，以此提高管理的可控性和实效性。

施工项目管理者需要做好施工协调工作，针对承包方、建筑监理机构、设计部门、相关政府部门等起到协调沟通作用，减少施工过程中的外部干扰因素。项目部需要严格执行合同责任，制定明确的工程进度计划和施工质量考核目标，以保证施工项目顺利完工。同时强化各项规章制度的管理和落实，明确责任配置，对施工单位实施统筹管理，制定奖惩措施，保证责任落实到位。

结语

随着建筑市场多元竞争格局的形成，建筑施工管理创新已经成为当务之急。作为管理者必须具有与时俱进的创新思维，能够在管理机制、管理手段方面不断实践探索，将创新意识始终贯穿与施工项目的全过程。建筑施工管理的科学创新有利于各项资源的高效配置，在保证工程质量、保障工期进度的同时，还有利于提高建筑施工企业的经济效益，促进施工单位获得更强大的市场竞争优势。

参考文献

[1]魏斌,秦育生.浅谈建筑施工管理[J].城市建设理论研究(电子版).2017(08).

[2]张业峰.浅谈建筑施工管理存在的问题及解决对策[J].城市建设理论研究(电子版).2017(08).

[3]于微.浅谈如何加强建筑施工管理[J].科技经济导刊.2016(29).

作者简介

王磊（1988-10-28），男，汉族，籍贯：河北乐亭，学历：本科，研究方向：建筑。