建筑企业成本管理作用分析

朱志

摘要：建筑经济成本管理在我国建筑企业的发展中起着重要的作用。因此，必须提高建筑经济成本管理的意识，提高建筑材料的管理质量，完善建筑成本管理评价体系，加强管理水平。选择高素质的施工队伍，强化对成本核算的监督管理，提高施工企业成本管理的效率，促进企业的发展。

关键词：建筑企业；成本管理；作用

1成本管理的有效运用

成本管理工作涉及到建筑施工企业的各个施工项目，包括从成本预测到单位经济成本核算以及最终考核的一些环节。企业必须完成成本管理中的全部成本管理。成本管理要遵循可控制性原则，即在成本管理中涉及众多的人、财、物时，要赋予相应的权利来节制和调整管理对象所产生的消耗。同时，建筑施工企业要规定对各个职能管理部门科学严格地管控经济成本，严格遵守相应管理责任，如因管理不善产生任何损失，必须承担责任并给予相应的赔偿，以有效发挥成本控制的作用。严格遵守制度与原则，确保建筑企业的开源与节流。成本管理在合理的控制过程中，要引进先进的科学理念和采用实际有效的管理方法。对企业施工前期的成本设计与控制要做到管理到位；对企业内部要进一步开源节流，节省不该浪费的资源和成本，避免一些损失和不必要的浪费，有效发挥经济成本管理的作用。

2建筑工程成本管理现状

2.1成本管理意识薄弱

针对我国经济的现状，很多建筑企业认为建筑经济成本这方面并不是很重要。但是，在建设项目的施工过程中，成本方面没有得到控制，那势必会增加项目的总投资，造成资源浪费、项目亏损，工期延误。除此之外，在实际操作的时候，一些企业由于过分注重施工项目的工程量产值，却忘记了质量问题，没有好好把控建筑经济成本，从而使整个工期得到了延期，让企业在经济方面蒙受了巨大的损失。此外，成本管理意识淡薄，也会导致建筑经济成本管理的形式化，造成了成本管理盲区。

2.2缺乏完善的管理体制

从当前建筑施工企业实际的成本管理工作来看，缺乏完善的管理体制是重点问题之一。管理体制的缺乏会导致成本管理工作出现执行不到位、权责归属不明确的问题，从而阻碍成本管理工作的开展。除此之外，管理体制的缺乏也会影响企业内部不同部门的协作，提高了成本管理的难度。比如说，在某建筑施工企业当中，由于缺乏完善的管理体制，没有明确规定成本管理和控制工作的要求，使得施工部门在工作中没有意识到自身也有成本管理和控制的义务。为了追求工程进度而盲目增加施工人员、机械设备或者是随意调整施工技术，这就导致工程成本居高不下，甚至出现成本失控的问题，让企业遭受到巨大的经济损失。

3提高建筑企业经济成本管理的方法

3.1提升建筑经济成本管理意识

为了保证建筑经济成本管理水平，第一步要做的是提高管理者的成本管理意识。为提高施工经济成本管理意识，一定要在公司大力的宣传施工成本管理的工作的重要性，让施工人员能够得到重视，使每个工作人员都树立建设经济成本管理的意识，要加强建设经济成本管理制度的实施，落实各项建设经济成本管理指令，注重建设经济成本管理的每一个细节。

3.2建立完善的成本管理体制

要想解决当前施工企业中的成本管理问题，首先需要做的就是建立完善的成本管理体制。通过成本管理体制规范整个成本管理工作的流程，明确不同部门的责任归属，这样才能确保工程施工建设时每一个环节都参与到成本管理工作中，而不是仅仅某一个环节或某几个环节进行成本管理工作。比如说，在某建筑施工企业中，就根据企业自身的实际情况制定了一套完善的成本管理体制，在其中不仅规范了整个成本管理和成本控制的流程，同时制定了明确的成本管理目标，并明确了每一个部门和岗位的职责，不仅可以让每一个部门都参与到成本管理工作中，同时也促进了不同部门之间的合作。除此之外，该企业依托于成本管理体制还建立了一套完整的项目成本核算体系。通过成本核算工作实现了严格的成本控制，有效提高了资源的利用效率，提升了企业的施工质量与施工效率，帮助企业在经营过程中获得更大的经济效益。

3.3全面提升管理人员的素质

企业要开展正常和有序的成本管理和正常的施工，就要提高建筑工程项目管理人员的素养，在建筑经济管理中才能有效发挥施工管理企业的成本管理作用。项目管理人员素质的提高要做到以下几方面：第一，有效引导，使项目管理人员对自己所做的工作有深刻的认识与理解。同时，项目管理人员要经过专业培训，提高管理水平和能力，树立和更新科学的管理理念与创新的管理模式。第二，实施正式上岗期，加强对项目管理人员专业技能的培训，注重专业业务能力的培养与操作。第三，确保项目管理人员在掌握坚实的业务基础和完善业务水平的同时，正确引导他们学习与借鉴国外的科学管理模式，加强项目管理人员在企业管理层中的沟通与交流能力。

3.4健全管理系统

为了保障成本控制高效、顺利推进就需要完善施工成本体系的支持。施工单位必须结合施工需求、条件与情况建立成本管理体系。施工前需要将施工成本算作在计划当中。结合人工、当地材料、工程特点、设备成本、仪器成本制定成本控制结构，包括应急方案与成本计划，以防在遇到问题时发生错乱问题。施工成本体系需要体现科学合理、有张有弛的特性，从容应对施工问题。

3.5严格把控建筑材料的质量

在建筑经济成本的管理中，建筑材料是首要管理的对象，所以提高建筑材料质量的管理对建筑经济成本起着至关重要的作用。需要在日后的工作中主要注意以下几点：首先，要根据实际情况做好预算工作，为以后的物质需求提供一个标准，二是而负责采购材料的部门应该根据在实际过程当中，需要的采购量来采购材料，防止材料浪费，也为了预防施工材料对施工进度的影响。最后，就是在采购完毕之后，需要把采购的信息整理成一个系统的文件，交到相关部门进行审核和批准。

3.6正确处理好工程质量与费用控制

建筑项目的主要核心目标是质量目标的实现，但一味关注工程项目的质量，而忽视项目的经济成本管理，会造成项目各种资源的跑冒滴漏、甚至各种额外费用的增加，层致项目管理的失败。所以正确处理好工程质量管理，做到各级验收一次性合格，提升企业的质量管理水平，达到以以较少的投入，来实现质量目标。除此外，还应减少项目及企业运营过程中各种不合理的工作流程，以节约成本开支，提高生产效率。

结束语

改革开放的进程中，国民生产总值不断上升，造成了互联网附带经济活动总之快速增长的经济新常态，建筑行业也在城镇化进程中得到了得天独厚的发展机会。改革开放造就了强有力的发展机会，建筑行业也在这一机遇中得到了自己的发展机会。由于对建筑工程项目以及建筑行业的长远发展起着决定性作用，经济成本理应得到重视。故应该采取科学合理的管理模式，完善经济成本管理内容，为建筑行业的健康长远发展，提供一定的保障。综上所述，以上内容就是对建筑企业成本管理作用分析的论述。

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