建筑工程现场施工安全管理的策略丁智功

丁智功

丁智功

八冶建设集团有限公司甘肃金昌737100

摘要：现阶段，建筑行业一直在不断的发展和进步，建筑行业安全事故的发生频率也比较高。近些年，建筑施工现场的安全设施已经得到了大幅度的完善，但那时在实际的情况中，还建筑施工现场还具备一定程度的安全问题，这都会对建筑施工进度和施工质量产生不利影响。所以，为了在规定的时间之内确保质量和效益的完成项目任务，保证每位参与者和投资者都可以获取一定的预期效益，事先要充分考虑项目在施工过程中可能会发生的安全问题，同时提前准备好有关的安全措施，以此保证施工项目的顺利完成。

关键词：建筑工程；现场施工；安全管理；问题

引言：现阶段，建筑行业一直在不断的发展和进步，建筑行业安全事故的发生频率也比较高。近些年，建筑施工现场的安全设施已经得到了大幅度的完善，但那时在实际的情况中，还建筑施工现场还具备一定程度的安全问题，这都会对建筑施工进度和施工质量产生不利影响。所以，为了在规定的时间之内确保质量和效益的完成项目任务，保证每位参与者和投资者都可以获取一定的预期效益，事先要充分考虑项目在施工过程中可能会发生的安全问题，同时提前准备好有关的安全措施，以此保证施工项目的顺利完成。

1建筑施工现场安全管理中的疏漏

1.1安全管理的不规范

虽然，随着我国建筑行业的不断发展与进步，建筑企业也逐渐开始重视对施工现场实施安全管理措施，可是却收效甚微。这主要是由于当前的建筑施工现场安全管理工作缺乏必要的规范性。而导致这一现象产生的原因在于建筑施工现场安全管理工作涵盖的内容往往较多，且涉及到较多部门之间的沟通，影响了安全管理制度的完善，进而增加了建筑现场现场安全管理的难度，使得建筑施工安全管理措施难以发挥出应有的作用。而建筑施工安全管理工作的不规范也是当前影响建筑企业发展的重要问题之所在。总之，缺乏完善规范的安全管理体系使得建筑企业的安全管理措施不能得到有效落实，使得内部各部门之间难以保持有效的沟通，影响了安全管理工作质量。

1.2安全管理理念的落后

而随着我国建筑企业的不断发展，随着科学技术的不断进步，各种新技术、新设备、新材料、新工艺逐渐被应用于建筑工程施工中，进一步促进我国建筑行业的发展。而在这种情况下，传统的建筑施工安全管理理念也不再能够满足当前企业的发展需求，不能够对施工现场安全事故的发生进行有效的预防与处理。因此，落后的安全管理理念也是影响建筑施工现场安全管理工作的重要因素，使得安全管理工作不能发挥应有的效果，阻碍了施工单位的健康发展。

1.3安全管理意识不够

当前，我国的部分施工单位还没有对建筑施工现场安全管理工作产生全面的系统的认知，安全生产管理意识的普及程度不够。在对施工人员进行安全管理时，仍是以岗前安全知识培训与动员大会等形式为主，使得安全管理工作流于表面，不能被彻底落实。而部分建筑企业管理人员也没有真正意识到安全管理的意义，不能树立正确的安全生产意识。再加上建筑施工极易受到现场环境与自然气候等各种因素的影响，而缺乏安全管理意识的工作人员无法保障建筑工程能够安全、稳定的进行，极易造成安全事故，威胁到工作人员的生命安全，影响到施工单位经济效益与社会效益的实现。

2建筑工程施工现场安全控制管理的基本策略

2.1制定完善的施工现场安全控制管理制度

良好的安全控制管理制度是保障施工现场顺利进行，避免安全问题的重要措施，因此，管理人员应仔细考察建筑工程，对施工安全问题进行规定，规定施工工艺、操作流程、操作方式，以预防工程安全问题。同时，要求施工人员严格按照管理制度操作，将其作为行为准则，最大程度上减少事故的发生。为充分发挥安全控制管理制度的作用，应按时组织安全管理活动，仔细学习相关制度，将制度贯彻在每一环节中，对安全事故高危因素采取针对性规避措施。需要注意的是，在制定安全管理制度时，管理人员应多与施工人员进行沟通交流，集众人智慧，构建完善的安全控制管理制度体系。

2.2培养施工人员良好安全意识

施工人员是现场施工主体，如果施工人员缺乏良好的安全意识，很有可能提升安全事故发生几率。因此，施工单位应培养施工人员安全意识，具体而言，分为以下几方面:①定期对施工人员进行安全教育，通过现场指导、讲座等方式，仔细为施工人员讲解相关安全事故，强调安全施工的重要性，培养施工人员安全意识;②要求施工人员熟练掌握安全技能，要求施工人员在遇到安全问题时，应冷静面对，采取合理的安全技术进行规避，最大程度上降低事故对于工程、施工人员的伤害;③严格考察技术检测人员，实行岗位准入制度，只有在考察通过的前提下，才能够让施工人员进场，要求施工人员挂牌上岗，树立工作人员良好的工作态度，提升工作人员安全事故防范意识;④针对有一定危险系数的工作岗位，应对工作人员进行系统培训，使其了解工作环境，最大程度上保护自身安全。

2.3树立“以人为本”的安全生产观念

建筑现场安全管理工作，贯穿到建筑工程施工的全过程，所以，建筑工程项目主管机构要树立“以人为本”的意识，建筑单位要统一思想，在建筑工程施工的过程中，要始终遵循安全第一的原则，重点对待建筑工程施工现场安全管理工作。

2.4加强施工现场监管

加强施工现场监管，管理人员应结合工程实际情况，对危险施工环节进行详细监管。近年来，我国高层建筑逐渐增多，高处作业几率逐渐提升，因此，本文以在“高处作业”为例，对其现场监管要求做出分析。首先，高处作业现场应根据相关规范，设置安全警戒区、悬挂较为明显的警戒标志，具体如表1所示，并指派专人进行监护;其次，监督施工人员佩戴好安全帽，在高处作业时要求施工人员按照规定挂牢安全带;最后，针对交叉作业应设置好安全隔离带。

2.5设置安全控制管理机构

建筑工程项目管理部门应根据实际需要，设置安全控制管理机构，工程安全第一责任人为项目经济，并设置现场安全管理员，要求管理员从施工开始就参与到监督过程:首先，树立严谨工作作风，提升其整体安全意识以及责任心;其次，安全管理机构工作人员应具备专业技能，及时排除建筑工程现场施工过程的安全隐患，并及时采取合理的防范措施;最后，安全管理机构应加强与施工人员之间的沟通交流，不断改进安全管理措施，引导施工人员参与到安全管理过程中，科学规避安全风险。

结束语：

总而言之，在建筑施工现场要充分重视安全管理工作，加强建筑工程施工质量。所以，施工企业要构建安全生产管理部门，同时确定对应的检查计划，将安全检查工作落实到位，同时贯彻保证安全生产的有效措施，增强安全生产培训工作，以此保证建筑施工现场安全管理工作顺利实施，从而为建筑工程施工质量奠定基础。

参考文献：

[1]徐朝明.做好建筑工程现场施工安全管理的策略分析[J].城市建筑，2012（9s）：154~155.

[2]刘燕飞.浅谈加强建筑施工现场安全管理的要点[J].中小企业管理与科技旬刊，2012（25）：57~58.