探索工程管理优化的方法与途径

庆金

摘要：工程管理工作执行的优劣，对企业整体管理水平具有重要影响。而提升工程管理工作的水平，有益于其提高工程建设质量以及建设工程经济效益。因此，企业要注重工程管理的优化，提高现有的管理效率及管理水平，最大化实现自身管理资源的优化配置以及价值。本文依据理论分析与实践研究，具体分析了工程管理优化的方法与途径。

关键词：工程管理；管理方法；管理途径；机制；体系

一、工程管理优化的方法

（一）依靠科技管理

科学技术的不断发展可以促进工程管理优化的脚步，然而我们必须要先对科学技术有一个全面的了解，才能在工程管理中合理的使用科技能力，促进管理优化的实现。在单位管理部分还要专门设立一个技术管理部门，有总经理领导、总工程师负责、各所属单位分工明确的技术创新体系。然后举办相关的科学技术交流会，分析整理总结，充分把科学技术的能力作用于项目工程，积极使用新技术、新设备、新材料、新工艺。同时也要激励发展技术攻关，主动有序发展技术的更新，让工程质量问题的影响因素得到解决。

（二）实施过程管理

工程管理的优化需要在使用管理、施工和策划设计这三个时段进行，确保工程质量、收益、危险性、成本都达到满意状态。为了可以在施工进程中达到优化管理的要求，对于追踪的目标就一定要根据不同部位，定时的安排人员进行追踪，不仅大范围的对群众进行质量管理，更要重点监管小组活动。在过程管理中必须要做到详查，对于查到的问题，当时就下发修改要求和整理修改的限制时间，若是被查到的问题十分严重，当时就下令停工整顿，这样使得工程质量的整个过程都在一个被控制的情景中，以保证工程管理的优化。

（三）严格实行施工样板管理制度，坚持样板引路

及时宣扬在施工过程中出现的好的做法和经验，同时注重树榜眼和抓典型，积极做好宣传和传播好的工作经验。若是在工程创建过程中一些方法表述不出来的时候可以通过创建样板演示、样板图、样板品和样板间来实现，让操作人员和管理人员可以更加深层次的领会和掌握实现管理优化的有效方法。样板施工的作用要不再只为了最终考察评选，而是渐渐融入到施工的每个过程中来，让施工过程中参与的所有步骤都经过统一的技术测量，包括在质量验收、施工做法和操作程序方面都只有一个统一的判定标准。

（四）优化与贯标相结合

单位管理寻求的目标就是获得标准化评定，这个也是工程项目管理提升经济收益、工作质量及工作能力的主要方法，标准化水平表现的就是项目的管理能力。实现质量目标的首要条件就是要有一个健全的质量管理系统，在整个施工过程中贯标行为一直都存在，利用ISO9000系列标准的落实执行，着重评定在工程项目中存在的主要部分和衰弱部分，从而保证质量体系可以顺利有序的进行。

（五）信息沟通与反馈

通过实践表明，所有工作的展望和决定的根究就是信息的，它也是让管理程度获得提升的主要方法。因此，在施工过程中需要利用加强信息的疏导，在单位内部创建一个完整的信息网络体系，及时交流更新和收集有关信息，同时实现共享信息和信息传送，这样就能让质量管理可以更加方便，达到优化管理的目的。

二、工程管理优化的途径

（一）从动力机制方面出发

实践中出真理，在通过大量的实践后，我们发现，优化管理的有效途径之一就是优化工程的动力机制，为什么这一机制会成为优化管理的有效途径，那就是因为它从根本上提高人们的思想认识，它会在项目的所有参与人员中激发起员工为公司实现工程目标的热情，大力为公司尽力。既然已经找到了实现工程目标的有效途径，那么我们就要沿用这一途径，并对这一途径不断完善，通过多种不同的方式和途径让全体职工做到在工程项目的监督、设计、操作、服务、管理等途径中把优化作为己任和目标。此外，要不断的对管理者进行培训，让他们获得更多的专业方面的知识，才能更好的将这些知识传授给员工，这样就做到了不断提高全体员工的管理水平和优化意识。为更好的激发管理人员的水平和创新意识，公司还可以开展各种优化竞选和技术评比活动，通过这一活动，激发工作人员对创新意识和管理水平的热情。同时，为了更好的调动各方管理人员工作的积极性，更好的将教育经常化体现到实处，就必须进行优化激励和奖励制度的实行。

（二）从保障体系方面出发

工程的保障体系涉及在施工过程中的各个环节，节节相扣，包括每个环节，所有的管理层次、各工序间、每个施工者等各种的衔接。所以必须要在建立完善的优化工程保障体系的基础上，建立优秀的管理小组和领导班子，并对他们各自的职位进行有规有矩的安排，建立必要的施工质量责任的追究制度，最终实现工程管理优化的目标。另外，还有确保员工了解自己所管理的工作，明确工程项目的基本指标。由于不同的工程有不同的特点，因此要根据不同的工程来编制相应的专项施工方案和总体施工组织设计，在编制完这些后，我们还要通过单位的相关工程质量管理部门进行严格的审核，在审核通过后，我们才能实施，以达到整个过程的科学性，这也为后面的工作打下好的基础。在这整个工程的整体布局设计完成之后，我们还需要建立完善的技术交底值，以做到事中有监控、事先有措施、事后有检查的这一堪称完美的做法。此外，我们为了提高竣工工程验收力度和工程中的检查效率，我们还要订制工程验收制。既然我们已经建立了这一制度，我们就要按规章制度办事。因此对于没有经过工程质量管理部门预验收制的产品，不得提交竣工验收。我们也要实行材料选购的公开竞争制度，对于进货单位的选择择优入选，对于材料的验收、评定和使用方面要严格按照规章制度严格把关。其次，工程施工过程中对所有实施的目标进行有效的管理和监督，加强施工过程中的施工质量和监督也极为重要，这就要求我们建立一套属于自己的质量控制体系，设立最基本的班组、项目部、公司这三级的工程质量监督管理制度。在确保这项最基本工序的顺利进行的基础上，我们还要对关键工序、特殊过程进行重点的监督管理，让工程的整个过程都在我们的控制范围内，这样不仅可以确保在质量方面达到一流，还可以再出现紧急问题时，我们可以进行有效快速的解决。最后，我们要做到的就是上一级工程质量管理部门在施工的过程中实行他们的职能，进行有效的监控作用，要对项目进行不定期的检查，并将不定期分散质量检查和定期集中质量大检查结合起来。在对项目进行检查的过程中，既要做到有效的监督管理作用，也要树立绝对的权威，让它具有处置权、监督权、否决奖惩权和施行奖优罚劣的基本权利。我们要对按规定要求施工、不影响相关的工程质量的建设团队提出表扬并授予相关的证书奖励之外，还要对他们有资金方面的奖励。反之，要是有不按规定施工，影响工程质量的团队做出相应严厉的惩罚。

（三）从创新机制方面出发

好的技术离不开科技的发展，我们要依靠科技来加强工程的实际能力。好的技术的来源就是单位内部的技术管理阶层，因此，要建设一个完善的内部部门，就要建设各所属单位分级管理的技术部门、总工程师负责、总经理管理这一公司的整个体系。在建立这些的基础上，我们还要通过举行相关的总结经验交流会和技术阶级进步交流会来总结之前实践中的经验和问题，并引进新的技术。在新技术的引用的基础之上，做好相应的新技术的应用和推广工作。在提高工程项目的科技含量的基础之上，将各种新进的材料、技术、工艺和设备都运用自如，达到极致。此外，要防患于未然，也要对工程中的问题进行实时的检查，并对其中存在的问题进行分析解剖，针对施工过程中的薄弱环节和技术问题进行及时的攻破，并不断寻找更好的方法避免这些问题的发生。

三、结语

总之，工程管理的优化对提高资源的整合能力、现场管理手段的实现能力、现场突发事件的应变能力、管理控制能力都有着举足轻重的作用，另外也有利于单位自身管理水平的提高，是单位快速发展的催化剂，也是单位管理水平和阶段的综合体现。

参考文献：

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