房地产园林施工管理问题措施

赖荣伴

摘要：随着经济的不断发展，社会节奏的加快，人们对居住的要求也越来越高，园林建设渐渐成为房地产项目中不可或缺的一部分。同时，园林行业地位有所提高，但还未得到房地产发展商的足够重视，并且在实际操作过程中存在很多的问题。因此，建立科学规范的园林管理模式，加强园林施工管理，规范绿化市场势在必。

关键词：房地产；园林；施工管理

引言：房地产业在近十几年中迅速崛起，市场竞争也日趋激烈，许多房地产开发商在大力宣传商品房质量与价格优势时，也渐渐开始运用概念进行营销，而这概念大多与园林创意相关，很多时候，一个饱含完美意境的园林创意会使商品房从房的初级阶段提升为人类栖息地这样的高度，以此来吸引越来越多的购房者。因此，从市场营销这个角度看，开放商愿意运用一部分资金进行园林施工，以获取更多的利益。但从发展的眼光看，商品房的园林景观仍处于初级阶段，不论是从设计、施工，还是管理方面，都存在很多问题，需要经过一段时间从业人员的共同努力来解决园林管理的问题，提高园林施工的质量。

一、园林景观在房地产项目中发挥重大作用

1、园林景观商业价值的体现：（1）、提高产品市场竞争力、（2）、提高产品销售价值、（3）、提升地产公司品牌价值；

2、园林景观的社会价值：（1）、提高项目环境质量、（2）、改善城市风貌、创造和谐社会环境。

二、房地产园林施工管理在实施中遇到的问题

2.1房地产发展商不够重视园林景观的作用、投入不足、管理不到位。如某些住宅小区内绿化，胡乱种上几棵树、铺点草，算是绿起来了。整个工程未经正规设计单位设计，景观效果差，品位低下，某些房地产也没有专业的园林工程管理人员，常常是土建管理人员担任；

2.2施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想。绿化工程不同于建筑工程，其严谨性、技术性不是很强，这让许多人误认为绿化施工不过是种种树、铺铺草而已，再加上其可观的利润，致使许多素质不高的个体队伍纷纷涌入绿化施工行业，不结合实际，机械的照搬图纸；

2.3施工管理水平低，造成返工率高、施工进度慢，植物成活低、造成不必要的浪费；

2.4没有专门的绿化监理公司，绿化施工监理多由建筑工程施工监理兼任。绿化工程品位的高低、质量的好坏，直接关系到一个城市的景观效果、城市形象和文化品位。因此，加强绿化施工管理，规范绿化市场势在必行。

三、解决房地产园林施工管理问题的措施

3.1房地产发展商应提高认识，更加重视园林景观的资金投入、设计图纸和现场施工的管理。某些发展商为了节约成本，往往采取压缩园林造价的手段，把大量的造景无素去掉，只栽种零星花木、铺点草皮，最后，园林景观只剩下突壳，并不能真正使景观对房地产项目的品质提升、宣传效果提高起作用。为加强对园林的管理，发展商应配备专业的园林设计人员或设计审核人员、专业的园林工程管理人员，加强各方的管理，使施工更加符合原设计意图，发挥更大的观景效益。

3.2建立以质量为中心的管理体系，实行质量动态管理，制订工程质量奖罚措施，对工程进行定期或不定期检查，对检查中发现的问题重奖重罚，激励管理人员和员工的积极性，具体的工作如在园林绿化中重视土壤的处理工作，做好定点放线种植穴槽的挖掘，把好苗木质关等，只有严格按施工工序操作每道工序完工后，经监理检查认可签字后，方可移交下一道工序继续施工，检查一环扣一环，才能保证施工质量。真正把质量管理贯彻到整个过程中采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人力物力财力的投入而加大工程成本尤其对苗木及苗木栽植养护管理等的质量把关更加严格，否则可能会导致苗木死亡，不仅增加了工程成本，还有可能损害工程形象。

3.3实行招投标。发展商对达到一定规模的绿化工程，必须实行招投标。只允许具有绿化施工资质施工单位参加，实行优胜劣汰制，淘汰施工质量差，信誉不好的施工单位。即便是小规模的绿化工程的施工，也必须具备绿化施工资质，无资质者，不允许参与本项目绿化工程的施工活动，只有这样，才能保证园林的施工质量。

3.4加大园林绿化施工人员的专业技能培训，提高施工工艺，加强对新工艺、新技术的应用。提高园林绿化施工人员的专业知识，经常组织他们进行必要的专业知识学习，提高他们的理论素养，并结合他们在实际园林绿化施工中的经验，更好地完成园林绿化施工工程，提高施工管理效率。

3.5推行园林绿化工程项目监理制。推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进人园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护发展商的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。

四、房地产园林施工管理的几点意见

4.1加大资金投入

现阶段人们的生活节奏日趋加快，购房者的整体素质也越来越高，他们要求拥有一个身心得到放松的家园，开发商也应该明白理念营销手段渐渐被广大消费者识破的今天，如要在市场竞争中取得胜利，为自己赢得信誉和品质，就必须拿出诚意，以消费者的角度出发，打造令居住者满意的园林工程。开发商可以在适度减少广告投入的基础上增加园林建设的资金，聘请专业的设计团队，建设具有核心理念和艺术感的园林，将原设计意图充分利用于实际建设中，精心打造造景元素，切忌园林景观沦为空壳，只剩下成本低廉的花花草草，落人话柄。

4.2建立监管体系

监管体系应以“质量”为中心，制定完整系统的动态管理模式，具体体现为，在园林项目开始前，应以公开招标的形式聘请专业的园林建设团队，以优胜劣汰为原则选择最佳的园林施工单位，确保园林施工的质量。在园林项目建设中，定期或不定期对工程质量进行检查，实行赏罚制，激烈和督促员工做好本职工作，将质量管理贯彻到每一环节，层层把关，消除质量隐患，杜绝返工现象。在园林建设完成后，要配备必要的专业人员，抓好园林的日常维护工作，园林不是形象工程，是每个居民心灵和身体的栖息地，必须以这样的心态和觉悟进行园林建设，在日常的维护中，也应该进行定期评估和考核，将园林建设当做一项长期的工作来做，努力建设持续、良好的园林工程。

4.3提高园林施工人员的专业水平

园林施工包含土建、园艺、生物栽培等方面的知识，国内的学校建立了相关学科，但理论与实践往往脱节，学生走出校门后往往很难将局限的知识运用到实践性很强的园艺工作中，另一方面，一大批没有接受过任何理论知识的工人，也纷纷涌入这个行业，凭着简单的印象和粗浅的理解对待园林建设，在工作中常常质量和效果达不到水平，因此，要从实际工作出发，在学校教学中注意理论知识与实践运用的结合，开展实习活动，在从业工人中，要结合实践中出现的问题，对他们加强理论知识的培养和专业技能的培训，并恰到好处地应用新的工艺和技术，提高园林施工水平。

结束语

作为房地产项目中园林施工来说，出于起步阶段，无论从理论水平，还是实践经验上来讲，远远不及国外，甚至达不到以前的水平。资金、管理、人员等都是园林项目成功开展的重要因素，但却存在很大的问题，要想园林项目不成为谎言和营销手段，必须在这几个方面作出较大的突破和改善，用诚意和专业打造园林，建造出既具有实际的应用价值又具有美观性的园林工程，追赶国外和古代园林施工管理水平。

参考文献

[1]林静.住宅建设开发项目设计管理研究2013.9

[2]张琴.园林绿化工程施工质量管理浅析2015.2

[3]张文燕.园林绿化工程施工过程中的管理2016.7