建筑施工进度管理的重要性及管理对策

崔冰娜李志元

【摘要】建筑施工进度管理具有重要作用，能控制建筑施工成本、提高建筑工程质量、确保施工进度计划、提高建筑工程效益。但目前进度管理存在一些问题与不足，为弥补这些缺陷，今后应该采取改进和完善对策，合理编制施工进度计划、重视施工进度计划管理、充分考虑进度影响因素、重视进度计划改进完善，并采取施工进度保障措施。

【关键词】建筑施工；进度管理；管理对策；进度计划

引言

建筑施工管理过程中，进度管理是非常重要的内容，指的是通过合理编制进度计划，在施工过程中采取措施跟踪进度执行情况，与进度计划进行对比、分析，找出存在的偏差，对进度计划作出适当调整，促进施工任务顺利完成，保证进度计划满足施工要求。做好这项工作对工程建设具有重要作用，为施工单位普遍关注和重视。下面将分析进度管理的重要性，指出存在的不足，并提出改进和完善对策，希望能为实际工作提供指导与借鉴。

一．建筑施工进度管理的重要性

作为建筑施工管理的组成部分，进度管理是非常重要的内容，做好这项工作对工程建设具有重要作用。

1.1有利于控制建筑施工成本。建筑施工往往有一个工期目标，进度管理必须严格执行合同的相关规定，满足工期目标和要求。如果忽视采取措施，对进度管理不重视，出现延误工期的情况往往会发生不必要索赔现象，浪费资金，给工程建设带来不必要损失。而采取措施加强进度管理，能避免不必要索赔，有利于控制施工成本。

1.2有利于提高建筑工程质量。通过采取措施加强进度管理，能对施工人员、机械设备、施工材料进行科学合理安排，有序推进各道施工工序，确保各道工序有序进行，促进建筑施工顺利进行，保证进度计划满足施工规范要求。并对存在的质量缺陷及时处理，促进建筑工程质量提高。

1.3有利于确保施工进度计划。进度管理各项工作的开展应该严格按照进度计划执行，遵循进度计划能调动施工人员积极性，根据工程量和质量要求合理安排各道工序，避免出现资金浪费现象，实现对工程质量的有效控制。同时对施工中出现的突发因素进行科学合理处理，及时修改和调整施工进度，避免施工环境、材料等带来的不利影响，确保工期按合同规定完成，提高进度管理水平。

1.4有利于提高建筑工程效益。建筑施工投资大、工期长、风险大，进度管理也比较复杂，并且是一个动态、不断调整和优化的过程。通过落实进度管理各项措施，可以保证施工有条不紊的开展下去，实现对工程安全、质量的控制，降低不必要损失，避免出现不必要索赔现象，提高资金利用效率，促进建筑工程项目效益提高。

二．建筑施工进度管理的不足

虽然很多施工单位认识进度管理的重要意义，但由于一些管理人员责任心不强，管理制度不健全，也没有全面落实，导致目前进度管理工作仍然存在不足，主要体现在以下方面。

2.1进度计划编制不合理。一些单位在编制进度计划时，忽视对工程量、施工单位整体实力、施工人员素质、资金安排情况、施工环境等进行综合全面考虑，导致进度计划与实际情况不相符合，影响进度管理工作的顺利开展。

2.2忽视进度计划的管理。工程项目建设过程中，未能严格遵循进度管理的各项要求，管理人员责任心不强，没有严格执行和落实进度管理相关规定。未能及时将施工进度和进度计划进行对比分析，对存在的不足没有及时调整和修改，导致进度计划与要求不符合，出现延误工期的情况，增加不必要成本。

2.3相关保障措施不到位。例如，施工材料供应不及时，机械设备性能不佳，影响施工作业效率提高，施工人员专业技能较低，存在违规违章操作现象。其他相应的资金、技术、管理等保障措施不到位，没有严格落实，制约进度管理水平提高。

三．建筑施工进度管理的对策

为提高进度管理水平，防止出现延误工期的情况发生，减少不必要索赔和降低不必要损失，根据建筑工程施工实际情况，笔者认为今后应该采取以下改进对策。

3.1合理编制施工进度计划。进度计划是开展进度管理的重要依据，必须明确进度计划，提高编制水平，确保其科学性与合理性。具体来说，应该把握以下几个要点：进度计划以工程项目承包合同为依据，进度计划编制应该落实承包合同的开工和竣工交付时间。严格遵循施工组织设计文件，明确施工组织方式和施工安排，进而明确施工各阶段的进度计划目标，作为每个施工阶段进度控制的依据。注重与施工设计单位的联系，以施工设计图纸的项目交付日期为参考，科学安排每个部分施工时间。确保建筑施工材料、设备供应及时到位，注重进度计划与材料、机械设备、施工人员的协调与配合，保证进度计划具有可操作性。此外，进度计划编制时，还要深入建筑施工现场，综合考察当地的自然环境，气候、地质条件，交通运输条件，能源资源供应情况等，参照类似工程进度计划，全面做好研究和分析工作，总结工期影响因素，合理编制进度计划，提高编制水平，进而有效指导工程施工。

3.2重视施工进度计划管理。健全进度计划管理体系，实现施工进度的动态管理，合理编制施工组织设计，重视计算机和网络技术应用，优化资源配置，将进度执行情况和进度计划进度对比，做好反馈和调整工作，提高工期管理水平。细分施工进度计划，保证月计划、季度计划满足要求。完善并落实奖惩激励机制，做好施工进度监控工作，提高进度管理水平。

3.3充分考虑进度影响因素。施工进度的影响因素是多方面的，自然条件、社会条件、材料供应、资金保障、机械设备、施工人员素质、现场管理水平等，都会影响进度计划执行情况。施工中应该对其进行综合全面考虑，对可能存在的风险改进和完善，预防不必要的损失。提高进度计划编制水平，有效规范和指导施工，提高工程管理水平，避免出现延误工期的情况。

3.4重视进度计划改进完善。进度管理是一个动态过程，在进度计划的基础之上，考虑工程施工基本情况，需要不断优化和完善进度计划。调整分项、分部工程进度计划，更为有效的指导工程施工，保证每个阶段进度符合施工要求，防止出现延误工期的情况。

3.5采取施工进度保障措施。例如，优化施工环境，处理好与当地居民的关系，做好征地、拆迁补偿工作，保证施工材料供应及时到位，提高施工机械设备的综合性能。提高施工人员和管理人员综合素质，加强施工现场巡视和检查，纠正存在的不足，提高安全管理水平，避免出现不必要损失。保证资金投入及时到位，满足工程建设的资金需要。注重新技术和新工艺应用，严格遵循工艺流程，提高施工效率。加强施工合同管理，严格落实相关条款，完善并严格执行奖惩激励措施，避免出现延误工期的情况。加强进度管理，落实动态管理和控制措施，确保工期按时完成。

四．结束语

进度管理是建筑施工不可忽视的重要内容，作为施工单位，应该认识其重要作用，明确存在的缺陷与不足，结合建筑工程实际情况，有针对性的采取改进和完善对策。从而保证施工进度满足要求，避免出现延误工期的情况发生，最终达到提高工程建设质量和效益的目的。

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