电力行业人才开发与培训的几点建议

王苗珍

摘要：随着我国社会生产力逐渐提升，我国人民的用电需求越来越高，给电力行业的发展带来诸多机遇和挑战。电力企业之间的竞争越来越激烈，面对激烈的市场竞争，电力企业要想提高企业的竞争实力，就必须认识到人力资源在市场竞争中的重要作用，电力企业的人力资源部门要正确认识到工作人员的作用，不断加强对人力资源的培训。对企业的工作人员进行培训是人力资源部门的主要工作，关系到电力企业的发展。本文主要通过对电力企业人力资源培训的特点与管理进行分析和研究。

关键词：电力行业；人才开发；培训；建议

引言

我国经济高速发展的社会环境下，企业人力资源培训能够为企业提供源源不断的人才，是企业创新发展的重要支持力量。在全面深化改革背景下，党和国家领导人对电力企业提出了新的目标：“发展特高压大容量、高效率、远距离先进输电技术，依托信息、控制和储能等先进技术，推进智能电网建设”（“十二五”规划纲要），要求电力企业员工全面提高综合素质，将理论与实践相结合。在这样的背景下，全面推进提高电力企业人力资源培训水平就显得十分重要了。

1加强对电力人才开发与培训的重要性

电力企业之间的竞争归根结底是人才、技术与综合素质软实力之间的竞争，想要在这场竞争中脱颖而出，就要拥有高水平的综合型人才。当然，加强电力人才的开发与培训，不仅仅是电力行业，对于任何行业来说，提高一个企业的软实力，对该企业的发展都有着十分积极的作用。而且想要快速的开发高技术人才，抓好培训工作，是最快最有效的方法，因此加强对电力人才开发与培训有着重要的作用。

2电力人才开发与培养中出现的问题

2.1人力资源培训缺乏系统性培训

目前，电力企业的培训工作往往局限于工作人员的缺点，对员工工作上欠缺的部分进行培训，并没有对培训工作进行整体规划，忽视了员工的全面发展。虽然局限地对员工进行培训能够满足当前的工作需要，但是不能保证员工的全面发展，在很大程度上限制了员工的长远发展，这种不完整的培训，并不能从根本上提高电力企业技术人员的专业技术水平。

2.2人才综合素质层次不等

人才综合素质参差不齐是大多数企业普遍存在的问题，企业中常常出现技术型人才很多但科技型人才却少之又少的情况，较多企业在职人员对待新项目、新知识缺少学习探究能力和对新事物了解的积极性，这便是职工能力止步不前、不能得到提升的主要原因；而一些愿意学习的在职人员则在不断的学习中得到了能力的提升。一般来说，电力企业缺乏精通电力发展的技术与管理人员，而这些正是电力企业所缺的，因此，常常需要以外聘的形式进行人才引进，并通过他们带领带动企业在职员工来学习相关技术，积极做好培训工作，真正形成独立的体系。

3对电力人才开发与培训的几点建议

3.1开展系统化的培训工作

对电力企业的人力资源培训工作进行系统性规划，不能对员工进行简单的表面培训工作，而是要将培训工作符合员工的发展需要，将培训工作落实到每一处，要使培训工作符合电力企业的发展要求。因此，要对电力企业的人员培训工作进行系统性规划，实现培训的科学性和系统性，培训工作要根据培训的工作流程进行。开展系统性的培训工作要做到以下两点：（1）明确培训工作的方向首先。要明确员工培训的方向，明确培训的内容，将培训的内容与员工的需求结合起来，建立科学的培训工作体系，以员工的需求为导向，开展培训工作要调动员工的积极性，确保员工能够积极参加到培训工作中。其次，要确保培训工作系统化展开，注重对资源的整合，并将整合的资源贯穿起来，集中统筹人力资源，实现各种资源的优化配置，不断提高电力企业人力资源的培训工作的效率，满足员工需求，让员工通过培训提高自身发展，提高员工职业技术水平。（2）开展员工培训工作要具有目的性。电力企业人力资源部门对员工进行培训工作要按照规定的要求展开，各个环节要紧密联系在一起，要做到培训工作具有目标性，实现员工培训工作的目的。首先，培训工作是满足企业发展需求的重要途径。为了满足培训的需求，应先分析培训的需求，并结合电力企业的发展策略，制定员工培训工作的内容。另外，要结合企业未来发展的方向，以此来确定对员工技能和知识培训的内容。除此之外，还要分析和研究员工的工作能力，根据员工的工作能力确定培训的内容和方法，弥补员工工作能力上的缺点，从而提高员工的能力水平，使员工更能适应岗位工作。其次，培训工作的目的是提高企业员工的工作水平。通过培训工作要让员工在先前的知识和技能基础上，不断提升自身的发展，不断提高员工的能力素质。最后，要对员工培训工作进行监督和落实。有目的地开展员工培训工作，明确培训的目的，确定明确的内容，做好监督和评估工作，对培训工作进行监督，评估员工培训工作的结果。不断提高企业培训工作的质量，从实际上满足员工提高自身的需要，不断促进企业的发展。

3.2强化电力行业人才的开发与培训

在电力事业中的人才培训并非是一项简单、在短期内就可以实现的任务，它是一个长期的过程，需要为学习者提供一个交流平台，方便他们随时进行相互间的交流学习，通知相关的培训工作人员也应该经常加入交流中，为其提供专业的知识及技术的引导，只有当培训人员真正意义上做好服务工作，避免一味的讲授，才能更快的提高学习者的实际操作能力，避免培养出只会纸上谈兵的人才。

3.3建立完善的管理体系

在开展安全培训工作时，企业领导要以实际情况为出发点，确保管理体系与企业相一致，这样才能发挥出管理体系的作用，达到安全培训的目的。在这个过程中，需要有法律法规作为支撑，这样不但能够使企业制度越来越完善，还能便于管理部门对于工作人员的管理。从目前的情况来看，法律法规没有对电力企业安全生产进行明确定位，一方面使得企业缺少对于管理体系的执行力度，另一方面使得管理成果不够显著，与预期目标有着较大差异。因此，电力企业要加强对安全培训的重视，建立完善的管理体系，从而使安全培训工作质量得到提高。

3.4制定科学合理的考核激励机制

员工评估考核是对电力企业人力资源培训成果进行检验的机制，对电力企业员工自身发展和培训方式改革起到重要的参考作用。培训讲师需要充分意识到考核工作的重要性，建立健全培训考核工作流程，将定量分析与定性分析结合起来完善培训成果评估量表，尽可能降低评价中个人主观因素的影响程度，使考核结果公平公正、公开透明。同时，电力企业领导者也需要对培训考核结果加以重视，建立起与培训考核相挂钩的激励机制，使考核成绩优异者得到表扬和实质上的奖励，鼓励企业人才发展和提高，促进电力企业人力资源培训工作良性发展。

结语

目前电力企业的转型与发展工作是我国经济发展过程中的主要工作之一，并且随着现阶段我国市场经济发展的不断深入，提高人力资源管理工作水平，通过培训手段优化企业内部人才结构成为了当前电力企业提高综合竞争力的主要方式，同时，从国际企业的发展趋势来看，提高人才资源与结构的核心竞争力逐渐成为了当前现代企业发展的主要趋势。

参考文献：

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