加强企业文化建设提高企业核心竞争力

张宏伟

（河南锦源建设有限公司河南郑州450000）

中图分类号：C29文献标识码A文章编号：1673-0992（2011）05-0000-01

文化竞争力已成为国有企业发展壮大的核心竞争力。国有企业只有深刻把握当前政治经济形势深刻变化的趋势，坚持以人为本，用科学发展观统领企业文化建设，用战略眼光、发展眼光深刻认识企业文化建设的重大意义，牢牢把握国有企业先进文化的前进方向，才能在激烈的市场竞争中，勇立潮头，把握先机，永远立于不败之地。

企业文化是是企业在发展过程中企业员工所创造的物质财富和精神财富的总和，是企业信奉、倡导并付诸于实践的行为方式、共同信仰和价值理念。它贯穿于企业发展战略、生产经营管理之中，是企业的灵魂旗帜和个性气质，是企业生存的基础、前进的动力、行为的准则和成功的法宝，是一种能增强企业核心竞争力和规范、引导、凝聚、激励员工为实现企业目标而努力奋斗的强大精神力量。

一、企业文化是决定企业生死存亡的基本条件

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。综观世界

成功的企业，如美国通用电气公司、日本松下电气公司、中国的海尔集团等，其经营绩效长期不衰的主要原因是有优秀的企业文化做支撑，有优秀的企业文化为其注入新鲜活力。它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新能力根植于其优秀而独特的企业文化。相反，在我国曾有如郑州亚细亚、山东秦池酒业、巨人集团、洛阳春都集团等企业，都曾经名噪一时，但最终却淡出“江湖”。分析这些企业败退的原因可以有很多，但缺乏文化内涵是这些企业的普遍现象。这为国有企业发展提供了前车之鉴，也证明了企业文化是企业在激烈的市场竞争中发展制胜的法宝，“谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势”。

二、企业文化是推动企业前进的动力源泉

国有企业发展中，管理改善、技术变革、制度创新、项目开发和产品更新等因素都是非常重要的。但是真正维持和促进国有企业持续发展的核心竞争力只能是企业文化。国有企业要想在纷繁多变的市场竞争中取得成功，就必须高举企业文化大旗，不断创新企业文化，从而推动企业制度创新、技术创新、管理创新，充分彰显企业核心竞争力，促进企业全面进步。

三、企业文化是凝聚和激励员工的精神支柱

没有强大的企业文化，再高明的战略也无法成功。大量案例证明，在企业发展的不同阶段，企业文化能激发员工的创造力，提高企业的核心竞争力。企业文化的导向作用，能把企业员工引导到确立的目标上来，使员工对企业目标形成共识，变成信仰；企业文化的凝聚和激励作用，能使整个企业上下团结，至诚至信，充分张扬其核心竞争力，使员工思想统一起来，力量凝聚起来，活力激发起来，创造力发挥出来，积极性调动起来；企业文化的融合和纽带作用，能使员工受到“润物细无声”般潜移默化的教育，使企业上下形成纽带，形成合力；企业文化的约束和辐射作用，能对企业每一位员工的思想和行为起到很大的约束和规范，并由此辐射开去，对社会产生一定的影响。

四、结合企业实际，打造特色企业文化

郑州煤炭工业（集团）有限责任公司（简称郑煤集团）是一个有着50多年发展历史的大型国有企业，其文化底蕴比较深厚，早年就积累和形成了诸如“艰苦奋斗、脚踏实地、自信自强、争创一流”的企业精神，企业之歌、企业徽记、企业标志等识别系统，也在公司员工中产生过一定影响，为树立企业良好形象，激励郑煤人团结奋斗发挥了积极作用。但随着时代前进，企业发展，我们深感企业文化必须与时俱进，不断创新，才能有强大的生命力和感召力。因此，近年来，我们又深入挖掘多年形成的文化积淀，继承优秀的文化传统，不断丰富完善、精心整合和积极打造符合企业发展实际、具有鲜明企业特征的先进企业文化。经过企业上下共同努力，如今已初步形成了一套以核心价值体系为引领，以管理文化、安全文化、和谐文化为重点，以管理精细化、行动军事化、操作规范化、工作标准化、生产安全化、办公自动化为特征，以实现“三五”发展愿景为目标的“1361”企业文化建设体系，从而极大地促进了企业各项工作的跨越式发展。2007年，企业资产总额和销售收入双双突破100亿元大关。到2010年，企业资产总额和销售收入已分别达到260亿元和203亿元，三年实现了翻番，位列中国企业500强第369位。企业呈现出状态好、活力强、干劲足、管理严、风气正、发展快、经济增长势头强劲的大好局面。

企业文化建设是一项系统工程，在具体实施过程中，我们有以下几点体会：

一是要高度重视。要把企业文化建设作为“一把手”工程，作为企业改革发展、党建工作和精神文化建设的载体，主要领导亲自设计、亲自组织，一抓到底、抓出成效。

二是要精心设计。要精心提炼出最适合本企业发展、最具价值、最具特色的企业精神和核心价值观，并迅速转变成企业全体员工的共识，化为企业员工的自觉行为，贯彻到企业生产经营的每个环节中去，从而不断提高企业文化竞争力，推动企业价值与个人价值的共同实现。

三是要处理好企业文化与其他相关工作的关系。企业文化是企业发展的重要因素，但不是说可以用企业文化来代替企业的其他工作，而是要与企业管理、思想政治工作、创建学习型企业等工作有机结合，发挥好政治力、文化力、经济力的合力作用。