房地产开发项目的施工管理要点

任先锋

摘要：在新的建筑行业态势下，我国房地产业搭乘社会政治经济迅速发展的时代顺风车，进入一个崭新的时期，既要牢牢把握住机遇，又要勇敢地迎接挑战，在新一轮市场条件下，房地产开发项目要想稳步发展，让工程施工质量和建筑安全过硬，就要吸取国内外优秀管理技术与经验，本文主要阐述房地产开发管理上存在的问题,以及施工管理方面的对策。

关键词：房地产开发概况；现状前景；施工管理；安全管理

一、房地产开发施工管理上所存在的问题

1.1安全重视不到位

工业建设过程中安全是重中之重，在安全管理上，一线建筑工人安全的重视管理应摆在第一位，在整个房地产项目开发中，应当把建筑工序流程积极重视。这才是保有效开展施工建设的前提要求。然而，行业当前存在的问题就是，为了节约生产成本，部分公司对安全方面的投入降低，转而将资金用以施工工程上。对工人安全生产的关注程度不够，开发方不对工人进行安全生产教育与安全须知仅仅流于形式，不狠抓安全意识。正是因为疏于安全管理，致使在建筑生产中，工人自身操作不遵循安全条例和严格的规范，从而引发安全事故，工程失期，影响整个施工计划，经济收益受损。

1.2安全责任界限不明

房地产业迅速发展的这些年来，由于经济资本因素的引入，致使我国房地产投资运营多样化，但是具体到安全管理负责人身上的职权分工不够明确，严重干扰到所有安全管理员工对事务的积极管理。很多包工队的包工头作为一线建设的管理人员，其知识文化水平往往不高，没有优秀的管理能力，因为知识上的短板影响到项目安全管理的经验，以及对安全责任意识的不足。

1.3部分施工管理人员的理念落后

当前阶段的我国房地产开发施工管理工作来说，一部分的项目施工管理人员的项目施工的管理理念比较陈旧、落后，已经无法和飞速发展的筑施工行业相匹配，对传统的项目施工管理模式进行的改进创新是依据于项目施工的管理理念，只有项目施工的管理人员在施工管理理念上有所提升才能创新发展建筑工程施工管理工作。我国的施工管理人员中的一部分人员由于文化程度有限，再加以传统管理理念和方法的约束效果，严重影响了对项目的施工管理工作，造成项目施工管理水平难以提高，造成项目施工效率不高。

1.4仍需加强房产住宅质量

产品质量是衡量一个产品价值的标准，房产也是如此，高质量才能吸引人去购买，而不是重视广告宣传，更应该做到是打磨好住宅品质。工程施工质量和建筑质量关系密切，因此在建筑工程施工中需要加强质量管理，采用积极有效的管理措施提升工程施工质量管理人员需要强化项目施工和技术等方面的管理，保证各项工序严格按照施工方案展开，所有的原材料和设备都能符合施工标准，所有施工人员与技术人员都有深厚的行业经验和技术水平建筑材料作为项目施工的物质基础。只有重视起房产质量，一所户型好不好，关键在于住户的评价，房地产施工开发要与时俱进，迎合消费者的购房需求，将品质继续提升，将住宅质量打造的越来越令人满意。

1.5仍需加强工人的安全意识

建筑工地是一个具有危险作业的环境，施工建设时刻伴随着危险，从事建筑作业危险性极大施工现场易发生安全事故。施工人员往往学历较低，科学文化水平上有所欠缺，因此必须加强后天学习，管理者应当经常开设安全教育讲座，教会他们进行防护作业，安全施工。不能以公众的生命安全作为代价，要重视安全的前提下开展施工作业。

1.3加强成本管理

建筑领域内，成本的经济效益之间有着直接性联系，保证施工成本的管理质量，就是在提高工程经济效益施工成本包含施工材料、机械设备、劳动力和施工现场管理等内容，管理人员展开项目成本管理之前，需要通过成本的预算，为后期工程的顺利开展提供经济支撑对此，成本管理也是建筑工程施工管理的基础性要素，强化各项支出的管理，制定预算方案，确保材料的购买与支出得到有效监督与管控

二、房地产开发项目施工管理措施

2.1打造房地产科学管理体系

如果想在建筑工程项目管理中科学化、合理化地建立管理体制，往往会涉及到成本管理、施工管理、安全管理和进度管理等多方面的因素，[1]从这几个方面着手打造科学管理体系。

首先是成本管理。信息化时代，利用好大数据建立完成数据库，对所有工作以数字化的形式进行管理，统计好每一组规划资金，做好充足的科学的预算和施工的决算成本，将信息化贯穿房地产施工始终，从前期预算到后期收尾工作管理，保证每一笔资金合理利用的同时，关注工程工期与工作效率。

接着就是施工管理。施工管理在整个工程管理中是重中之重，从施工方案的打磨到施工工地的选择再到施工队的竞选，还有施工设备的采购，建筑材料的质量比较，建筑的安全评估。目的就是能达成对建筑的质量效率的严格把关。实现在总体上对施工质量和效率的把控。将整个建筑流程的全面性管理做到极致。最后就是安全管理，规范施工者的安全生产操作，加大安全教育力度，只有让施工人员操作符合安全管理，才能使整个项目能正常进行，减少安全事故发生。

2.2制定安全管理者人员管培计划

安全管理者的知识水平上的培养是一方面，他们的安全生产意识和规范操作技术管理更加重要。从而带动提高整体一线员工施的建筑工作技术，强化其生产安全意识。一般情况下，尤其是技术管理这块领域，建筑单位要定期采取技术讲解和安全教育，结合专业建筑学理论指导，培训员工的综合素质水平，从而提高建筑质量，有安全意识地开展建筑工作。在整个安全意识管理计划中，建立健全安全生产管理条例，要及时规范施工人员的操作行为，提高安全施工的警惕性，保证整个建筑工程的质量和安全性。此外，施工企业中的管理人员还应该不断丰富自身的管理理念，及时更新自己的知识储备程度，从而保证制定的安全管理制度可以符合时代的发展。[1]

2.3强化施工设备和材料的管理

在建筑工程的建设中，建筑材料和施工设备的选择上是一个关键性的环节。首先，各个阶段都指导明确的建设目标，有施工设备的详细使用说明，有序管理施工设备的安放。满足施工过程中对于设备和材料上的需求。其次，管理人员应严格把控资金流向，检查所采购设备和材料的质量，进入现场之后，设身处地进行管理工作，在材料和设备大量的投入到施工建设之前，着重对设备和材料进行再一次详细的检查，防止出现质量上的问题，给建筑工程的施工带来不必要的隐患。[2]

2.4现代化技术应用与人才引进

现代化技术发展日新月异，有些技术已经过时了，因此要不断吸收国内外先进建筑经验，设计现代化建筑，从而满足时代要求。过硬的技术监测和工程考核时保证施工管理科学化的重要途径，要制定专业的行业检测标准，探索先进建筑技术，强化工程管理，大数据检测和信息化智能应用提供可参照的合理的数据。与此同时，现积极引进先进人才与工程师，定期开展学术研讨会，把握行业先进方向，提高工程师理论素养，从而间接保证工程实施质量。

3结语

综上所述，在房地产开发经营的建筑施工项目管理中，虽然存在一定的问题，但是只有正视问题，寻求解决的良策，才能让房地产业有良行发展。而这些良策就是施工管理方面的积极探求的内容，要不断吸取经验，用管理促进安全科学生产。

参考文献

[1]徐敏.《建筑工程项目管理》课程项目化教学研究——以网络计划图绘制为例[J].现代商贸工业，2019，40（18）：177.

[2]孙剑.建筑工程管理的影响因素与对策[J].工程建设与设计，2019（08）：246-247.