新时期如何强化供电企业文化建设

雷刚

企业文化是伴随企业建立而产生的。在企业诞生的时候，企业文化也随之而生。但是，人们对企业文化还没有一个充分的认识，没有有效进行企业文化的建设工作，无法有效发挥企业文化的作用。在最初，是美国管理学家提出企业文化的理论。通过长期的实践，现今，企业文化在理论与实践方面都取得良好的发展，企业文化学属于一门新兴的学科，还需要有关的人员进行深入分析研究，不断促进企业文化建设的发展。

企业文化对企业经营管理起到重要的作用，对企业员工能够起到引导的作用。企业文化包含文化理想、价值思想和行为准则，良好的企业文化有助于形成一个和谐的企业氛围。在企业文化的影响下，企业员工会自觉遵守企业的价值理念和行为准则，在从事企业工作的过程中，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。

企业文化同时也是一种企业的信念，是企业自身的文化优势，在企业面临困难挑战或者在企业发展的关键时刻，企业文化可以起到激励的作用。不管是在市场竞争中，为客户服务时，或者激励员工时，企业文化都能够起到有效的指导作用。

企业要想在激烈的市场竞争中获得长远的发展，就需要建立起更加科学、更加完善的管理体系。企业文化包含企业管理机制和组织结构，企业要想在未来获得良好的发展，需要建立具有企业自身特色的企业文化。从企业管理、企业发展战略的角度进行企业文化的建设。

2、新形势下企业文化建设的措施和途径

为了确保企业在未来能够健康、良好的发展，需要对企业文化建设给予重视，结合我国优秀的传统和文化以及电网公司的特点，建设有供电企业特色的企业文化。

2.1、高度重视企业文化在供电企业生产经营过程中的地位和作用

企业文化属于一种较高层次的管理方式，在供电企业的生产经营管理过程中起到不容忽视的作用。其不仅能够体现供电企业员工的思想意识、行为准则，也能够反映企业经营理念，体现供电企业的价值观。建设良好的企业文化，对供电企业的发展目标、行为标准以及制度体系的建设起到促进作用。因此，供电企业只有充分认识企业文化在生产经营过程中发挥的重要作用，将企业文化建设作为企业管理工作的重点，才能够有效提高企业的竞争能力，促进企业的发展。

供电企业大多由领导人员进行管理，企业文化建设的好坏很大程度上由领导人员的行为决定。因此，企业领导人员需要起到带头的作用，加强企业文化相关知识的学习，深刻了解企业文化内涵，从长远发展角度对企业文化进行思考。参与到企业文化的建设中，强化企业的管理，对员工起到感染的作用，调动职工的积极性，有效建设企业文化。

2.2、企业文化建设需要和企业管理相互融合

在企业加强文化建设的同时，也需要对企业制度管理给予重视。倘若没有一个健全的规章制度，那么企业将会无法有效进行生产与经营活动，企业文化建设也无法有效实行。但是，规章制度不管多么健全，也无法覆盖企业所有的生产经营活动，无法全面规范每个员工的行为和意识。企业文化能够起到无形的约束作用，企业文化能够有效弥补规章制度存在的不足，作为标准规范，约束员工自身的行为。企业文化作为一种有效的管理手段，需要融入到企业的安全生产和经营管理的各个环节中，联系企业管理的实际情况以及企业未来的发展方向，不断加强企业的文化建设工作。在不同的企业中，管理模式也存在差异，只有企业的综合管理能够达到一定水平，使用企业文化相关的管理手段，才能够达到期望的效果。倘若企业没有目标，只是单单追求企业的文化建设，那么将不能发挥企业文化建设的效果。

与此同时，企业文化建设属于一项综合性和系统性的工程，需要设定一个明确的思路和目标，按照计划要求和步骤流程，不断深入和完善企业文化建设。将企业文化建设贯穿在企业文明创建的整个过程，融入到企业各个环节各项工作中，实现企业和员工的目标，不断提高供电企业的社会效益和品牌影响，对企业社会形象起到有效的提升作用。

2.3、企业文化需要得到企业全员的认同

要想有效提高企业内部的凝聚力，增强企业对外的竞争能力，确保企业可持续的发展，需要企业员工有着共同的理念，并且在工作中能够贯彻落实。通过定期进行培训等方式，让员工对企业的文化体系有一个充分的认识，使企业员工参与到文化建设中，通过这样的方式，才可以根据企业文化管理要求，使用文化理念，对个人行为起到指导作用，促进企业健康良好的发展。

2.4、改进思想政治工作，推进企业文化建设

在供电企业进行深化改革的过程中，面临着许多的新挑战，企业要想获得良好的发展，需要做好思想政治方面的工作。在新观念确立、新政策颁布、新措施推行的时候，需要破除以往思想观念的约束，不断进行改革创新，有效落实思想政治工作，统一人员的思想与行动，调动积极的因素，确保各项改革措施能够有效实施。只有不断进行企业的思想政治工作，才可以确保企业文化建设的落实。现今，传播媒体手段变得越来越多样化，以往思想政治工作的方法和手段已经没有办法满足人们的需要，要求进行企业的思想政治工作，需要使用现代化、多样化的形式，构建和谐的企业文化环境，有效增强企业员工的凝聚力。

2.5、建立健全企业文化建设运作机制

在企业发展的过程中，良好的企业工作运行机制，是确保企业各项工作能够顺利进行的基础条件。对正处在企业文化探索、定型过程中的供电企业来讲，建立一个良好的企业文化建设的运作机制，对企业文化建设起到不容忽视的作用。需要不断健全文化建设运作制度，供电企业需要联系自身的实际情况，不断健全各项企业管理体系，形成一个健全的、有效的文化建设体系，和企业经营管理、安全生产等工作进行相互结合，充分发挥其应有的作用。

3、营造和谐的企业人文环境

企业文化在定型发展之后，还需要协调企业文化建设各方的需求，创建一个氛围和谐良好的企业，有效协调企业员工、业务人员和各个管理层之间的关系，构建一个和谐的企业。

3.1、要把思想教育放在首位

企业需要积极开展多种渠道的教育形式。开展有关个人品德、职业道德等主题的教育，不断提高人员的综合素质，建立一个气氛和睦的人际关系，奠定良好的思想基础。举办讲纪律、讲礼貌、讲文明的教育活动，使人员在工作的过程中形成互帮互助、和谐友爱的氛围。还有需要进行敬业爱岗的教育活动，对员工工作分工、员工职业发展以及劳动报酬等方面内容进行教育，有效提高员工自身的思想境界，在企业内部形成团结友爱的关系。

3.2、要有丰富多彩的文化娱乐活动为载体

企业文化的作用可以体现在企业文化娱乐活动中。通过寓教于乐的方式，使企业员工充分了解企业文化。开展多种的文化娱乐活动。组织员工积极参加活动，使员工能够充分展现自身的才能，经常举办文化娱乐活动，能够活跃企业内部的气氛，促进员工身心健康的发展，企业还能够适当组织员工进行外出的学习与参观，使员工能够感受到企业给予的关怀，促进员工自身的职业发展，增强员工对企业的归属感。还需要不断美化企业内部的标语标识，创造使员工感到愉悦的企业和谐环境，增加员工的工作热情，使员工为企业带来更好的效益。

3.3、要用先进典型激励员工

企业文化是比较丰富的，在企业文化中典型激励属于重要的组成部分。需要通过树立典型，能够起到引导的作用，典型具有良好的示范作用，依靠典型推动员工工作属于一个重要的内容。使用先进的典型，能够有效激发企业员工的热情，对员工起到感染作用，充分调动员工自身的积极性，努力营造出良好的竞争氛围。

4、结束语

一个企业要想取得成功，都需要有先进良好的企业文化。企业文化是企业不断发展的精神支柱，是企业竞争力重要的一个组成部分。企业应该加强企业文化的建设工作，大力发展先进的企业文化。供电企业需要不断提高管理水平，增强企业自身的凝聚力。供电企业在建设企业文化的过程中，需要继承以往的基础，并进行不断地创新和改革，建设具有供电企业自身特色的企业文化。充分发挥员工的工作热情和积极性，对企业的改革与发展提供有效的支持。

参考文献：

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