浅谈激励机制与企业管理

温宇

激励机制是企业管理中的一个非常重要手段和方式。随着新时期社会的不断发展，生产力的不断提升，企业的竞争也不断加剧。为了自身的发展和经营业绩的提升，当代企业在管理经营上，更加注重对激励机制的研究、实践和应用。

激励一词，通常被理解为通过外部的奖励、酬劳、更好的工作环境等方式，以及政策规范，惩戒措施的配合，实现组织及个人目标的过程。在新时期的企业管理中，激励理论的内涵有了一定的扩展，例如还包括与员工建立良好的沟通、奖励同时兼顾公平、以人为本，尊重个体感受、给予员工学习提升的机会等等，通过这些方式来有效的提高员工对工作的积极性，因此不难看出激励机制对企业的发展影响重大，作为企业管理人员，特别是一些从事政工和相关管理岗位的人来说，有必要对激励机制有进一步了解和认识，才能在工作中灵活运用，事半功倍。

一、激励机制在企业管理中的作用

（一）激励机制能充分调动员工的积极性和凝聚力。激励机制的重要体现就是调动企业员工的积极性，把各方面、各层次的资源和才智全方位的调动起来，实现企业经营的目标。激励机制运用得当，能够充分激发员工的工作热情以及学习新知识、学习新技能的积极性，直接影响到企业的效益水平。激励机制还能有效调和上下级之间的关系，相互之间的激励更有利于培养员工感情，增进团结和凝聚力。

（二）激励机制能有助于提高企业的经济效益。无论企业采取哪种形式的激励机制和政策，其目的最终都是为了更好的实现企业经营发展目标。在长期的管理实践中不难发现，激励机制对员工积极性的调动，比起其他方式更直接、也更有效。

（三）激励机制能为企业吸引留住人才。当今社会，企业的竞争，说到底是人才的竞争。随着生活水平的提高和越来越灵活的就业政策，企业间的人才流动性不断增大，员工对于企业的各种待遇要求也越来越高。有效的激励机制可以有力的吸引高水平的人才，让员工有更加多的获得感和安全感，从而达到留住人才的目的。

（四）激励机制能有效激发员工创造力。在社会生产力空前发展的今天，企业产品的生命周期受到越来越严峻的挑战。因而，创新便成为了企业生存的生命线。无论是技术还是理论，创新最迫切的的事情就是对员工思想和能力上的持续的提高，只有这样才能不断完善和创造有更具竞争力的产品。好的激励机制可以给员工努力发掘自身创造力的强大动力和精神及物质支持。可以说，在新时期能够长期保持创新活力的企业都是在激励机制上高人一筹。

二、激励机制在企业管理中的应用与思考

新的管理时代已经来临，与之相对应的激励的手段应朝着多样化发展。很多的企业实践证明，各种激励方式互相都有各自的优势，但同时也伴随缺点与不足。从当今的管理理论研究来看，企业激励机制的发展趋势是将正激励与负激励结合、物质（如薪酬）与精神（如称赞）相结合这种复合式的激励，来更好的完成企业的目标。

（一）建立良好的沟通，聆听员工的心声。实践表明，当领导与员工保持着良好的沟通时，员工的工作积极性会有显著的改善，而且工作效率也会产生明显的提高。众人拾柴火焰高，世界首富微软公司总裁和首席软件设计师比尔•盖茨鼓励员工畅所欲言，对公司上的任何问题，可以毫无保留的提出批评或建议。在新的管理时代下，作为企业的领导者要有高度的沟通能力。事实上，管理者与员工之间的互相了解，更能及时发现团队中可能存在的问题。

（二）激励机制要合理公正。企业对于员工的激励不是仅仅局限在奖励，也会同时伴有惩罚的方式。正强化与负强化相结合就是通常所指的奖惩结合，重点要做到“有法可依，有法必依”。在实际操作中要注意以下几点：首先，奖励有把握的冒险者而非胆小者；其次，奖励要引导员工的创造性；第三，奖励高效率者；第四、奖励采取简易工作方法的人；第五、奖励默默无闻却卓有成效的人；第六、奖励忠心之士；反之责要注意运用惩罚手段。古语云，不患寡而患不均，说的就是奖惩要公平公正得道理。

（三）适当放权，增强员工的主人翁意识。作为企业的领导者，应该充分认识到员工“人人需要有权利”的心理渴求，要了解并使用适当的权力分配的方法来管理员工。适当放权不仅可以提高员工的工作效率，减缓员工的工作压力，而且使得员工对企业的认同感和归属感都大幅提升。使员工自主自愿的承担越来越多的除了日常工作方面的相关责任，从而释放领导者更多的时间和精力去从事更高层的策略思考和未来规划。

（四）给员工一定的学习、培训、晋升的机会。一位管理专家曾说过：“员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。员工最正确的培训方式就是在工作中学习，深化他们的工作技能。要让员工充分发挥他们的主观能动性，首要的事情就是给他们足够的学习、培训、晋升的机会。在当今激烈的人才竞争和就业压力下，能够受到企业的栽培和提拔，无疑是员工最为珍贵的资历和竞争筹码，如果在企业管理中运用得当，将会是既收益员工又有利于企业的双赢。

（五）凝聚人心，提升团队力量。企业最重要的资源是人，也就是常说的人力资源，人力资源绝非是简单的个人才能，它需要充分的组织与整合，才能够形成强大的凝聚力，工作时可以迸发一股强力的团体气势。作为企业的领导者，如果希望留住员工，一方面除了合理的薪资之外，还可以提供丰厚的，新颖的福利对其进行吸引。多种多样的福利制度可以很大程度上满足和保证员工生活上最基本的需要，大幅减轻员工的担忧，使其全身心的投入到工作中并大幅提升效率，还可以促进组织内部的协作精神。福利待遇均衡，可以有效降低员工之间因为薪水不同，而产生的落差感。新时期的企业管理思想认为企业成员间是存在依存关系的，企业成员间可以在心理上接受、理解对方的存在及其个性特征，并在行为上互相作用，互相之间达成良好的默契，最终使得各成员间有一种万众一心的感觉。这就是企业的凝聚力，更是团队的力量。

综上所述，激励机制对于企业管理来说是非常重要的手段和课题，它对于企业的生存发展意义重大。对于激励机制的思考是长期的、不断总结发展的。激励机制不是千篇一律，可以说，没有放之四海皆可成功的完美机制，激励机制更是如此。新时期关于企业激励机制的学说和研究成果很多，这就需要我们在企业管理包括在企业政工工作的实践中，慢慢的摸索、探究，找到符合自身企业特点的激励机制，并且要与时俱进不对发展，从而推动企业的发展和效益的提升。