供应链管理导向下电网物资仓储问题解析

徐长征

摘要：在供应链管理时，电网物资仓储管理起到较为重要的影响作用，一旦电网物资仓储管理中出现问题，整个供应链也会出现各种问题，进而给电力企业带来较大损失，对电力企业的稳定发展造成较大影响。为保证电网物资仓储管理的整体质量，使其能够充分满足供应链管理的要求，需要对电网物资仓储问题进行正确处理，使电网物资仓储管理水平得到有效提高，帮助电力企业实现更高效的运营管理。鉴于此，本文就针对供应链管理导向下电网物资仓储问题进行分析，并根据实际情况提出一些具体措施，希望能为供应链管理导向下电网物资仓储管理提供有效参考依据。

关键词：供应链管理；电网物资；仓储问题；措施

在我国社会经济的迅速发展背景下，我国电网建设步伐逐渐加快，为实现电网事业的长远发展，国家将电网物资仓储管理纳入到供应链管理理论中，对电网事业的发展起到了较好的促进作用。通过供应链管理导向下的电网物资仓储管理，使电网物资管理中的问题得到有效解决，进一步提高了电网物资仓储管理的工作水平。通过深入分析供应链管理导向下电网物资仓储问题，有利于提出更有效的改进措施，使电网物资仓储管理更具有合理性及有效性，为电网事业的发展提供有利支持。

1.电网物资仓储管理中存在的问题

1.1物资标准化建设起步较晚

就目前来看，有些电力企业在进行电网物资仓储管理的时候，所采用的管理模式过于落后，无论是规范上或管理上，其标准都不够明确，且意识较弱，整个管理过程缺少可行的指导方案。虽然有些企业建立了相应的编码制度，但是覆盖范围较窄，在分类上也不够深入和细致，对信息化技术的应用水平较低，这些都是电网物资仓储管理所面临的问题，需要积极加快物资标准化建设，为电网物资仓储管理的开展提供有利基础。

1.2仓储分类比较散乱

在进行电网物资仓储管理的时候，对库存物资进行调度是物资管理工作的重要环节。有些电力企业的分支或部门都有独立的仓库，这种物资管理模式具有一定的地理分布优势，在资产核算方面也有一定优势，能够避免出现部门内部的混乱情况。但是在这种管理模式下，很难对库存物资进行有效调度，所占用的场地也较多，甚至很容易出现重复性的采购，进而出现不必要的资金浪费[1]。

1.3仓储管理设备过于落后

许多企业对仓储管理设备的更新缺乏重视性，随着仓储管理设备的投入使用时间不断增长，已经很难满足企业经营发展的需求，无法适应时代发展的要求。因此，为保证仓储管理设备的有效运用，企业需要做好对仓储管理设备的更新，通过新的设备对物资存储位置进行监督和规划，使电网物资仓储管理水平得到有效提高[2]。

2.供应链管理导向下电网物资仓储管理的具体措施

2.1明确供应链管理的具体要求

为借助供应链管理对电网物资管理进行优化，需要及时明确供应链管理的具体要求，加强学习及应用，将供应链管理与电网物资仓储管理结合起来，使电网物资仓储管理效果得到有效提高[3]。首先，要实现高度的资源共享，尤其要做好信息的收集、整理及分析工作。将先进的科学技术应用到供应链管理中，实现对信息的有效采集和加工，并对其进行准确分析，得出更加可靠的结论，通过网络传输实现资源共享。其次，为积极提高服务水平，充分满足用户的需求，坚持服务于客户的工作理念。一般消费者对产品供应及服务的间隔有一定要求，企业应注重内外协作，缩短产品流通的周期，提高物流处理效率，使消费者的需求能够及时得到满足，有效提高消费者的满意度。最后，需要将零售商、供应商与代理商的利益结合起来，不断进行优化和提升，使各个企业间的联系更加紧密，努力企业共同努力和共同发展，使电网物资仓储管理更加有效。

2.2突出供应链管理的运作关键

电力企业要积极加强人才队伍的培养，不断提高管理人员的组织能力和学习能力，为供应链管理提供有利基础。就目前来看，电力企业的供应链管理意识处于初步发展阶段，若人才建设上存在问题，无法培养出熟知生产技术及相关业务的人才，将直接影响到供应链管理的顺利开展，对企业发展造成较大影响。因此，为发挥供应链管理的作用，使电网物资仓储管理水平得到有效提高，应积极提高人才培养的力度，与各大院校进行沟通合作，组建一个高素质、高水平的人才队伍。其次，要充分利用第三方管理平台，以此降低人力成本和物力成本，使管理人员能够将更多的时间和精力投入到其他工作上。最后，要提高信息化建设的力度，为企业风险控制、成本控制和市场竞争提供可靠的技术支持。整个供应链管理过程要充分利用信息，在信息收集、信息处理、信息分析的基础上进行业务开发，充分满足市场的实际需求。同时，要强化信息建设意识，根据企业的发展方向进行业务渠道拓展，对于供应链中成员信息的兼容问题也要充分考虑，以此提高企业管理水平。

2.3各种理论在电网物资管理中的应用

在进行电网物资管理工作的时候，需要充分利用各种理论进行管理工作，比如仓储物资管理理论和零积压理论等等[4]。首先，在企业的生产经营中，库存过多会产生更多的库房费用，产品积压问题也会越来越严重，且有些物资存在保质期限等问题，很容易造成不必要的物资浪费。为降低这些问题的发生率，使电网物资管理效果得到有效提高，要积极加强对仓储物资管理理论的学习和应用，对各种影响因素进行深入分析，进而在保证供应的同时，最大程度降低成本，使电网物资管理更具有合理性及有效性。其次，为实现电网物资仓储管理中的零积压效果，需要对电网物资及供应能力进行协调，不断提高电网物资的供应能力，使客户的需求得到充分满足，对供应及生产提出严格要求。为发挥零积压理论在电网物资管理中的效用，应积极加强对零积压理论的学习和应用，使电网物资仓储管理水平得到有效提高。

2.4完善电网物资仓储管理信息系统

在电力企业的信息化建设过程中，既要注重对供应链管理信息系统的建设，也要积极完善电网物资仓储管理信息系统，采取有效措施对其进行优化，使电网物资仓储管理的信息化水平得到有效提高[5]。在进行电网物资仓储信息化管理工作的时候，应充分利用电子标识、无线技术、远程通讯技术、仓储管理信息技术等各种先进的信息化技术。整个管理系统不仅要实现与电网的高度衔接，也要充分满足功能需求，比如客户信息管理、自动化检修、智能故障诊断、智能配送、库存量警告等等，通过系统掌握库存实际情况，进而对仓库进行合理分配，使电网物资仓储管理工作的失误率得到有效降低，使电网物资仓储管理的作用得到充分发挥，为电力企业的发展奠定良好基础。

3.结语

综上所述，为提高电网物资仓储管理水平，使其能够与供应链管理相结合，应深入了解供应链管理导向下电网物资仓储问题，明确供应链管理的具体要求，突出供应链管理的运作关键，将各种理论应用到电网物资管理中，不断完善电网物资仓储管理信息系统，使电网物资仓储问题得到及时解决，为电力企业的发展提供有利支持。

参考文献

[1]姚兰斓,李莹.供应链管理导向下电网物资仓储问题研究[J].时代金融,2018(27):262.

[2]孙巍,郑春迎,李成杰.基于供应链管理的电网物资仓储管理探讨[J].现代经济信息,2018(01):75.

[3]林文笔.基于供应链管理的电网物资仓储管理[J].中外企业家,2017(26):103-105.

[4]胡志文.供电公司仓储物资货位优化模型与方法应用研究[D].华北电力大学(北京),2017.

[5]康智慧.基于供应链管理的电网物资仓储管理探讨[J].低碳世界,2016(22):130.