浅析房屋建筑项目管理存在的问题及解决对策于飞

于飞

摘要：建筑行业对人们的生活和工作，以及社会经济的发展都有着至关重要的影响。建筑企业想要在社会上占据一定的影响力和地位，就要不断地结合时代的发展需求，加强对建筑工程建设施工过程的管理，加大各种施工管理技术的创新和研发，提高工作人员们的安全管理意识，制定科学合理的材料管理方式，构建信息化管理的应用，以此来促进建筑工程建设质量的提升，为社会的稳定性发展以及人们的生活带来可靠的安全保障。

关键词：房屋建筑；项目管理；存在问题；解决对策

引言

建筑工程项目管理工作是一个长期工作，贯穿于建筑企业施工的全过程，并且对于建筑企业的项目质量具有重大的保障作用。鉴于建筑企业在管理工作中存在的问题，本文有针对性地提出了相关建议，以此促进企业管理工作的有效开展。希望通过本文的论述，可以为我国建筑企业在工程项目管理方面的工作提供一定参考性建议。

1建筑工程在项目管理过程中的特征

1.1项目管理前确定好各要素管理的标准

在管理过程中，需要设定好一定的目标，这样整个工程各要素最终能以一定的数据形式被呈现，并且项目工程也能够安全竣工。比如，在工程建设中，企业对施工时间、企业投入资金额度等应该有严格的限定，这样对工程各个项目的质量监管与建筑体功能有较显著的要求。

1.2划分好项目管理中各方的职责与义务

在一个项目中，参与工程项目的企业机构间的联系需要通过工程建设合同来建立，在合同中，需将参与工程施工各方的职责进行严格的划分，同时合同不能只是一张纸质材料，还需落实到实际中，施工各方皆需遵循。负责工程项目管理的机构或人员要清楚明晰地划分各项事宜，对各施工单位任务要落实到实处，从而就能形成一套完善的责任工作系统。施工企业及相关人员需要遵守合同内规章，这对高水平、高效率管理团队的建立与工程项目的安全竣工皆具有较好的推动作用。

1.3明白项目管理的过程具有复杂特性

当今科技不断发展，工程建设的工序也越来越复杂，在工程项目管理过程中，需要对工程质量、施工进度及投入成本等进行有效管理，同时还需负责建设管理项目组织、整理相关信息、管理合同的履行等，所以说工程项目管理是一个庞大而又复杂的过程。对工程项目进行管理需要涵盖整个的项目范围，其中需要对项目主题的选取、考察及敲定，项目运行的规划、商家的招标投标、具体实施，项目完工后的效果及受到的评价，在这一周期的管理过程中，需要耗费大量的资金、人力与时间。由于单个工程项目在建设时只有一次机会且一旦确定便不可更改，因而对项目的设计偏于单调，无法入平常的施工单位进行成批生产，施工现场在天气、地理环境等自然因素的影响下，其管理也更为复杂困难。

2我国建筑行业项目管理过程中存在的问题

2.1管理理念以及管理机制落后

俗话说，“兵怂怂一个，将怂怂一窝”，因此建筑企业管理者的管理理念直接影响到企业的管理水平与管理效果。从我国建筑企业的总体管理状况来看，许多企业在项目管理方面并未形成完善的管理机制，并且管理者也没有对项目管理形成正确的认识，导致企业在激烈的市场竞争中难以获得有利地位，并且企业不能跟进时代发展的趋势，导致项目管理工作流于形式，并且很难形成具体的管理成果。此外，部分建筑企业没有形成符合自身实际情况的项目管理模式，因此盲目搬取知名建筑企业的项目管理模式，导致实际的管理工作以及管理措施难以落到实处。企业内部分管理人员缺乏责任意识以及专业的管理技能，导致实际的管理工作没有落实，同时存在管理疏忽，对于管理过程中发现的问题不能及时解决，从而造成工程隐患。

2.2缺乏管理标准

建筑行业虽然具有较快发展，但是建筑工程项目管理工作并未跟进建筑行业的发展，虽然国家对建筑项目工程的管理工作也较为重视，但是就目前国内建筑行业的发展规范来看，并没有完整的法律体系来规范建筑行业的发展，同时也没有对建筑行业的项目管理工作制定相应的法律法规，导致项目管理工作处于无法可依的状态。此外，建筑行业内部也没有形成有效的管理标准，导致各建筑企业都实行不同的管理模式，管理标准也大不相同。更为严重的一点是，部分建筑企业在工程项目管理工作方面存在权责不明的问题，一旦发生事故，无法追究相关的责任人，导致管理人员没有对工程的项目管理工作形成足够的重视。归根结底来说，建筑企业在进行项目管理的过程中没有对管理工作的内容作出具体的规定，导致管理人员在进行管理工作的过程中缺少明确的指导，并且由于存在权责不清的问题，工作人员在进行管理的时候容易产生渎职现象。

2.3管理人才建设不足

人力资源是企业发展的核心资源，对于建筑企业来说，优秀的管理人才是建筑企业开展项目管理工作的重要资源，因此管理人员的管理技能以及责任意识直接影响到建筑企业工程项目管理的质量。很多从事工程项目管理的管理人员缺乏专业化的管理知识，并且其管理手段较为落后，而企业招聘的管理人才又缺乏管理经验，同时无法对施工人员进行有效协调。此外，由于缺乏专业的人才激励制度，导致企业留不住高质量的管理人才，影响了工程项目管理工作的正常开展。

3加强建筑企业工程项目管理工作的有效措施

3.1培养专业团队

在房屋工程项目工作的开展过程中，需要加强对于管理人才的引进和培养，具体方法如下所示：（1）加强房屋建筑工程协会之间的协同合作，并且鼓励具备丰富经验的管理人员加入到房屋建筑的管理工作当中。此外，还需要积极鼓励管理人员参与到有关项目管理的座谈会以及专家讲座的活动当中，不断加强自身的主动学习性和积极工作性，并且在管理过程中，借鉴典型而又成功的管理案例，采纳值得学习和借鉴的地方，进而使得自身的管理能力和水平逐渐提高；（2）还需要加强与房屋建筑行业有关的高校之间的合作，展开有关这一项目管理的专业化课程，加强有关房屋建筑管理理论知识的详细讲解，详细介绍有关管理技术的优势和作用，并且围绕于此开展一系列的培训活动，进而使得理论和实践相互结合，不断提高其对于房屋建筑的管理质量和水平；（3）对于在职的房管理人员而言，其需要积极参与到更为深入的学习和培训当中，不断引进更加先进的管理技术和更加优秀的专业人才，不断扩大管理队伍规模，并且使得管理队伍更加具备专业化的优势。

3.2健全管理体制

在开展管理工作期间，建立规范而又健全的管理体制能够有效推动管理工作的顺利进行，并且使其呈现规范化以及标准化的趋势发展。在进行实际管理的过程中，基于房屋建筑工程的实际情况制定相应的管理方案，不仅需要在开展工作的过程中，对于管理工作提出明确的要求，同时，还需要结合建筑单位的委托要求，详细检查资料的完整性，进而安排有关专家共同讨论，按照固定流程展开有效的管理工作。

3.3开展有效沟通

在开展管理工作的过程中，采取积极而又有效的沟通，能够在交流的过程中发现管理问题，还能够在发现问题的同时，基于此提出有效的解决措施和方案，具体分为以下措施和方法：（1）加强对于工程管理的有效宣传，进而增加相关人员的合作意识以及与其他部门之间的沟通，使其能够更加积极参与到管理活动当中；（2）需要明确建筑工程管理工作的职责和范围，确保各个部门之间的工作得到补充和衔接，使其能明确自身的工作内容和任务。

结束语

综上所述，本文对于房屋建筑的工程项目中所存在的问题和现状进行详细的分析，并且以此为基础提出有效的管理对策，如提高管理人员的专业能力和综合素养、建立完善而又系统的管理体制以及进行有效的沟通等措施，进而使得房屋建筑工程的管理工作得到保障。

参考文献：

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［2］彭清平．探讨房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策［J］．低碳世界，2016（23）：153-154．

［3］王传辉．房屋建筑工程项目管理存在问题及对策［J］．山西建筑，2017，43（19）：242-243．