变电设备运检（运维、检修）一体化分析

崔岳峰李俊明高林英

摘要：文章针对变电设备运检一体化相关内容，做了简单的论述。从变电设备运检一体化推广应用实际来说，由于专业人员缺乏，管理责任划分不明，使得变电设备运检工作效率难以得到保障，因此要加强运检队伍建设工作，积极落实工作票制度，加强运检管理，以确保各项工作得以落实。

关键词：变电设备；运检；一体化

引言

传统变电设备运维及检修工作是分离的，两者互不影响，但由于变电设备运维和检修的时间安排不一致，这就使得变电设备的维护工作达不到较好的效果，

严重影响到了电力系统的稳定性。同时，变电设备运维及检修工作是分开进行的，严重损耗电力企业的人力资源。因此，变电设备运维及检修一体化是电力行业发展的必然趋势，该种模式不仅能够节省电力企业的人力资源，还能使变电设备工作人员的积极性提高，使变电设备运维及检修工作更顺利的进行，提高了电力企业的工作效率，同时也达到了有效管理变电设备的目的。

1变电运维一体化特征体现

变电运维一体化有着鲜明特征体现，在具体的工作开展中，内容上有着不同。变电系统的运维工作实施对电力设备有着比较高的要求，电力设备的不同也有着不同运行维护方式。在操作人员的具体操作过程中，相关的技术人员就要从多方面考虑，对变电运维一体化有新的认识。变电运维一体化的具体实施中，能将自动化的特征得以鲜明呈现，对变电设备的故障能及时性诊断，有助于提高故障解决的效率。

2变电设备运检一体化实现的意义

实施变电设备一体化之前，各个变电站的巡视工作主要是运行组利用工作的间隙来进行相应的巡视检查工作，其巡视的时间也比较短，巡视也比较的匆忙，从而造成巡视并不能取得很好的效果。另外变电设备维护工作只能够在节假日进行施工，相应的时间不固定，这样维护工作不能够达到随时进行的要求。在实行变电设备运检一体化之后，就会由专门的人员进行巡视工作，由于时间充足，巡视工作就很仔细，有利于及时的发现问题，另外设备维护工作也是在工作的时间进行，这样就能够随时的对设备进行维护，在变电设备出现问题的时候可以及时的处理，从而也就很大程度上提高了变电设备运行的安全性和可靠性。首先，其可以充分的利用有限的人力资源，经过对于相应工作人员的重组，可以有效的实现运行和维修人员之间的相互补充，从而也就减缓了人力资源资源短缺的矛盾，从而使工作效率得到了有效的提升。其次，有助于复合型人才的培养，在实践当中不断的提升工作人员的整体的素质，促使工作人员多项技能的学习，在保障有一个特长的同时也就有效的使工作人员在其他方面也得到了扩展提升。

3实行运维一体化策略分析

3.1明确运维及检修一体化管控的标准制度及流程

变电设备运维及检修一体化管控在我国的发展时间相对较短，目前仍处于一个过渡阶段，为了促进电力企业稳定发展，同时保证变电设备的安全性以及可靠性，应当在变电设备运维及检修工作中建立安全管理体系。传统变电设备的运维及检修工作都有相应的工作流程，以及每个环节的操作指标，而变电设备运维及检修一体化则需要在此基础上对部分细节进行修改，并充分了解国外一些先进的经验，从而使一体化管控工作更为规范化。电力企业应当制定变电设备运维及检修一体化管控工作制度，在实际管控的过程中，应当严格按照制度对每个阶段的操作实现标准化、规范化。

3.2运维一体化管理模式，在两个关键点上下工夫

首先是以安全原则把关。按照公司“生命至上、安全第一”、“任何是事故是可以避免的”安全理念，围绕安全生产目标，紧扣安全生产及风险防控主题，结合实际，从管理、技术、教育三方面入手，建立标准化、规范化安全管理模式。对运行维护一体化工作现场管理、运维技能要求、运维人员排班表、技术监控、设备专业责任人、设备清洁责任区及责任区、运维人员专业学习分工等方方面面进行了明确规定。同时，注重做好协调工作，进一步规范工作，切实提高运行维护检修操作水平，使运维一体化始终保持在安全的条件下进行，以最大化效益保障电站机组安全稳定运行。其次是以实践带动培训。鼓励培养一岗多能的复合型人才，不断提高人员的技能素质，最终达到运行和维护的有机融合。

3.3强化安全和协调工作

首先，全面贯彻安全工作原则。将安全理念充分贯穿到基础工作中，明确规定检们靳口运维一体化工作的运维人员排班、运维人员专业学习、运维技术要求、技术监控、现场管理等。其次，强化协调工作。进一步规范相关工作，提高检修、维护、运行工作的操作水平，确保在安全条件下实施运检一体化工作，进而为变电站设备安全稳定运行提供保障。最后，还应当在培训中增加实践操作。在具体的培训教育活动中应当贯彻培养复合型人员的目标，通过不断提高工作人员的技术水平实现检们新口运维工作的有机结合。

3.4强化职工队伍整体素质的培养

强化职工队伍整体素质培养，具体培训中应当依据技术难度科学安排时间，也亘用粤用专业技术人员开展系绷七的教育培训工作。在培训时应当详细说明变电设备操作步骤、注意事项、工作原理，便于员工深入学习，同时还应当开展针对培训人员的考核，确保他们能够有效掌握培训内容。此外，还应当构建相应的培训激励机制，评比培训员工的学习绩效，奖励技术掌握水平高的员工，进而激发员工学习的主动胜和积极性，推动变电设备一侧七的充分开展。

3.5对管理控制工作进一步强化

变电设备运维、检修一体化建设中，并不是对传统管理模式的摒弃，而是基于传统管理模式的基础上将运维工作与检修工作有机结合，实现了管理结构的创新。在变电设备运维、检修一体化工作中，主要重视两个方面的内容：①对目前的检修工作内容进一步分析，以做好分阶段移交工作，确保运维、检修一体化工作科学化展开；②对运维、检修工作人员的工作要进一步明确，还要将实施细节制定出来，以提高各项管理工作的操作性，真正意义地发挥时效性。

3.6保障工作安全

要想高效实现设备运检一体化，首先就是要保证整个运检工作在安全的前提下进行二一方面相关领导要加强对安全生产的重视程度，深刻对其的认识，提升安全工作意识，同时要给全体员工定期开展安全工作教育，提升全体员工的安全意识，在整个电力设备运行管理工作中，形成安全生产的良好氛围，在工作中努力践行“安全第一”的工作意识，只有安全工作，运检一体化才有意义，一体化过程才能健康可持续的发展；另一方面要科学合理的制定运检一体化相关规章制度，并严格要求相关工作人员按照相关标准严格执行，如运维技术标准等二此外还要进一步细化设备的运维及检修工作，更加明确各项工作职责，防止出现职能混乱情况的发生，要注重一体化实践工作经验的总结，通过在实践经验，可以用于对相关工作人员的培训，促进其一体化工作水平的提升。

结束语

首先要在深化巩固“大检修”体系建设基础上，深化、细化“运维一体化”建设，拓宽带电检测和运维班组的业务范围。提高工作质量，突出运维一体化的特点。二要健全机制、实现流程再造，建立起月度、周分析制度。加强专业化运行分析。三是要加强岗位培训，培养基层班组排头兵，注重队伍建设。四要不断发现问题，持续提升运维、巡视、抢修工作质量，把工作落到实处。

参考文献：

[1]谢磊.分析变电设备运检的运维及检修一体化管控[J].电子测试，2016（22）：111，98.

[2]陈永昌，焦毅群，丁超群.探讨变电设备运维中的重要环节及注意事项[J].电力与能源，2013，（1）.

[3]张彩友，丁一岷，冯华.关于开展变电设备运维一体化的认识与思考.浙江电力，2011年，第3期。