园林工程施工组织形式及管理措施探讨

钟新荣

摘要：随着建筑行业的兴起，园林工程也得到了快速的发展，但是在园林施工过程中会面临着各式各样的问题，例如：园林施工的复杂性，专业化技术要求高以及技术操作的复杂性。因此，在施工中需要建立一个系统的、高效的、合理的管理制度，进而提高园林施工的工程效率。与此同时，在园林施工的组织和管理中，也需要明确各个管理人员的职责，做到分工明确。本文将针对园林工程施工的组织形式以及管理措施进行分析，为园林工程的发展提供一份参考。

关键词：园林工程；施工；组织形式；管理措施

引言：

园林工程具有综合性特点，所涉及的范围比较全面，其中包括：种植、水景、供电排水、土方、假山等多方面内容。特别是现在，城市正在向现代化迈进，对城市环境的要求越来越高，同时对园林建设也有了新的要求，其中包括新兴技术施工和新型材料。在园林施工过程中，需要对其工程不断地进行细致化分工，确保施工内容的丰富性。工程的复杂多变，使得园林工程的规模不断向外扩展。因此，本文将着重介绍园林施工的重要性。

一、确定园林工程施工管理组织形式的基本原则

（一）合作统一和明确分工原则

在园林施工过程中，既要保持园林工程的分工性又要保证其整体性，园林中的各个组织都应有其自身的职责及目标，在实现园林工程的整体性时，各个组织应互相合作，共同实现这一目标。

（二）简洁高效原则

由于园林工程设计范围比较广，内容丰富且复杂，所以园林工程项目组织形式需要在其保证职能的前提下，简化管理层次，提高工作效率。

（三）职责和权利的一致性

在对园林工程进行分工设计时，明确每个项目组织所需要负责的范围及权利，保持权利和职责的一致性，合理的进行授权，以保证项目的顺利进行，为避免出现事故互相推诿现象的发生，需要提高警惕，做好自己的本职工作。

（四）进行合理性管理

管理工作一般由管理层次和管理跨度组成，二者存在相反关系。因此，在园林工程项目组织设计过程中，通过实际情况合理划分管理层次。与此同时，加强对影响管理跨度的各种因素的考虑。

（五）整体有效性原则

整体有效性原则是指园林工程项目组织形式为了保障工程的整体性而进行设置的，一个合理有效的组织形式，有利于园林工程的快速发展，提高园林工程质量。

二、园林工程施工管理的组织形式

伴随着城市现代化的快速发展，园林工程施工管理的组织形式也逐渐增多，其中包括矩阵型园林施工组织形式、职能型园林施工组织形式以及直线型施工组织形式。

（一）矩阵型园林施工组织形式

同直线型园林施工组织形式相比，矩阵型园林施工组织形式较为新型的园林施工组织形，其主要应用于现代大型化园林施工工程管理中。矩阵型园林施工组织形式不仅汲取了直线型施工组织的优点，同时又结合了系统化管理模式的特点，使得园林工程更好的实现了各个部门之间的联系，避免了因分工不明确而导致管理不当等现象。大型的园林工程一般涉及范围较广，且设计内容丰富，如果得不到有效的管理，将会造成资源浪费、延误工期以及经济损失等现象。而矩阵型园林施工组织形式能够更好的将这些问题进行解决。所以，这类组织形式一般应用于现代大规模的城市园林工程中。

（二）职能型园林施工组织形式

相比较矩阵型以及直线型园林施工组织形式，职能型与其他两者有着明显的不同，它更倾向于园林施工的专业化分工。例如：园林道路施工、花坛、植物种植等等。职能型园林施工组织形式是通过职能对各个部门的划分，然后将管理权分发至各个职能部门，使其能够在职能的范围内对员工进行分配和指挥。职能型园林施工组织一般应用于专业化分工较强的园林施工工程中，能够有效的发挥其职能机构的作用，更快捷的解决园林工程中的专业技术问题。

（三）直线型园林施工组织形式

直线型园林施工组织一般适用于小规模的园林工程中。作为一种直线控制的组织系统，它是由园林施工单位自发所形成的，其中包括一个统一的指挥和多个层次的领导。一般情况下，各级领导都需要听从上级的指挥，因此，形成了具有决策快、指挥统一和分工更明确的直线型园林施工组织形式。

三、有效管理园林施工的措施

（一）做好充足的施工前准备。园林工程最重要的一个基础就是做好施工前准备。在施工之前需要施工人员修建一个临时公棚，并让专业技术人员接通附近变压器上的电源，方便工地的使用，与此同时对保险、照明以及电闸等设施进行安装，保障工地的正常用电。除此以外，需要对施工场地的门口进行处理，以解决道路堵塞问题。最后，园林施工管理人员要对施工现场进行勘测，并对现场的数据进行收集和总结，充分的做好施工前的准备工作。

（二）对土方进行施工管理。土方的施工质量直接影响了后期场地标高、种植工程、植物存活率以及道路广场工艺的好坏。作为园林工程建设的第一道工序，在施工过程中，最常用的工具便是推土机。其广泛的应用于土方施工中，例如：河湖的挖掘，需要推土机水中的物质挖出，堆放于湖水周围，最终形成湖泊。有效的使用推土机可以很大程度的提高工作效率，与此同时也需要注意推土机的使用，其中包括：（1）在使用推土机之前，管理人员需要为使用者进行简单的介绍。（2）在施工之前，施工管理人员需要进行实地考察，以确保各个方面能够合理施工，例如：放线情况。（3）施工管理人员需要保护好土地的表层，为后期植物的生长提供良好的土壤。

（三）对园林植物种植施工管理方法的创新。园林植物种植同园林工程建设相比具有相同的重要性，在施工中都需要进行细节化的管理。在进行园林植物种植施工之前，需要做好充足的准备工作。例如：幼苗的选择，园林施工管理人员需要根据土地的性质进行幼苗的挑选，其中包括幼苗的种类及特性，并需要根据市场的发展行情，对植物的价格和质量进行询问。同样，在施工过程中最重要的阶段就是植物的栽种，由于在运输过程中可能会对植物造成损坏，因此，在运输时应采取一定的措施，避免对植物根系的破坏，提高植物的成活率。

（四）对园林工程施工项目进度进行加强管理。园林工程施工项目进度直接影响着整个施工的时间以及完成情况，它是项目管理中尤为重要的一项。因此，施工管理人员需要对施工进度进行合理的规划，在不影响质量以及成本的情况下，保证施工的进度。例如：对施工所需时间进行规划，明确开工日期等等，以确保每一项任务都能够在合理的时间内完成。

结束语：

园林工程具有较大的规模且涉及范围较广，例如：排水供电、种子绿植等等。在施工过程中其有复杂性和系统性，对所应用到的专业技术要求高。在选择园林施工管理形式时，其核心任务是完成施工目标，并将决策、沟通、指挥以及协调作为施工中的重点，进而形成一个较为完善的组织形式。由于园林工程项目较多，所以需要针对每个工程的不同点，采取相应的分析和管理方法，更好的促进园林工程的快速发展，使其在城市现代化的道路上越走越远。

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