浅谈市场经济下的企业经济管理模式王占国

王占国

摘要：众所周知，无论任何企业的目的就是为了获得收益，经济管理模式是增强企业经济效益的关键，在经济全球化的背景下，现代企业应致力于促进经济管理模式的改革和创新，有利于实现经济效益的最大化。

关键词：市场经济下；企业经济；管理模式

1市场经济下企业经济管理模式中的问题

1.1管理理念相对匮乏

许多企业在日常管理过程中，缺少经济管理理念，对于企业经济管理体系构建意识不够强烈。管理者在进行企业战略规划过程中，忽略了企业面临风险和危机的规避和解决方案制定的重要性。缺乏经济管理的基本认知，使企业的管理模式有待完善和规范化建设。与此同时，管理者的经济管理意识是企业发展的关键，管理意识的缺失将会导致企业经济管理制度无法贯彻落实，在很大程度上制约了企业经济管理体系构建，阻碍了企业现代化发展。

1.2管理意识不够科学

在目前企业发展过程中，内部竞争成为了最显著的一个特点，主要表现在人才的竞争和资产的竞争。随着时代的变迁、经济的发展，企业在发展时不能再用传统的管理模式进行管理，应该根据企业发展实际，建立一个科学化、信息化、现代化的管理创新新模式。为了企业更好地发展，也为了企业内部更好的管理，企业管理者应具有科学的管理意识，而不是墨守成规、一成不变。

1.3组织结构不完善，影响了企业的发展

受到传统计划经济体制影响，很多企业组织机构的构建和管理普遍存在缺乏灵活性与变动性，也没有结合目前市场经济发展特征有针对性地改革内部组织结构。很多企业管理阶层将目光放在了短期利润上，忽视了对内部组织机构的完善和改革，企业管理人员难以准确把握市场发展情况，难以确立与市场变化相适应的经济管理模式，企业的组织结构也难以实现整合与优化，内部组织结构缺乏完善性，难以在企业内部推行民主化、开放式的管理，影响了企业经济管理的有效运作，无法保障企业稳健的发展。

2市场经济背景下企业经济管理模式的优化策略

2.1构建完善管理制度

良好的规划是企业可持续发展的关键，通过制度能够有效保障企业规范管理，企业根据规范的发展路径，制定严谨规范的经济管理制度。在知识经济体系的大背景下，企业经营管理过程中，应根据企业部门之间工作性质的差异性，企业应不断调整和完善企业的管理制度。在进行经济管理制度制定时，需根据企业之间的差异性，保障经济管理制度能够在企业管理中发挥作用，并有效开展。企业可以从多方面进行入手，如财务收支、经营生产预算、资金监管以及成本控制等方面保证企业经济不受损失，将企业财务部门公开。在进行企业员工管理过程中，企业应构建完善的规章制度，约束员工的日常行为规范，对于企业的长期发展具有推进意义。

2.2管理思想的创新

企业管理思想的创新，对于企业的管理模式的创新至关重要，只有思想变化了，体系才会随之变化。但要注意的是管理制度的创新不是只针对于企业管理者的，也是针对企业所有工作人员的。企业在创新管理理念之后，应该在经济法律法规的允许下，结合企业目前的发展实际对企业现有的管理体制进行改革。由于我国正处于经济管理的转型期，所以，经济管理制度的完善与否，对于企业的发展至关重要，制定适应市场经济发展的管理制度，才能不惧市场经济体制下的各种挑战与风险。

2.3优化经济管理制度，提高人力资源整体水平

在企业经济管理中，经济管理制度为其提供引导作用，也为企业经济管理发展提供了保障，其科学理念决定着企业的具体管理成效。所以在促进企业发展中，势必要高度重视优化经济管理制度，同时学习和吸纳科学理念。优化经济管理制度中，改革人力资源管理制度是一项重要任务，由于在整个企业运作中，人力资源作为重要一部分，也是发展的一大动力，因此如何最大化发挥人力资源效益是落实优化人力资源管理制度重要环节。在市场经济环境下，优化人力资源制度，要根据企业人力资源具体情况，制定合理的、有效的人才管理机制，加强培训内部职工，提高人力资源整体素养。同时引进优秀的人才，确保人力资源体制的系统化、多元化，为企业发展解决人力资源问题。此外，在培训员工中需要从如下两方面进行，一方面建立专门的人才培训部门，聘请专业人员培训企业有关人员，使企业内部学习气氛更加浓郁，同时在人力、物力以及财力等方面上予以更大的支持；另一方面，完善企业内部激励机制，便于最大化发挥人才的创造性与积极性。

2.4创新经济管理组织

首先企业要将经济管理组织内部各级人员进行分工并实行分层管理，同时也要裁减不必要的人员负担，为企业减轻经济负担；其次在招聘与经济管理工作有关的人员时要不仅要注意到人员的学历还要了解从业人员是否有相关的从业经验，在当下变化莫测的经济形势下，实践经验越丰富的经济管理组织内部人员在面对跌宕起伏的经济环境下在处理问题时才会更加稳定沉着。还要考察人员是否具有创新意识和创新能力，一个企业要想创新，靠的不仅仅是管理者还有组织内部人员，需要各个员工发挥自己的创新能力来助力企业发展。

2.5经营战略的创新

一个企业的战略思想对于企业的生存与发展非常重要。而且对于企业来说企业的战略思想对企业的经济管理模式具有一定的指导作用。不单是对企业的管理模式具有指导作用，对企业的其他方面也具有很强的指导作用，由此可以看出企业经营战略的重要性。根据相关的研究表明，目前来讲，很少有企业能够有明确的市场定位、发展目标和有效的营销措施，这就让企业在发展的过程中没有明确的战略指导，不利于企业的发展和创新。因此，制定一个合理的发展战略，并根据时代的发展对企业的经营战略进行不断地创新是很重要的。在制定经济战略和进行战略创新的过程中要注意以下几点：第一，注意经营战略的科学性和可行性；第二，要随时代经济的发展不断创新；第三，在制定经营战略的过程中要突出发挥企业优势，从而提高市场竞争力和企业健康良好的形象。

2.6构建网络经济管理平台

现代企业应摒弃传统的经济管理模式，将互联网应用到经济管理模式中，对企业经济管理模式的规范化有很大的帮助。现代企业应聘请专业的信息技术人员构建网络经济管理平台，信息技术人员应将传统经济管理模式的内容涵盖在网络经济管理平台中，比如，成本费用管理，还应根据企业的经济发展概况开发平台新的功能。例如，现代企业传统的经济管理模式要想实现上传下达较为困难，但是通过网络经济管理平台，上级部门会将工作内容及时下发到下级部门手中，而且下级部门也可以使用平台将工作内容及时反馈，能够有效提高企业经济管理工作的效率。现代企业经济管理工作的内容主要就是将企业的各项数据资料整合起来，通过对资料进行分析决定企业后续的生产经营活动，利用传统的方式进行分析需要花费大量的时间，并且不能确保结论的真实性，对现代企业经济管理模式的规范化会产生不利影响。现代企业可以应用基于互联网发展过程中出现的大数据对企业各个部门的数据资料进行分析，能够将这些数据资料永久保存，而且因为大数据是采取对所有数据进行分析的方式，所以得出的数据结论较为准确，能够为企业的经济活动提供参考。

结语

综上所述，随着市场经济体制的改革与社会经济的不断发展，对企业管理提出了严格要求。本文从多个角度就现代企业经济管理模式与经济活动进行分析，并提出相应的经济管理措施。完善经济管理体系，促进企业的可持续发展。

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