房地产工程管理全程策划

李晓成

浙江信达工程咨询有限公司杭州分公司浙江省310052

摘要：随着我国国民经济的快速发展，房地产行业也迎来了发展的春天，更多的房地产开发项目出现在人们面前，因此人们对房产质量也有了更高的要求，除了要求其具有安全性、稳定性与环保性外，还要求其具有更多的功能，更好的满足人们在生活中的实际需求。这样一来也给房地产项目的管理工作提出了更多的要求，也带来了更大的挑战，因此必须在房地产项目工程建设的过程中制定出严格的管理制度与管理规范，并将其准确的落实到项目进行的过程中，在保证房地产安全、质量的基础上提升房地产开发企业的经济利益，实现房地产行业的长远发展。

关键词：房地产；工程管理；全程策划

1房地产工程管理的意义

房地产工程管理是对工程整体的施工成本、施工进度及施工质量等进行有效的管理。施工成本管理是对整体工程所需要的成本进行全面管理，以确保企业在施工过程中可以在有限的物质资源上创造出更多的优质建筑物，并获得更高的经济利润；施工进度管理的主要目的是在保证建筑质量的基础上缩短建筑周期，提升施工效率；施工质量管理可以充分的体现出工程建设的结果，只有做好施工质量管理才能有效的保证后续工程可以顺利进行。所以可以看出工程管理在当前房地产企业管理中占据着非常重要的地位，无论是房地产企业中的哪一个管理要素都应保证其可以满足工程管理的标准，如果出现偏差就会给房地产开发企业的社会效益带来不利的影响，还会动摇企业在市场中的地位，因此房地产工程管理全程策划是非常重要的。

2房地产工程管理全程策划主要内容分析

2.1对房地产工程进度管理进行策划内容

房地产企业在进行项目工程进度管理策划时应根据项目的具体情况对节点进行计划，并构建起各部门间的沟通交流平台，通过有效的沟通交流制定出完善的、可行性强的房地产项目总进度管理计划与各节点进度管理计划。同时还应根据现场的施工情况来确定进度管理计划，其中主要包括施工过程中的总包施工进度计划、各施工环节施工进度计划，并对所制定的计划进行审核与调整。

2.2房地产工程质量、安全文明管理策划内容

首先，应根据项目的具体情况制定出质量管理与安全管理的总目标，并根据目标找出管理的关键点，实现量化管理；其次，应以质量管理与安全管理为原则制定出科学性强且易实施的安全文明施工管理制度，进而提升施工团队的整体素质与施工水平。同时还应注意在进行施工的过程中应严格按照管理规范进行有序施工；再次，与工程实际需求相结合制定出有效的质量管理措施：第一，对工程项目图纸进行严格的、全面的审查，并构建起全面的质量管理保证体系。第二，做好施工材料的复检工作，保证工程项目所使用的材料可以满足工程要求。第三，对施工人员进行全面的培训工作，提升施工人员的技术能力与施工水平。第四，相关的质量管理人员还应做好日常质量巡检工作，实现对问题及时发现及时解决，降低工程变更、施工事故的发生率，进而推动房地产企业的发展；最后，做好房地产项目工程安全文明施工管理工作，保证管理的有效性。第一，对安全文明施工管理的主要控制点与检查点进行明确。第二，建设单位应对施工现场的安全文明施工情况进行定期的检查并保证检测结果的真实性，将检查结果交由上级领导进行进一步的核实，在此基础上制定出有效的决策方案。

2.3房地产工程成本管理策划内容

2.3.1对招投标及材料采购方式进行策划

房地产工程中的工程分包与施工所需材料采购工作都应采用招投标的方式来进行，并保证招投标工作的公平、公正性，在此基础上来选择信誉、质量有保障的分包单位与材料供应商，进而确保工程质量与工程成本。

2.3.2策划、制定有效的奖惩制度

为了更好的提升设计部门的成本控制意识，房地产开发企业应根据具体要求利用经济认证与多方案技术来对设计中会影响工程质量的指标因素进行有效的控制。在这个管理过程中房地产企业还制定出相应的奖惩制度来对表现良好的成本管理人员进行奖励，进而调动管理人员的工作积极性，在此基础上充分的落实成本控制措施。

2.3.4做好图纸会审工作

在房地产工程项目中图纸会审工作是保证成本管理的重要环节，在图纸审核过程中建筑的企业应与业主、监理部门、设计部门、施工企业等联合开展工作，及时的发现图纸中的不合理内容并对其进行有效的调整，在此基础上降低返工率，并提升房地产开发企业的整体利润。

2.4对房地产项目风险管理进行策划

在对房地产项目风险管理进行策划时，相关的管理人员首先应根据项目的主要用途与施工特点对项目中的风险因素进行分析。其次，管理人员再根据风险分析的结果制定出与风险相对应的管理措施。例如，通常房地产项目中的风险多以进度风险、质量风险等为主，所以应根据其不同的特点制定出有针对性的管理措施，保证管理的效果。第三，房地产工程管理人员还应牢记工程质量管理控制要点，并根据各环节的质量要求制定出有效的、科学的、易实施的控制方案。第四，风险管理人员还应对最终控制结果进行综合的评估，评估的主要目的是对风险控制的目标、所编制的方案是否可以满足工程的实际需求，是否具有可以满足规范要求，是否具有可行性，如果在评估中发现偏差应及时的对偏差进行修正与改进。第五，有效的增强房地产项目成本管理人员的风险管控意识，并制定出成本风险的控制措施，在进行成本控制工作时不仅要关注规划设计阶段的控制工作还应加强施工图纸的审核工作，在进行图纸审核工作时应由专业的审核人员来完成，进而减低工程风险。

2.5房地产工程总平面管理策划内容

首先可以采用分片管理模式，以招标合同为依据对施工现场内的单位进行分区管理，尤其要做好施工后期的平面布置工作避免交叉作业的产生。然后应对房地产项目实施动态管理，并根据现场施工的需求对已有的平面布置进行调整，满足施工中各个环节的要求，在此基础上提升房地产工程的施工进度与施工质量。

3结语：随着房地产行业的快速发展，开发的项目也逐渐增多，各房地产企业对项目的管理工作也更加关注，要想保证房地产企业可以得到更好的发展并保证房产工程的安全与质量，应做好房地产工程管理的全程策划工作，在此基础上降低工程整体成本并提升房地产企业在市场中的竞争力。

参考文献：

[1]周承荣.房地产工程管理全程策划研究[D].华南理工大学，2010.

[2]雷云娜，工程建设全过程项目管理策划[J]中国工程咨询，2017.