浅论建筑项目管理中的工期控制

陈玉洁

（安阳市人民医院河南安阳455000）

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1673-0992（2011）05-0000-01

摘要：工程项目建设工期的长短，关系到工程投资的经济效益和社会效益以及国民经济的发展速度，必须对其进行控制。要按照制定的工期控制目标，在计划和实施中对工期进行控制。

关键词：建设工程工期控制节省工期管理到位

一、工期及其意义

（一）建设工期的相关概念

建设工期，一般指建设项目中构成固定资产的单项工程、单位工程从正式破土动工到按设计文件全部建成到竣工验收交付使用所需的全部时间。建设工期依据国家的定额工期和已完工程的统计资料；再根据影响工期的因素予以修正。

（二）工期的意义

建设工期独立于项目工程又渗透在整个工程项目的各个环节，是影响工程造价的一个重要因素。建设工期同工程造价、工程质量一起被视为建设项目管理的三大目标，作为考核建设项目经济效益和社会效益的重要指标。近年来在政府对房价的多方调控下，节省建设工期对工程造价显的尤为重要。如何能更好的控制工程工期，控制造价，在外围环境日益的激烈今天立于不败之地，分析和控制好工期至关重要。

工程项目中的建设工期控制多年来一直是建筑类学者长期重点探索的课题，已经发表的论文和著作多不胜数，但是时至今日，我们看到周围各个已经接近尾声的或已完建筑工程，不能按期完工的比比皆是。案例1：重庆某学校因新校区建设工期拖延，致使1000余名学生被耽误了一个多月的学习时间。案例2：兰州某施工方拖延工期3个多月影响着居民的出行，在建工程随时威胁着路人，住在这里的居民叫苦连天。案例3：安阳某开发项目因延误工期与业主产生矛盾，被迫承担赔偿延误工期产生的损失费。太多太多案例了，明明有很完备的工期控制程序，为什么会产生这样的结果呢？是定额工期太短了，还是管理出现了漏洞，本文，我将从两方面阐述我对工期控制的理解与观点。

二、影响工期的因素

我认为影响工期的因素简单的说可以用两个字来概括：一字曰“抠”，二字曰：“管”

（一）“抠”到位

2011年开年大戏《钢铁年代》中有这样的细节：为了节省时间提高效率，主人公不停的实验如何铲煤炼钢才是最快最有效的，最终实验成功。管理学中开篇第一章明确提到科学管理之父泰勒就是在钢铁厂工作时反复试验运用动作与时间研究方法，将操作标准化，改进工作方法提高效率，从而创立了科学管理学说。多年来的事实证明通过合理的改变方法是可以节省时间和提高效率的。在建筑工程中，所谓建设工程项目工期控制，就是针对项目建设的全过程，通过计划、组织、协调、检查与调度等手段，动员一切积极因素，努力实现施工过程中的各个阶段目标，从而保证总的工期目标的实现。我们知道建设工程是独立于其他行业的特殊行业，他的不同在于他是由许多的相关联的工序组成的，有的工序可以同步进行，有的必须按照顺序环环相扣顺延进行，钢筋没绑好总不能去灌混凝土吧。好钢要用在刀刃上，时间要用在重要的地方，如何抠到时间可是大学问，前辈学者在工期控制上可谓费尽心思，方法很多，比如：

1.分阶段控制。把工期控制分成若干个阶段，分阶段控制，也叫节点工期控制。找出重点阶段重点控制，实质上这个重点阶段控制的好与差是工期能否达到预定目标的关键。

2.编制进度计划。计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划。

3.进度的监测。对项目进度监测的目的在于弄清整个项目已进展到何种程度，预计何时能达到目标。监测的方法是通过检查项目的实际进展情况，并将实际值与计划值进行比较。分析所产生偏差的原因，从中发现问题并采取相应的措施来解决。

（二）“管”到位

有效的管理至关重要，你可能已经制定科学可行的施工方案，也可能编制好了合理且经济的施工进度计划，可为什么工期还是拖延了？我认为主要的问题在于有效的控制上面，施工工序很多，一个拖延很可能就像亚马逊河上蝴蝶的翅膀，如果没能引起足够的重视，后果可能不堪设想，很可能发展到无能为力的地步。

管理，简简单单两个字，可操作性却不高，实施有效的管理是前面一系列准备工作的最后一刀，如果手软那便全废了。在我所接触的不能按期完工的工程中，施工进度表不过是个摆设罢了！

1.责任到人。中国人常说，人多力量大，毛主席也教导我们说：人多好办事。我认为在工程建设上未必人多着热闹着就是好现象，我在工地中经常会碰到这样的情况，工程中出现了问题，摆在桌面上，一堆人在解决，好不热闹。一周后，问题存在，两周后，问题存在，一个月后，问题依然存在，不了了之，等到若干天后，直到工程无法再继续时又被摆在桌面，再一轮的市场考察，再一轮的研究，但就是差那一块板拍一下。而这时工程已经被迫在一个拖延延续着下一个拖延，看起来很多人负责，实际上便是没有人负责，哪怕是错误的决策也要有人决策，没有责任人任何事情也办不好。

2.及时处理。案例：安阳市某工程是行政单位盖的家属房，正规招标正规施工队伍，原计划每四天一层楼，设计好了进度表，后来发展到每周一层，甚至天气冷的时候每十天一层。进度表明显与事实不符，没有人追究，那么之后的各道工序时间就更没办法控制，一个时间控制不好，后面可能遇到麦收，遇到天寒地冻，最后导致工期失控拖延。若发现实际执行情况与计划进度不一致时，应及时分析原因，并采取必要的措施对原项目进度计划进行调整或修正。

3.设立奖罚激励制度。案例1：安阳市某小区主体工程，定额计划工期：526天，实际用建设工期：892，超期326天，而合同中并未规定奖罚措施，损失的只能是业主；案例2：安阳市某医院ICU病房改造工程因合同中写明了超期一天罚款1000元，提前一天奖励500元，施工队在保证质量的前提下提前7天完成工程。

4.效率比形式重要。我发现这样一种状况，黑压压一堆人，每周按时开例会，每次例会都吵到不可开交，似乎大家都很忙，很敬业的在搞好一个工程，可是最后工程还是没能按期完工，为什么会这样呢？细心看你会发现，原来所有的人都在摆问题，吵过程，而没有真正拍板定乾坤的，乙方推给甲方，甲方责任领导一层层上报，最后竟然不知道问题传达到了哪一层，不了了之，下次再开会再吵，永远在开会，永远没有决议，其实我想说，效率远比形式更重要。

三、结束语

工期控制的目标，就是采取一定的措施，以确保项目竣工投产时间的兑现。而工期控制的前提就是要有一个科学的、合理的工程项目的进度计划并且用有效的方法进行科学的管理。通过对施工全过程的管理，来进一步提高建设项目的综合经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]许庆瑞：《管理学》.高等教育出版社.1997；

[2]魏连雨：《建筑项目管理》.中国建材工业出版社.2000；

[3]赵彬、武育秦：《建筑工程经济与管理》.武汉理工大学出版社.2002。