探究水利工程施工管理优化策略杜治国

杜治国1刘嘉欣2

关键词：水利工程；施工管理；优化策略

1导言

水利工程建设是关系国际民生的重点建设项目，这类工程建设的主要特征有建设规模大、建设周期长并且施工难度较高。从施工企业自身来看，面对激烈的市场竞争格局，要想在竞争当中立于不败之地，就必须正视工程施工管理问题，明确施工管理的重要性，及时解决施工管理过程中存在的不足，构建全面、科学、合理、有效的水利工程施工管理实施方案。

2水利工程施工过程中出现的各种管理问题

2.1管理观念和模式过于陈旧

随着我国社会生产活动的不断发展，对于水利工程建设的要求更加多元化和严格，水利施工单位需要采用系统且全面的管理机制对施工各环节进行跟踪监督和管理，这样才能够促进水利工程施工质量的提高，维护各参建单位的经济利益以及人民的生命财产安全。但是因为水利建设工程一般建设规模较大，且施工工艺较为复杂，再加上外部环境的不利因素的存在，使得水利工程施工管理效果难以保证。例如，水利工程施工单位建立的管理部门，其整体水平低下，管理人员的管理思想比较落后，其管理工作仍然属于被动管理模式，最终导致水利施工管理工作的效率低下。造成以上问题出现的主要原因如下：①群众对于用水的认知存在偏差，仍然保留无偿用水的落后思想；②我国是农业大国，政府注重农业经济建设和发展，对于商用水价格的限制比较严格；③公益性支出可由政府承担部分，但是因为规划不合理，导致该责任落在了水利部门，其责任重，经济压力大。

2.2施工人员的质量意识有待加强

对于水利工程施工来说，要想保证工程建设任务能够顺利完成，其必须对地区的地形地貌进行全面勘察，若交付运行的水利设施出现了质量问题，其不仅会缩短设施的使用寿命，且会对水利施工单位的企业形象造成影响。因此，水利施工企业需要提高对质量监管工作的重视程度，并注重企业内部员工质量意识的培养以及责任心。但是就我国很多水利施工企业的发展情况来看，很多施工企业都只是盲目追赶工程进度，现场施工人员的质量意识比较薄弱，近些年来，建设工程质量安全问题频频发生，公众对此有所质疑。造成这一问题的主要原因就是很多水利施工企业没有注重对水利设施建设的质量管理工作，在施工阶段，没有严格按照项目合同以及施工图纸进行施工，当出现问题时，没有和设计单位、监理单位以及业主进行沟通就擅自修改施工内容，导致水利设施整体的稳定性、安全性受到影响。由上述内容可见，施工人员质量意识薄弱的问题也会对水利工程最终的交付质量造成影响。

3加强水利工程施工管理的途径

3.1提升管理人员整体素质

就施工管理工作本身来看，要想提升该项工作的整体水平，强化对人员的管理力度，提升管理人员整体的综合素质势在必行。为了能够达到这一目标，管理工作负责人应当从以下几方面入手：第一，严格筛选施工人员，保证选择的人员不仅文化素养全都达标，还应当要熟悉和全面掌握所有的施工工艺与该专业的管理知识。第二，定期对管理人员综合素质和业务能力进行考核，要求管理人员需要在通过考核后，持证上岗。第三，建立严格的奖惩机制，对表现优异的人员予以一定的物质和精神奖励；对于没有完成施工任务或者是管理期间出现违规操作的人员，要予以相应的惩罚。第四，同施工人员建立起良好的沟通协调关系，确保各项施工管理计划都能够得到真正的实现。第五，从社会上选拨具有一定工作经验和综合管理理念的高素质管理人才。

3.2更新施工管理理念

随着水利工程施工理念和技术的现代化发展，使得一些传统施工管理观念与手段已经无法适应现代水利工程的施工管理要求。为了能够进一步提升施工理念的适应性，施工管理人员应当以自己多年的工作经验为基础，结合时代发展特点和要求，对管理理念进行创新和完善。在实际管理期间，应当积极吸收与借鉴西方发达国家先进的施工管理理念和管理模式，顺应时代发展要求，推动水利工程建设事业的发展。对管理水利工程的部门来讲，其应当重视对水利工程整个建设过程的管理，重点盘查各个施工环节和隐秘施工位置；管理人员应当同其他各部门人员通力合作，及时沟通交流，建立良好的信息共享渠道，以此来提升施工管理工作的实效性。与此同时，其他各个部门也应当以本部门的工作内容和任务要求为依据，制定出针对性的管理计划，并以我国经济可持续发展理念为指导、以推动我国经济建设为目标，对施工管理内容进行头筹规划，从而有效地提升施工管理的整体效率和质量。

3.3重视施工质量的管理

首先，与水利工程施工相关的各个组织和单位，要立足于水利工程项目的实际和要求，在不违反国家、地方及行业技术标准和规程的前提下，对施工组织计划进行认真编制，确保其科学性、合理性，为水利工程的顺利施工提供更多的参考依据。其次，要把工程项目进行分阶段、分项管理，将质量管理的职责落实到部门和个人，在施工过程中，要严格按照相关的施工规范和技术标准进行，并加强对施工环节的检查与验收，确保每个施工环节的质量都能符合合同的标准，达到用户的要求。最后，要注重现代信息技术在工程项目施工管理中的应用。计算机网络技术和信息管理技术是实现水利工程质量控制与管理的重要手段，它能够对与施工相关的信息进行汇总和分析，提供必要的参考依据；同时可以安装相应的实时监视系统和预警系统，使现场施工的质量在实时监督和控制之下。

3.4施工进度控制

在工程的设计阶段，已经对工程的整体进度进行了规划，每个工序所需要的施工周期都有严格的规定。进度计划是严谨的，是确保工程质量的规范化标准。所以在施工的过程中，一定要严格按照设计规划的进度周期操作，不要盲目的缩短进度，在规定的施工进度内完成所部署的所有工序，在预定的工期内完工。

3.5加强项目成本控制

以科学合理的原则做好各个项目的评估，以科学合理的原则编制企业施工成本的定额，并以此为依据进行项目评估。在水利工程施工生产环节上必须根据项目施工生产的特点和管理的需要，并以此作为成本费用归集考核的主要对象。必须完善项目内部控制制度。必须加强上级业务部门对项目成本管理工作的检查、监督和指导。在水利工程施工管理中，发现成本管理中的不规范行为时，要及时提出纠正措施和改进意见，避免产生不必要的以及更多的损失。

3.6加强项目合同管理

要严格合同的预管理并求严谨、公平，整体规划可靠为原则；要严格合同的签订程序；要严格按合同办事，按照“以法律为准绳，以合同为核心”的原则；同时要完善合同清算工作。企业施工管理中，不仅要保障管理在法律法规下，还要运用合同手段，规范施工程序，明确各方的责任、权利与义务，保证工程施工项目圆满的完成。

4结论

综上所述，作为提升水利工程安全和质量的一项重要举措，工程施工管理的开展意义重大，这主要是因为受到主客观因素的影响，水利工程施工过程中质量问题的出现很难避免，甚至严重的还会引发质量事故，威胁到生命财产安全。所以，需要加强水利工程施工管理体制的完善，并且引入新型管理理念和管理办法，根据工程的实际情况制定具有针对性的管理方案，这才是水利工程施工管理优化策略的重点所在。

参考文献

[1]刘利成.水利工程施工管理存在的问题及优化策略探讨[J].低碳世界，2015（1）.

[2]赵凤勤，徐海亮，解传典.试论水利工程机电设备安装与施工管理优化策略[J].黑龙江水利科技，2013，41（8）.